TCL李东生国际化迷局 国际化带来巨额亏损

　　由于担任TCL集团董事及首席运营官职务的袁信成和担任的TCL集团董事及高级副总裁、TTE公司执行董事长职务的胡秋生请辞，李东生重新站到集团公司的前台，担任了TCL集团董事长及首席运营官职务，兼任了TCL与汤姆逊的合资企业--TTE公司执行董事长职务。

　　李东生重出江湖的业绩背景是：TCL去年两家上市公司一共亏损了22.07亿港币，其中TCL通讯去年一共亏损了16.08亿港币，扩大769%。TCL多媒体更是转盈为亏，2005年共亏

损5.99亿港币，2006年第一季度亏损额更是扩大近2倍。

　　李东生厚道的诏己罪

　　痛定思痛，李东生总结了公司前进道路上的三条教训：1、没有坚决把企业的核心价值观付诸行动；2、没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一致的价值观和行为标准；3、没有营造良好的培养干部成长的企业环境。

　　这三条教训都输在企业团队建设和文化建设，万明坚曾经是TCL的大旗，这杆大旗的光环一度盖过了集团的旗帜，空降明星吴士宏曾经被认为是

　　当这一切都变成过去的时候，当万明坚已经他投，袁信成、胡秋生已经辞职，厚道的李东生把这些责任全揽给自己。

　　中国IT业国际化案例三种

　　中国IT企业国际化有一些值得借鉴的案例，托普空手套白狼，当自己只有贴牌产品的时候就打造出三家上市公司准备国际化，宋如华号称《托普典章》是企业文化和国际化的最高表达，但后来网上揭露、诅咒托普最多的是托普员工，托普的国际化还没有走出家门就已经风化。

　　联想、TCL是国际化的另一种代表，有了自己的产品，在国内市场操练逐步壮大，上市或者收购上市公司把盘子做大。收购是惊险一跳，联想与TCL比较跳得更加出色，为什么？联想的管理更加到位、令行禁止，这是企业文化的表达，人们很少听见柳传志与杨元庆有不同的声音，但媒体常常有李东生和万明坚的言行相左的报道。联想收购IBM的PC业务，虽然也遇到很大挑战但是并未出现TCL这样大的波折，除了业绩指标之外还有一些不同点，联想的高层稳定、准备充分、

　　华为是第三种国际化案例，没有按照常理出牌，没有上市融资的华为去年国外收入占全年营业额的58%，已经基本实现国际化。华为国际化经验是拥有核心

　　TCL走出了最艰难阶段

　　当前TCL的风险是由于当初对国际化风险准备不足，国内的赢利无法填补国际的巨亏，上市规则没有留给TCL停滞不前抓管理的时间，没有留给TCL重新学习或多犯错误的机会，没有留下再次人事震荡的空间，对于TCL这种上市公司来讲，已经不允许任何试验。

　　还好，“TCL已经走出了最艰难的阶段”，李东生已经看到国际化运作整合成功的胜利曙光。