贾敬华：解读英特尔与AMD短兵相接

　　作者： 贾敬华

　　【eNet特约评论】近日，AMD发布了数字家庭战略AMD Live！平台，誓与英特尔的数字化家庭战略一比高低。一直被英特尔不屑一顾的AMD，发展势头强劲，为了阻击AMD，英特尔推出了多种平台化战略。而AMD也迅速转向平台化战略，英特尔应该如何应对？在最近的商业之争中，英特尔一直败给年青的AMD。拥有雄厚技术和广阔市场的英特尔，为何会屡次败

给AMD呢？

　　一个最新数据显示，截至去年底，AMD在中国的份额已近25%。对英特尔而言，这是一个可怕的数字，因为几乎是两年前AMD全球市场平均份额的两倍。在中国市场，英特尔首次被AMD击败。持续下滑的业绩，成为英特尔的困顿。

　　英特尔的悲伤

　　戴尔堪称英特尔的死忠，一直不为AMD的开出的优厚条件所动。然而，市场的竞争是残酷的，来自市场的声音一直要求戴尔使用廉价的AMD产品，以提升自身的核心

　　戴尔在新闻发布会上称，此次戴尔只是在高档服务器中使用AMD的产品，台式机和笔记本继续使用英特尔的产品。日后，戴尔的台式机和笔记本，真的会继续使用英特尔的产品吗？戴尔最直接的竞争对手是联想，联想在自己的产品线中大量使用AMD的产品，借助AMD的市场支持策略，戴尔在联想面前已无任何优势。戴尔自2005年第四季度，同样饱受业绩下滑之苦。

　　令戴尔自豪的成本优势已然不在，戴尔要想重振雄风，降低产品成本是唯一的办法，使用AMD的产品也是一个最佳的解决之道。如果戴尔不想在台式机和笔记本中使用AMD的产品，完全可以拒绝AMD的善意，毕竟高档服务器的销售额不会影响戴尔的业绩。英特尔给每位合作伙伴报销广告费已经不是业内的秘密，现在戴尔之所以不在台式机和笔记本领域不使用AMD的产品，唯一的解释就是戴尔至今仍然未摆脱英特尔的控制。

　　戴尔彻底摆脱英特尔，只是一个时间早晚的事情。戴尔的离去，英特尔只能把悲伤留给自己。

　　英特尔的品牌

　　戴尔的离去，AMD已经在声势上胜过英特尔。2005年的“假处理器事件”让公众失去了对英特尔的信任，英特尔的公关方式，让英特尔的霸气锐减，英特尔的品牌形象第一次被蒙上阴影。

　　通过DIY市场成长起来的AMD，洞悉了中国用户的需求和消费心理后，AMD与英特尔在中国市场打起了声势战。2005年是AMD和英特尔市场对战的转折点，在英特尔陷入功耗困惑时，AMD抢先推出了64位处理器，低功耗高性能的AMD64位处理器让AMD扬眉吐气。随后，AMD又在抢先英特尔一步推出双核处理器，英特尔在市场的声势已经败给AMD。此时，用户仍然对英特尔抱有很大希望，面对AMD的迅速掘起，用户还带有一丝不信任。于是，AMD一手策划了“真假双核之战”。

　　声势浩大的“真假双核之战”持续数月，AMD在声势上又一次赢得了英特尔。经历了“假处理器事件”和AMD亲手策划的“真假双核之战”，以及戴尔的离开，英特尔在用户心中的形象大打折扣。在中国市场，英特尔的品牌形象已经争骤缩水，尽管AMD也出现了“工程样板芯片”事件，但AMD强势的公关能力消除了负面影响。

　　英特尔品牌目前缩水仅仅是在中国区，随着AMD与英特尔在全球各市场的直接对垒，英特尔必须直视品牌缩水的危机。

　　英特尔的杨旭

　　为了挽救英特尔中国区的失势战局，杨旭再次重返中国区。英特尔由高至下的任命非常明显，杨旭是一个土生土长的中国人，对中国市场有着充分的了解，然而仅仅靠杨旭一个人，能够让英特尔中国重归本位吗？英特尔内部人士称，杨旭上任后，正在多方听取意见，然后调整战略。

　　诚然，杨旭对中国市场有足够的理解，这是英特尔扭转目前不利格局的有利条件。可是，英特尔臃肿的部门，以及过于缓慢的市场反应的症结，如何解决？重组各业务部门，已经成为英特尔自救过程中不可缺少的一步。近日，英特尔发言人盖尔·邓达斯(Gail Dundas)称，目前英特尔公司正对业务结构进行严格评估，目的是今后能对市场反应更为迅速；邓达斯称，英特尔不久将公布业务重组实施步骤的详情。由此不难看出，英特尔未来的调整，是让英特尔对市场的反应更加迅速。

　　裁员可以提升英特尔的工作效率，也可以令英特尔对市场反应更加迅速。可是，不断缩水的英特尔品牌，英特尔如何应对。据说，英特尔中国已经在调整公关策略，以适应目前的市场。

　　在英特尔精心布局平台战略后不久，AMD也开始进军平台化战略。英特尔陷入业绩困顿的原因也不仅仅是反应缓慢的问题，品牌形象缩水、技术缺乏创新等因素影响了英特尔的发展。英特尔之所以会屡次败给AMD，因为英特尔没有清醒地认识自己。