掌管36亿美元的CTO

http://www.sina.com.cn 2006年06月21日 14:27 赛迪网--中国计算机用户

　　【赛迪网讯】惠普公司核心业务的重点在哪儿？在于“下一代数据中心、移动服务、成像及打印”。

　　在没有见到Shane Robison先生之前，就听说“Shane Robison是惠普公司一名非常了不起的人物”。

　　不是因为Shane Robison是惠普公司的执行副总裁，也不是因为他是惠普公司的首席战略和技术官，而是因为他手里掌管着惠普公司每年36亿美元的研发投资。

　　每年36亿美元的去向如何？它牵系着惠普未来的发展战略和方向。所以，Shane Robison先生的北京之行，不仅引起了惠普中国区总部的高度重视，还引起了媒体的高度关注。

　　6月5日，在惠普中国区总部—惠普大厦，Shane Robison先生的“第一次”，谈论最多的莫过于惠普的发展战略。

　　业务与技术战略同步

　　在战略制定上，惠普有自己的独到见解，强调的是业务和技术战略，强调的是业务和技术战略的同步制定。

　　对于这一点，Shane Robison先生是这样认为的：“因为在当今变革发展非常快的市场上，我们需要一种业务与技术战略同步的方式，来制定企业发展战略。”

　　核心业务的三大重点

　　Shane Robison先生的这次北京之行，向惠普中国员工进一步明确了核心业务的重点在“下一代的数据中心、移动服务、成像及打印”三方面。

　　他说：“下一代数据中心是专门针对企业级用户服务，是我们实现增长的契机；在移动服务方面，主要是为移动互联网提供技术设施，这也是惠普业务增长的领域；而在成像及打印领域，我们希望把惠普原来做

打印机的企业形象，转变成做打印企业的形象。”

　　第一增长：下一代数据中心

　　Shane Robison先生认为，下一代数据中心应该有几个核心部分组成：第一个就是大家常说的IT系统；第二个叫功耗和冷却；同时还有管理软件、安全、虚拟化和自动化。

　　Shane Robison先生为“下一代数据中心”描绘了一幅美好蓝图：在一个人所管理的数据中心里，服务器的数量能够从原来的20台，提高到200台，甚至更多，且通过使用高智能化的全自动管理软件，可以实现数据中心的无人、全自动化的管理。“这就意味着我们可以把数据中心办公室的灯都关上，而只需要一名工作人员在控制台上进行软件管理。”

　　说到降低成本，Shane Robison先生特别强调，对数据中心功耗和冷却领域新技术的应用。由于对数据中心计算能力要求的不断提高，大多数数据中心都以采用刀片式服务器和存储的方式，来提高计算能力。可是，这种做的结果，势必使得设备密度大增，以至功耗的增加。

　　Shane Robison先生发现，一些大型企业数据中心，每年所支付的电费，竟然超出了IT硬件费用支出；同时，数据中心总拥有成本的四分之一，要花在冷却方面，有的用户每年要花掉120美元，用于数据中心的冷却。

　　在这种情况下，能够拥有一套功耗冷却解决方案的数据中心，亦可谓“下一代数据中心”。

　　第二增长：移动服务

　　说到惠普的第二个业务增长领域——移动服务，Shane Robison先生把它归结为“总是连接”的用户体验。

　　在“总是连接”里，不光是谈设备——不同无线终端设备的连接，同时也涉及到电信服务，当然还有后台的网络和系统。“我们希望实现无缝的连接，甚至牵扯到计费方面的一些服务。” Shane Robison先生这样认为：“我们提供的是从产品到内容、网络的全面无缝的连接体验。”——一种真正移动商务化的服务，目的就是为了提高个人生产力，从沟通、协同的角度提高生产力。

　　36亿美元的去向？

　　至于“每年36亿美元怎么花”的问题，起先Shane Robison先生只是“轻描谈写”：“其实，由我本人直接掌控的费用，只是这36亿美元中的一部分。我主要负责OST（Office of Strategy and Technology）总部的工作，是要更好地了解这36亿美元研发资金的流向，了解惠普公司的整个组织架构。”

　　不过，Shane Robison先生最后还是对“36亿美元”的去向，做了“原则性”的诠释。

　　他说，36亿美元的绝大部分研发资金，用在了TSG（服务器与存储）和IPG（影像与打印）两个部门，毕竟他们是惠普的两个大部门。当然，还有其他的一些业务部门，也会接收到一些研发经费，比如说PC部门，还有服务部门以及软件开发部门。

　　“在我负责的部门中，有一个专门的CTO办公室。这个办公室由负责惠普各个部门战略的CTO组成，我是通过他们来进行管理的。” Shane Robison先生把对“每年36亿美元”的“掌管”方法做了说明。

　　Shane Robison先生说，“我们有一个企业内部的工作流程，是针对研发投资项目的协同性的

审计工作。通过协同的审计，我们会对一些研发项目进行全面的项目调查，从收入、盈利的角度，去调查这个项目的投资回报率。同时，我们还会进行项目投资组合的调整，一方面我们要具有前瞻性，另一方面我们也要注重现实。”

　　“匆匆”的遗憾

　　Shane Robison先生的这次北京之行，可谓“来也匆匆，去也匆匆”。与记者的交流时间，也是“争分夺秒”之中。像“这次Shane Robison先生北京之行的真正目的是什么？难到就是来解‘三大核心业务’之惑的吗？”、“在今年或者下一年的36亿美元研发投资中，有没有中国市场的份？”、“Shane Robison先生是实施合并、收购的老手，难道这次来北京就没有与哪家中国企业有‘资本运作’意向？”……诸多的思考，引来诸多的问题。没能如愿以尝，实在遗憾！

　　作者：仝培杰