作者： 雷洛
【eNet特约评论】联想，通过收购国外知名品牌阔步迈向国际化道路的做法，为国内其他厂商开了个好头。去年6月份，海尔就曾出价12.8亿美元竞购美国家电巨头美泰克公司，但由于种种原因以失败告终。时隔不到一年，海尔再次出手，对外宣布计划收购韩国第三大PC生产商“三宝电脑”(Trigem)，向世人昭示其走国际化路线的坚定决心。
海尔的掌门人张瑞敏在去年举办的博鳌论坛上提出了海尔国际化的“三步走”战略——“走出去、走进去、走上去”。从这十多个月的表现来看，海尔并没有背离这条路线。不过，与联想欧美式的国际化相比，海尔的国际化呈现出来的更多是日韩式的。
经过辛勤耕耘，海尔在日本和韩国等亚洲国家都已打下了良好的市场基础。目前，海尔笔记本电脑在韩国的销售形势总体来说还算不错，每月的销量都达到了2000台以上，如果能够成功收购三宝电脑，自然有助于海尔集团IT业务在韩国市场的深入发展。
三宝电脑，在韩国PC厂商中，仅次于三星电子和LG，拥有强大的品牌影响力，韩国本土第一台电脑就出自三宝之手。然而，随着市场竞争日趋激烈，近几年这家老牌厂商处于严重亏损状态，并于去年5月份向韩国地方法院申请破产，现已被法院接管。
如今，海尔拿人家一个奄奄一息的厂商“下手”，不免会让多数国人觉得难以理解。不过，在笔者看来，这却是一个明智之举。众所周知，尽管海尔是中国最大的家电制造企业和最具影响力的家电品牌，在全球家电行业中也具备一定的知名度，但其PC业务并不成熟，特别是在国内，与其他几家一线品牌厂商联想、方正、TCL等存在着非常明显的差距，制造能力尤为薄弱，一直以来都是依靠与中国台湾的OEM厂商合作生产电脑的。历史悠久的三宝电脑就不一样了，不仅在韩国本土拥有多家生产工厂，在中国、墨西哥、荷兰等海外市场同样设有规模不等的数家生产工厂，年产PC能力达到数百万台。要是海尔能够拿下三宝电脑，无疑可以极大弥补制造能力上的不足。
另一方面，海尔也可把收购三宝电脑作为其国际化征程中的一个“试金石”。如果收购成功，就要面临资源整合，而整合又是一门大学问，在整合过程中，海尔必定会通过不断探索，找出一条最优化配置资源的途径，学到了这个本领之后，海尔就可以大胆扩张，把成功的经验复制到其它更多的收购中；如果遭遇失败，也不是什么天大坏事，失败是成功之母，通过总结教训，从跌到之处爬起来，总会有出头之日！
2005年，海尔集团实现全球营业额突破128亿美元，当年年底，海尔宣布进入全球化品牌战略阶段，目标是在世界各地创造本土化的海尔名牌。要想在世界各地“创造本土化的海尔名牌”，收购是一条最为可行的捷径。笔者断言，海尔宣布收购三宝电脑只是一个起点，更多的收购在不久之后就会陆续展开。有据可查的是，在去年宣告破产的韩国大宇电子是目前海尔积极拉拢的另一个对象，此外，印度的一家冰箱制造商也是海尔要吞并的目标之一。
中国的一些知名企业纷纷走出国门，寻求更大的发展空间，打造全球化的品牌，对我们来说是件具有积极意义的事情，国人理所当然应该给予掌声！笔者由衷希望，收购“三宝”，海尔能赢得精彩！
