英特尔突围：杨旭的第一张牌

　　在杨旭重新掌控英特尔中国之后，他打出的第一张牌是实施具有竞争性的价格策略。这本不是英特尔习惯的招数

　　本刊记者｜陶俊杰

　　在英特尔内部素有“金童”之称的杨旭，是一位非常有活力和感召力的管理者，跟他

接触过的人恐怕都会对他留下这样的印象。1986年，他在美国以实习生的身份加入了英特尔公司，当年，也正是英特尔中国元年。杨旭说他很幸运，能够伴随英特尔中国成长。虽然在十个月之前，杨旭被调任英特尔亚太区总经理，并且又在前不久被派来接管中国区，但他说，他的办公室一直都在北京，从来没有变过。

　　《互联网周刊》：您回来后，英特尔中国区会采取哪些策略？

　　杨旭：第一，英特尔整体发展四个方面的策略没有变化。研发、生产，在中国进行投资这些不会变化。第二，教育、公益事业还要继续做，就是促进当地产业的进一步发展。我这个人很幸运，过去十年回国非常及时，随中国产业一起成长起来。制定策略的时候，我们一定要和当地产业一同发展，这一点非常重要。十年前，我们的业务结构里，零售市场有一半，跨国公司有40%，国内10%都不到，现在国内这块都超过40%了。

　　《互联网周刊》：我看了摩根士丹利的一个报告，全球PC业出货增长率一直在趋缓。您如何看待这对英特尔业绩产生的影响？

　　杨旭：如果把PC概念还留在今天的认识水平上，会得到比较悲观的看法。我建议大家换一个新思路来想，PC未来会融入一个什么样的新领域去，会发生什么变化，这样结论就不同了。比如说，在北京建立一个数据网，所有的笔记本一出门一打开都可以上网，延伸到这个城市任何地方都有局域网的功能，你可以想象对笔记本这样的产品会产生多大需求。我估计，这个东西可能实现今天的PC一倍的增长，现在全球PC是2亿左右，到时候可能会变成4亿。

　　《互联网周刊》：您描述的这个情况，多久能实现呢？

　　杨旭：在未来两三年会对我们有很大影响。因为技术已经很成熟了，更多的是商业模式的问题，服务模式的问题，更多的是一个整体性的问题，更要看运营商在建什么网。中国在互联网，在移动技术，无线技术上根本不落后，完全可以自成一体，建立中国自己更大范围的产业规模。

　　《互联网周刊》：英特尔对OEM厂商芯片的差价补贴会取消吗？

　　杨旭：现在我们要解决的当务之急，第一是需要产品创新。大家已经非常清楚，等我们新的架构出来以后，在产品的创新能力，技术领先等方面，我们非常有信心。第二个当务之急就是产品的竞争性问题，也就是价格竞争性问题。从另外的角度看，英特尔以前更多是从生产这方面制定策略，以后要转变到从市场制定策略，完全是以市场为中心制定产品。我们的产品竞争性，会有一个非常大的变化。

　　《互联网周刊》：好久没有看到英特尔发布新技术架构了，只看到平台，它们之间是一种什么关系？

　　杨旭：英特尔奔腾4是2001年11月份出来的，但是产品设计在2000年就完成了。因此，英特尔整个架构体系已经有七八年了。今年将是英特尔非常特殊、非常关键的一年。今年下半年，英特尔全新的架构会出来。很多人问到，平台和芯片有什么关系。我给大家解释一下。平台技术是指英特尔平台的产品，芯片、芯片组或者网络芯片、有线也好、无线也好，甚至包括软件中间业务等等，但是它所实现的功能一定是针对最终用户价值所产生出来的，这是整体的平台技术。平台的基础是芯片，芯片上面的技术领先性和性能能够体现出来，同时平台技术展现给用户的是某种功能，是带来应用价值的东西，这两者之间是不矛盾的。

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