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电脑商情报:永中科技的地狱和天堂


http://www.sina.com.cn 2006年07月04日 10:09 电脑商情报

  永中科技抗击微软道路悲壮而漫长

  作者:马丁

  纳斯达克救不了永中,除非永中Office赢得国人的基本面。

  永中是国人的一面旗帜

  世界上只有一个微软,微软最强的就是Office,永中明知山有虎偏向虎山行,做了叫永中Office的产品,中国挑战微软Office的仅永中一家,全世界挑战微软Office的也数永中最烈。六年前永中与微软比较是蚂蚁与大象的较量,今天再拿永中与微软比较,是一场公鸡和大象的较量。过去大象一脚就可能把蚂蚁踩死,而今大象面对的是一只长翅膀的公鸡,永中的命比过去长了。

  60%利润的Office

  Office是每一个人都要用的软件,

信息化首先是从办公开始的。Office这个超级软件,囊括了电子表格、数据库、PPT、电子邮箱、文字排版等一切办公需要的应用组件,同时还能够在这个平台上集成成百上千的应用软件。靠着这个越滚越大的办公平台,微软几乎把所有的软件应用开放商聚集在自己的办公平台上,办公软件产品已经成为软件巨人继
操作系统
之后的第二大财务支柱,Office系列产品每年为微软贡献收入近百亿美元,利润率更是高达60%之多。您要想在这个领域有所作为无异于虎口夺食。

  8000万人民币比100亿美金

  永中费尽移山心力终于在2005年收入8000万人民币,同年微软的Office收入100亿美金,折合约790亿人民币。这是一场什么样的较量呢?永中在Office领域的财力仅为微软在这一领域收入的九百八十七分之一,这差不多就是大象和公鸡的体重比例。但是想一想永中曾经从蚂蚁长成了公鸡,如果按照这个成长速度发展下去这场较量永中不是没有继续壮大的可能。

  永中科技的三种地狱

  一是资金链断了,销售疲软,或者货款迟迟不能到账,公司入不敷出,贷款到期催账,国内借贷无门,纳斯达克融资无望,这是最惨的死法;二是产品质量欠佳,售后服务不好,BUG实在太多,产品升级太慢,这是慢性的死法;三是微软控股收购,让您不生不死,不小不大。或者收购后又贱卖它处,让您洗心革面换个活法,这是生不如死的死法。

  永中科技的五种天堂

  第一种天堂当然是纳斯达克顺利上市,融资成功

股票大涨,冲上100美金的高位,但是如果股票牛气不够,或者先涨后跌怎么办?股市是双刃剑,国内市场不好,概念再好也撑不下去;第二种天堂是同业兄弟支持一把,中国有华为、东软、用友和金蝶等软件大款,只要他们重磅投入一定会使永中实力大增,信心大添,但此种整合难度很大,缺少共同的理念,缺少操作空间;第三种天堂是政府重磅投入,2004年中国研究与试验发展投入约1966.3亿元,这是一个庞大的数字,不过这个数字被千千万万的小项目分割,不让每年数以千亿计的科技扶持基金零敲碎打,泥牛入海,集中优势兵力大块砸向永中科技,这是一个可操作的方案,但涉及金额巨大一定要高官形成共识;第四种天堂是人大出面立法,微软Office市场份额超过70%就算市场垄断,只要开罚微软,永中科技的天堂即可出现,但一个《反垄断法》已经等了十二年还未出台,只怕永中不敢奢望这种天堂出现;第五种天堂是永中的产品可靠,国人鼎力支持国产。政府采购以身作则,企业使用一马当先,个体消费选择国产,记者写稿不认金钱。当然,永中科技还应默许盗版,赠送产品让中国的记者良心发现,降低售价争取国人的基本面。

  纳斯达克救不了永中,除非永中的产品赢得人心,赢得国人的基本面。

  悲壮的里程

  中国的软件先驱从最早的DOS汉化切入已经产生过很多精英,他们有求伯君、史玉柱、朱从军、吴晓军,有的做汉字平台,有的做汉字处理--在视窗升级以后还有求伯君、简晶等跟进--从上个世纪80年代末期算起,中国的软件精英跟进微软已经快有20年的历史,国人经过了从汉化到独创的艰辛里程,从市场化的层面看国人与微软的距离越来越远,从掌握核心技术的层面看国人与微软越靠越近,今天这场可歌可泣的战争还在继续,无论永中生,无论永中死,永中都是英雄,曹参是英雄!今年62岁的曹参56岁创立永中科技,至今老将已经酣战六年,无锡市政府是英雄,无锡市政府不惧微软地位与财力,明知不可为而找到可为之处,此乃真英雄大英雄也!

  无论成败,永中科技已经在中国企业抗击微软垄断悲壮而漫长道路上揭开新的一页。

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