段剑
从此次百思买与五星合并的事件来看，这种“跨国”合并存在的文化冲突，显然要比国内本土企业并购所产生的摩擦要大得多。如果双方各不相让，这种磨合将是推进新公司发展的最大阻力。
然而，五星2005年146亿元的销售规模与百思买2005年近2400亿元人民币的销售规模显然无可比拟。在巨大的悬殊之对比下，五星必然只能去适应和依仗这棵“大树”。从“新五星”电器总裁汪建国在多次的场外表白就可以看出端倪，五星正在适应和改变旧有的企业模式，逐渐接受和采纳百思买的企业管理和风格。
五星向外界扬言，3年内开出1000家店面，而对于百思买1.8亿美元的投资，五星虽然可以以此资金来扩充自己的店面，但对于1000家店面，1.8亿美元仍旧显得微薄。五星表示，新公司的资金在不断地注入，很显然，百思买今后将自始至终成为“新五星”的靠山，因此，五星无论怎样发展，都摆脱不了被百思买控制于“掌心”的命运，而1000家店面的开拓，让百思买找了一个为自己的战场冲锋陷阵的“急先锋”。
百思买虽然在与五星的合并事件中表现超出常态的低调，但它的野心早在3年前就已显露。百思买在这3年运作的脚步一直没有停止，虽然在“选址”上多次被国内渠道连锁压制，但从其近期将在上海开出3家、北京开出2家店面的计划来看，百思买并不会因为其拥有的全球采购优势而甘心定位于采购。在百思买的预期中，瞄准的是中国未来总量高达1000亿美元的家电市场。
百思买深知，要想在中国市场取得成功，很大程度上取决于本土化掌控的程度。而五星正好是自己最好的落地平台。究竟五星是否会慢慢被百思买“吃掉”，这就取决于百思买在中国渠道市场的发展速度。
