孙铮
华为和中兴通过优质低价策略成为欧洲主流运营商的设备供应商，联想通过收购IBM PC部门成为全球个人电脑行业的第三大供应商，海尔通过在30多个国家建立本土化的设计制造基地跻身世界知名品牌，TCL通过结盟汤姆逊成为国际最大的彩电生产企业之一，尽管这些中国企业“走出去”的经营模式和理念不尽相同，尽管这些中国企业在“走出去”的进程中
面临着前所未有的困难和挫折，但是他们“走出去”的步伐坚定而有力。
笔者认为，中国企业“走出去”直面激烈市场竞争，已经具备了一定的优势。
首先是政策优势。党中央、国务院已经将扩大出口、鼓励企业“走出去”提高到国家战略的高度。温家宝总理在2006年3月的《政府工作报告》中指出，政府将“支持有条件的企业’走出去’，按照国际通行规则对外投资和跨国经营，在境外建立加工基地、营销服务网络和研发机构。”为此，国家有关部门制定了出口退税、金融、鼓励技术研发等相关政策，完善双边、多边政府合作机制，为企业搭建有利的合作平台，支持有条件的企业“走出去”。我国一大批企业利用境外投资建厂、企业并购、工程承包、参与援外项目及制造业、运营业联手“走出去”等方式，逐步扩大“走出去”的领域和范围。2005年，我国电子信息百强企业完成出口交货值2481亿元，计算机、手机、彩电等产品的出口已经居世界首位。
其次是成本优势。众所周知，中国拥有相对低廉的劳动力和丰富的自然资源，劳动力成本较低。亚洲开发银行预测，中国的劳动力成本仅仅是美国的1/25，不到巴西和墨西哥的三分之一。发达国家的人力成本、土地使用成本、水电费等都大大高于我国。我国已经成为全球重要的生产加工制造基地，产业聚集效应开始显现。仅以电子信息产业为例，珠三角、长三角和环渤海地区的销售收入、工业增加值、利润总额和就业人数已经占到全行业的90%以上。相对低廉的人力成本，强大的产业就近配套能力，为我国企业参与国际竞争带来了巨大的成本优势。以华为为例，其策略就是凭借低成本优势迅速打开国际市场，特别是在中东、非洲和东欧等欠发达市场抢占了大量的市场份额，以低价策略实现了走出去，并使企业先在海外市场生存下来，为以后的进一步发展铺平了道路。
第三是技术优势。我国企业要想在激烈的国际市场竞争中立于不败，仅仅依靠价格优势难以维系。中央提出，要努力提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的能力，提升产业整体技术水平。增强信息产业自主创新能力，关键是要使企业真正成为技术创新的主体。我国企业要真正“走出去”，不仅是物美价廉的产品“走出去”，而且技术、标准、品牌也要“走出去”。华为和中兴在强手林立的国际通讯市场上的成功，很大程度上取决于其拥有自己的核心技术的支撑。华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等多个研究所，40000名员工中的48%从事研发工作，截止到2005年年底已累计申请专利超过11000件。中兴通讯每年拿出销售收入的10%作为研发投入，已经拥有手机专利260多项，在第三代移动通信、下一代网络、网络电视等多个通信领域都达到国际先进水平。
综上所述，中国企业“走出去”已经具备了良好的政策优势、成本优势和技术优势。不过，哪些优势会发生变化，哪些优势需要我们发挥其更大的作用，哪些问题是我们需要避免少走弯路的，怎样制定和执行符合企业的全球化战略，则需要企业的决策者更多的思考。
