日前有媒体报道，华为公司一名25岁员工因长时间加班加点而英年早逝。据说作为中国企业创业创新标杆企业的华为一直保留着创业时“床垫文化”的传统———员工办公桌下都有一个床垫用于休息，累了睡，睡醒了再干。
类似过度劳累致死的例子，已经不是一个两个了。每每听到这样的消息，笔者心里总有种难以言状的心痛，为那些人的英年不幸，为白发人送黑发人而悲哀。
当然，过劳死与加班这两者之间并不一定有必然联系。而且，在日常经济生活中，为工作加班也是难免的，绝大部分工作的人都有过加班经历，当然前提是保证必要的和法定的休息时间。问题是，加班的客观需要不能成为鼓励加班的理由。企业要赢得国际竞争力，就必须以牺牲员工健康为代价吗？难道只有“工作狂”才能显示努力和敬业吗？答案是否定的。
据英国《星期日镜报》披露，全球闻名的搜索引擎巨头Google的公司总部像一座“游乐天堂”，员工们想什么时候来上班就什么时候来，甚至可以带自己的孩子或宠物狗来上班；员工们累了，可以在办公室中比比剑，或到理发室给自己理个发，公司里的排球场、游泳池、台球桌等娱乐休闲设施，员工们可以随意使用。这样的氛围影响了企业效益吗？没有，Google一年创造的利润高达10亿英镑，股票市值高达数百亿英镑。
举Google的例子，不是为了“树立典型”，因为每个企业都有各自的企业文化和发展理念，管理模式不可能千篇一律，但Google的成功至少可以给国内一些至今还喜欢让员工加班的企业管理人员一些启示。越来越多的实践证明，在当今崇尚创新的时代，成功的关键是想象力，而不是苦干。Google的老板显然很聪明，因为编写计算机程序是件非常疲劳的事，只有让自己的程序师和工程师们保持快乐的感觉，“每天早晨来上班时，都感到自己仿佛前往天堂上班”，才能让他们始终保持创作的热情，这也是防止竞争对手将他们挖走的最有效手段。
中国企业现在缺的绝不是劳动力和劳动者的干劲，而恰恰是高效的生产率和创新的灵感。这种创意和创新不是靠加班加点干活就能赢得的，灵光一现的瞬间往往就在不经意间诞生。时下，我们正在努力建设创新型国家，在这一建设过程中，我们需要的是宝贵的青年才俊，而不是英年早逝的悲壮。所以，是社会各方共同努力消除“加班惯性”的时候了，是改变现行的员工管理评价体制的时候了。
郑红
