力芯微电子：借风起航

　　公司名称 无锡力芯微电子有限公司

　　综合得分23.410

　　三年营收平均增长率82.57%

　　2005年营收(万元)8000

　　企业领先性5.318

　　制度领先性6.000

　　行业领先性5.955

　　企业创新性6.091

　　成长性6.091

　　点评：

　　施正荣在无锡的成功并非特例，廖勇的力芯也是“政府工程”的受益者

　　——本刊编辑部

　　创业有来自政府的支持，就可以从最有把握的类型入手，自低端向高端走，以求尽快看到利润，便于鼓舞士气

　　文/本刊见习记者 何伊凡

　　无锡力芯微电子有限公司董事长廖勇是一位精明而善于规划的创业者，他顺利的创业过程得益于对行业的深刻理解和来自无锡市政府的支持。

　　无锡华晶集团当年是中国南方微电子工业的龙头企业，而廖勇就曾是华晶集团的副总经理。2000年，华晶集团投资成立华晶矽科微电子有限公司，廖勇担任总经理，2002年5月香港华润微电子重组华晶之后，他决定另谋高就。此时，上海一家公司早已为他预留了年薪数十万的高管位置。

　　“你是想当一个高级打工者还是希望自己做老板？”廖勇辞行时无锡市科技局领导问，“我没本钱，除非你支援我，否则怎么做老板。”本以为是开个玩笑，没想几天后市科技局与市财政局果真为他共同投资480万元。2002年6月无锡力芯微电子有限公司注册成立，廖勇个人出资120万元。

　　廖勇最终选择留在无锡，除了因为这笔投资的注入外，他也考虑到无锡已经拥有集成电路设计、制造、封装、测试及配套等各类企业近百家，形成了完整的微电子工业产业链。创业之初，廖勇很快就组建了一个完整的团队，从工程师到销售人员，一共九人，全部是他的旧部。

　　当年在华晶矽科时，廖勇曾带领同样的团队在13个月内设计开发新产品60多个，是国内推出新品最快的集成电路设计开发公司。然而，力芯推出的第一个产品却让一直关注他动作的同行大吃一惊：一种用于玩具手机上的电路板，相当低端。

　　“如果我是在真正的风险投资商帮助下创业，就必须要有一个很好的故事来吸引他们，而为了支撑这个故事，就要一头扎进高端产品，这样研发周期将会更长。”廖勇解释说。

　　2002年当年，力芯亏损200多万，这在廖勇预期之内。新产品下线后，尽管附加值低，但当时市场需求却很旺盛，让力芯很快站住脚。2003年，力芯与步步高、东强电子以及印度、

　　2004年力芯发展上了快车道，需要增资，资本金从600万增到1200万，廖勇没有出资，实际上1200万中政府出了1080万。仅有10%股份的创业者廖勇严格来说仅具备有限的话语权。但是，无锡市政府不但没有准备摘这颗即将成熟的桃子，反而在2006年初的董事会上，拿出65%的股份让廖勇回购，代价仅相当于银行利息。

　　“未来中国IC行业将进入一场淘汰赛”，廖勇预测。“他觉得目前国内上千家企业三年之内仅有行业前50名还能够比较滋润。”五年之后，幸存者还有多少就更难说了。”

　　而经过了初创期的力芯已经从低端产品进入到了以中端为主，“很多与我们同时起家的小公司，打法是亦步亦趋的在大公司后面做模仿，他们转向灵活，盈利能力也不错，但要长大可就难了。”

　　到2006年，力芯公司已经拥有十大类六十余种产品，40%以上的客户在海外。力芯平均在研发上的投入约占销售额的10%左右，并且研发人员与市场结合紧密，“我们的团队过去就有很好的人脉关系，常常能抓住微小的市场动向”，廖勇对此很自信，从2003年开始，力芯基本上能够总比多数竞争对手提早一个月进入预热中的市场。

　　“在我们这个行业，年销售额过一亿人民币是个槛，过一亿美金是另外一个槛。”根据廖勇的计算，力芯今年年底将跨过第一个槛，“这意味着在特定领域将有主导能力”。