英特尔突围：英特尔需要超越什么？

　　对目前的英特尔而言，除了要按照今年年初新换的口号那样，有一个“超越未来”的理想，其更为现实和迫切的任务是超越现在

　　本刊记者｜陈琼

　　在英特尔将要进行全球大裁员、出售几项通信芯片业务等等传言满天飞的日子里，欧

德宁越来越觉得肩上的压力如巨石一样重。更让他觉得困扰和不安的是，这些传言几乎无一例外的直接映衬出英特尔目前的尴尬处境。而且，一年前他刚刚接替贝瑞特出任英特尔公司历史上第五位，同时也是第一位既不是工程师也不是科学家的CEO时，曾经的那些质疑声又悄悄的甚嚣尘上。

　　美林

　　尽管杨旭在听到这些说法时只是淡然笑了笑，说那有些言重了，但他也承认，英特尔陷入目前的状态确实也有这方面的原因，“英特尔对未来有很长远的打算和全面考虑，只是有时候，我们的步子可能迈得有些过大”。

　　长期以来，英特尔从来都是全球芯片产业的绝对领导者，而且英特尔自己也对此深信不疑，并始终按照这样的节奏感前行。即使在最近两年来受到了来自AMD的冲击，但无论是市场份额还是财务数据，和英特尔相比，AMD还只是个孩子。

　　可惜股东和用户并不只关心这些，他们迫切希望看到的是，英特尔的股价能够结束长期下滑的趋势，而且英特尔能立刻交付更高性价比的芯片产品。在PC越来越平民化的今天，人们无疑有了更灵活的选择空间。这本来就是一个挑战权威的时代。

　　然而，已经把“偏执狂”文化、对摩尔定律近乎狂热的追逐和工程师性格深深融在血液中的英特尔，天生就不是一位擅长“讲故事”的高手。尽管英特尔逐渐让人们明白它的最终目标是，要为包括

　　2005年年初登场的平台化重组，正是英特尔在后贝瑞特时代坚持和复制曾经大获成功的迅驰模式的初次尝试，但决不会是最后一次。以现在这个时间点来判断英特尔的平台化战略是否成功显然为时过早。英特尔在芯片制造工艺、产能、技术研发、笔记本和移动设备领域等方面的深厚积淀，绝非AMD靠牺牲利润率和轻巧灵活的渠道策略就能够轻易超越的。

　　一年多前贝瑞特准备把欧德宁推到台前时，曾有人说，和前任相比，欧德宁对客户与市场变化情况的反应要快一些。但恰恰是这一点，反而成了英特尔在近一年来遭人非议的首要问题。

　　在摩尔定律诞生的第41个年头，擅做营销的欧德宁从三星挖来金炳国担任首席营销官，把英特尔沿用近40年的“Intel Inside”标识改造为一个预示着不断进取的椭圆形图案，同时还在其上添了一句品牌口号—“Leap ahead”(超越未来)。

　　没有人会怀疑英特尔具备这样的实力和能力，但对目前的英特尔而言，除了有一个“超越未来”的理想，其更为现实和迫切的任务并不是确定公司的下一步将迈向何方，而是究竟要以什么样的节奏和力度迈出这一步。

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