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诺西合并:新公司未来仍有悬念(1)


http://www.sina.com.cn 2006年06月22日 15:15 赛迪网

  【赛迪网讯】6月1日接替约玛·奥利拉(Jorma Ollila)担任诺基亚首席执行官的康培凯(Olli-Pekka Kallasvuo)在接受芬兰当地一家电视台采访时就透露出将发生并购举措的信号,当时他说:“随着业务环境越来越复杂,着眼于合作与并购是必要的。”没想到这一“合并”来得那么快。

  北京时间6月19日下午17点,康培凯和被称为“整合高手”的年轻的西门子首席执行官柯菲德博士(Klaus Kleinfeld)一起坐在德国法兰克福洲际酒店的一个会议室里,宣布诺基亚网络事业部和西门子与运营商相关的业务部门合并(以下简称诺西合并),组建新公司。这也是康培凯履新以来首次大规模面对媒体。当然,还有一个没想到是这一“合并”涉及的企业都那么强大。

  西门子待价而沽多时

  西门子CEO柯菲德在新闻发布会上指出了驱动此桩合并案的3大因素:1.信息技术不断变化,新应用新解决方案在通信设备侧不断出现,对创新速度的要求提升;2.固定、移动和娱乐的融合;3.新的亚洲竞争对手。

  虽然用了尽可能简短的话语,但西门子这一百年巨头目前对通信网络业务的无奈还是清晰可见。2005会计年度(2004年10月~2005年9月),西门子通信部门的营收为131.4亿欧元,对集团的贡献率超过17%,但利润率只有3.5%,远远没有达到柯菲德制定的8%~11%的目标。该部门旗下有员工5.5万名,与诺基亚网络事业部目前全球5000名员工的规模相差甚远,和去年被出售的移动电话部门一样,庞大的人员开支大大摊薄了该部门的利润,柯菲德曾公开将这一部门形容为“问题儿童”。

  因此,西门子通信系统业务部门也已是待价而沽多时,去年开始就不断传出要被爱立信、北电网络等并购的消息,没想到最后的结婚对象竟然是诺基亚。

  诺基亚一山不容二虎

  当然,被剥离出来成立新公司的网络事业部对诺基亚来说也是潜在的麻烦制造者。

  诺基亚网络设备业务主要在GSM/GPRS/WCDMA网络方面,和其他设备提供商一样,诺基亚将宝押在了3G/WCDMA上。但3G的迟迟无起色对诺基亚网络事业部影响巨大。2003年,该部门亏损2.16亿欧元。在现任诺基亚网络事业部执行副总裁与总经理的白伟贤(Simon Beresford-Wylie)积极开拓新兴市场、扩大经营面等措施的治理下,才在2004年恢复赢利至8.84亿欧元,不过2005年该部门的赢利又微幅下降至8.55亿欧元,利润率为12.5%。

  作者:连晓东

  显然,诺基亚网络事业部的经营状况要比西门子良性得多。但由于近两年诺基亚移动电话部门业务状况出乎意料地好,网络事业部对公司的贡献率降低到1/5。爱立信剥离手机业务等事实表明,企业在存在另外一个强势业务的情况下,别的业务要进一步发展,最好是将其独立运营。从去年开始,业界不乏对诺基亚如何剥离网络事业部有种种猜想,可以说,今天的合并是最佳结果。

  诺基亚网络事业部的功臣白伟贤将在合并完成后出任新公司的首席执行官。

  新公司未来悬念四伏

  从新公司董事会议席和管理结构看,诺基亚将在事实上占据这家1∶1合资企业的主导地位。西门子则通过这种方法避免了裁员带来的损失,将“问题儿童”交给了白伟贤。诺基亚西门子网络公司能一路走好么?

  “诺西合并的模式非常像当年的爱立信和索尼合并手机部门成立索尼爱立信,从现在看来,索尼爱立信的模式是非常成功的。”

中兴通讯罗忠生博士向《中国电子报》记者表示。索尼爱立信合在通信行业并购史上成为佳话,这源于爱立信确实在研发实力上十分强大,而索尼在消费电子的工艺设计、精工制作上又处于世界领先地位。“他们两者的结合可谓完美地互补。”罗忠生说。

  反观诺基亚和西门子的网络业务,离这样的境界还有一段距离。“诺基亚网络业务主要集中在移动技术领域,西门子在固定和移动方面虽然都比较强,但正在走下坡路,这使双方合并能覆盖通信全线产品,但不能达到世界顶级的水平。”网舟咨询池大治说。

  “在新公司的具体操作中仍然存在一些悬而未决的问题,例如裁撤重复设置的部门的员工,尽快发挥规模效益等。如何扬长避短,发挥比较竞争优势将再一次考验诺基亚西门子网络公司的管理者。”诺盛电信咨询分析师韩小冰表示。

  “并购之后的路会很长,很多企业不是败在并购中,而是败在并购之后的整合中。”信息产业部电信研究院朱金周表示。诺西合并仍然给业界留下了很多悬念。白伟贤透露,在不计重整费用支出的前提下,新公司第一年的目标是达到两位数的利润率,预计新公司的成长速度将超过整体市场增幅。这应该是评判合资是否成功的第一张答卷。

  新闻背景

  2006年6月19日,芬兰诺基亚(NOKIA)和德国西门子(Siemens)联合宣布合并诺基亚网络事业部和西门子与运营商相关的业务部门,组建新公司,新公司的名称为Nokia Siemens Networks,双方各占50%股份。

  以2005年的财务数据为参考,合并后的新公司估计年收入为158亿欧元,运营初期员工为6万名。按照目前的市场份额数据,新公司将成为全球移动基础设施和服务领域第二大公司,仅次于爱立信;在固定基础设施领域名列全球第三,并将成为全球整体电信基础设施市场的第三大巨头。双方预计在2007年1月完成合并事宜。诺基亚首席执行官康培凯(Olli-Pekka Kallasvuo)将出任Nokia Siemens Networks董事会主席。

  新公司旨在为运营商客户提供针对“四重播放”(Quadruple play)的固定和移动网络产品组合,以及整套专业服务。

  新公司已经宣布将通过去除重叠的职能部门、整合和更好地利用销售与市场营销机构、减少企业一般管理开支、提高采购利益和研发效率等发挥合并的协同优势,并预计到2010年新公司将实现每年15亿欧元的成本节省。据悉,上述措施在合并后的头两年将大部分完成,预计在未来4年中进行员工调整,在最初合并的6万名员工中10%~15%将受到影响。

  Nokia Siemens Networks将在位于芬兰大都市区的赫尔辛基设立运营总部,同时将重要的地区性总部设在德国

慕尼黑,新公司未来5大业务部门中的3个也将位于此。(n101)

  作者:连晓东

爱问(iAsk.com)



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