柯尼卡美能达战略调整抛下传统影像业务

　　早报记者 周玲

　　2003年，当柯尼卡和美能达两家日本影像领域的巨头企业宣布合并时，外界惊叹决策者的勇气和魄力。整合两年有余，今年1月份新公司管理层又做出了让人吃惊的举动，由于影像业务迟迟不能扭亏，拖累公司发展，柯尼卡美能达(以下简称柯美)决定从影像领域撤出，继而集中发展商用科技为主的其他业务。

　　战略调整后的柯美将面临品牌重塑、业务模式的重新定位和竞争优势的再发掘，商用科技业务作为集团核心业务能否如柯美所愿，能否带动公司快速发展，并且扩大公司的盈利，这都需要时间来证明。

　　抛弃影像业务

　　柯美的影像业务是公司的发家业务，公司上至高层下至普通员工，都对柯美的影像业务抱有非同寻常的感情。但是公司最终还是“忍痛”割舍，剥离影像业务，向复印机、

　　作为参与本次决策的柯美高层，柯尼卡美能达控股株式会社常务董事、商用科技株式会社社长木谷彰男日前在上海接受早报记者独家采访时，详解了柯美决策层当初这样决策的理由。

　　木谷称，公司的相机和胶卷的业务整合后通过各种努力，但是一直未能盈利，最终公司内部通过多种的调查分析，决定撤出影像业务领域。“这是一个非常谨慎的决定，我们通过各种调查，最终得出结论是剥离掉胶卷和相机业务。”

　　“胶卷冲印业务现在全球市场都在萎缩，未来空间很小；而我们优势产品单反相机则是传统技术的相机。”

　　根据公开的数据资料，柯美集团2005财年总营业额为1.684兆日元，营业利润为834亿日元。其中商用科技业务的营业额为6067亿日元，营业利润为651亿日元，已经成为公司最主要的利润来源。转变经营模式

　　对于美国柯达大踏步地向数码时代转型的选择，木谷则表示，两家公司情况不同。

　　柯达的主要业务是影像，而柯美的商用科技业务已经有了很大的规模，而且一直以来就是柯美的核心业务，从商用科技业务在集团中的表现以及整个市场未来成长的前景来看，商用科技业务完全可以带动集团未来的快速发展。

　　与原来相机和胶卷业务直接面对消费者不同，办公设备则完全要针对企业市场，从做台前工作变为从事幕后工作的柯美一样还是为消费者服务，但这样的转变，对柯美来说需要重新寻找自己的经营模式，挖掘自己的竞争优势。

　　寻求适合自己的经营模式对柯美来说是个挑战，有分析人士认为市场经营模式能否跟上是柯美要重点解决的问题。

　　“打印机市场和相机胶卷市场不同，商用设备产品更注重口碑，也就是说技术与后续服务显得尤为重要，我们目前正在加强全球的管理，来为客户提供更满意的解决方案和服务。”

　　木谷表示，很多办公设备都是口口相传、客户介绍客户来购买的，因此产品的质量一定要保证，另外要有非常及时的售后服务。

　　由于决定剥离影像业务时，影像业务还是柯美的第二大业务，因此剥离后将导致公司总营业额出现下滑，而商用科技业务则面临了快速增加销售额的压力。“为了增加企业的发展力度，我们认为突破集团现有的框架，追求业务与业务间的相乘效应，实现增加事业附加价值是很重要的。”木谷说。

　　布局中国市场

　　虽然和欧美市场相比，在柯美的总体销售中，中国市场所占的金额相对较低，但是相对其他经济成长比较平缓的市场，中国市场则被看作是一个非常重要的市场。

　　木谷彰男称，柯美商用科技业务在中国做了非常全面的布局，中国是柯美全球彩色复印机的重要生产基地，也是柯美力拓的大市场。

　　今年柯美对中国业务进行重新整合，成立独资运营公司，负责柯美办公设备业务在中国的销售、售后和进出口业务、采购等等一体化的经营管理。

　　根据柯美的中期经营计划，公司2008年的业绩目标是集团整体销售额达到1.1兆日元，集团整体营业利润达到1100亿日元，商用科技所占的利润贡献将达到800亿日元，看来，柯美发展商用科技的决心十分坚决。