黄约兴专栏周7月6日：台湾企业干部印象

黄约兴专栏周7月6日：台湾企业干部印象
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　　黄约兴，在南国出生长大，读书的时候爱看新闻，读大学的时候读的就是新闻系，出来还是做新闻工作。2001年到了PConline太平洋电脑网，曾经做过科技频道编辑、科技频道副主编和主编，然后转战了广州报价、DIY频道和全国各分站内容协调管理等岗位，当上了编辑部副经理。2006年从后勤工作申请转回前线上，担任新闻主笔，主要负责数码、网络软件等线的采写工作和深度报道。跑累了，觉得自己越来越无知了，更想做一个老老实实报道产业本身的从业人员。欢迎大家给我更多的指导和配合。

　　我对“台干”的印象

　　7月6日 星期四

　　昨天终于证实了一个多月来的传言--

　　许先生是个蛮客气，待人接物都考虑得很周全的一个人。他接任时候华硕中国的乱，相信有不少前辈还有印象。他能够在这么短时间内把华硕中国内部以及渠道重新整合起来，的确不是盖的。就算是其他板卡的同业中人，对许先生也赞许有加，有些人甚至说许先生是台湾厂商中跑遍大陆的第一人。事实上华硕中国在渠道策略上的几次调整，也证明了许先生很了解大陆的情况，知道怎么去拿捏才能让市场跟着自己走。

　　最近一次跟许先生详谈是在今年华硕笔记本发布会前做的一次专访，我上午早到了会场一小会儿，跟华硕的朋友聊了几句，才知道许先生来广州后连夜开会，一直到凌晨四点才散会，他们都不好意思去叫醒许先生了。

　　尽管在接触的其他IT公司的“台干”当中，也的确有些人就像不少人描述的那样充满负面形象，然而在大多数“台干”身上，都或多或少地看到许先生的影子。在台北电脑展采访的时候，我感觉到华硕、技嘉、微星和精英每家公司的工程师以及市场干部的气质，普遍都给我辛勤、刻苦、有涵养和干练的印象。在身边的很多台湾朋友，都很刻苦，而且属于那种不太张扬，做了再说的人。工作沟通的时候，跟他们稍微交流一下，告诉他们我希望达到怎样的愿景，他们没有很多的承诺，往往就是回去闷头做，但是事情的结果都能给我不错的答案。

　　不得不提的是，不少台湾的工程师朋友的知识结构都很好，文理双通，讲求系统性。每每跟他们谈起来，我自己的思路都会觉得变得很清晰，也很容易理解他们的意图，而且谈完的时候，会知道他们所讲的事情的前因后果。他们的修辞文采也让交谈变得很生动。

　　在这些“台干”身上，我看到了一些大陆同行存在的不足，例如知识结构不够完整全面，说的比做的还多，做事情缺乏系统性，修养还不够等等。最明显的例子就是跟人谈论一个专案的时候，有些人只会使劲地表达“一定要做好”，却不知道他打算怎么做，为什么要这样计划，计划的时候要考虑什么因素和风险，预计计划会带来什么效果和副效果。稍微质疑了他几句，他就跟你急……又或者他能用华丽的词语讲述一个内容庞大的专案，但是听完以后细细想来却发现无非就那么小一件事情……

　　跟“台干”学习，或许他们待人会比较苛刻，然而若真的学，也能学到不少东西。想来以后都很难见到许先生一面了，回想起他的言谈举止，回想起“台干”的优点，也给我一次自省的机会。