芯原微电子：中国上演东京攻略

　　公司名称 芯原微电子(上海)有限公司

　　综合得分24.512

　　三年营收平均增长率231.66%

　　2005年营收(万元)8805

　　企业领先性5.100

　　制度领先性4.740

　　行业领先性5.280

　　企业创新性5.420

　　成长性5.280

　　点评：

　　这是一家高科技企业，而且就中国现实环境而言，它是最有可能成功的企业，如果经营谨慎的话，会有美好前景

　　——陈功，安邦集团董事长兼首席分析员

　　戴伟民会从家族中赚钱最少的人变为赚钱最多的人吗？

　　文/本刊记者 林涛

　　7个月之前，芯原微电子的创始人戴伟民在接受《中国企业家》记者采访时详细解释了芯原发展战略的三步曲，台湾市场是练兵的第一步。打开门槛更高的日本和美国市场是他的第二步规划。戴伟民的第三步则瞄准了未来三五年大陆的市场。

　　当时的芯原已经完成了第一步，在台湾市场站稳了脚跟。当记者于日前在一个论坛上见到戴伟民时，芯原已经开始了与日本以及美国公司的合作。

　　这次外包给芯原业务的是一家日本顶级半导体公司，戴伟民没有透露这家公司的名字。在此之前，日本半导体公司并不愿意把业务外包。“他有全世界最先进的技术，他是为人家做芯片，一站式做到底的大公司。怎么可能把他自己的芯片拿到中国来做，交给我们？”戴伟民说。

　　不过迫于成本压力，其实日本公司此前也把一些初级芯片的设计外包给中国公司，但是这次交给芯原的是一颗高级机顶盒芯片的核心业务。

　　为了嬴得来自日本的业务，戴伟民在东京最繁华的商业区设立了办公室，他认为要在日本获得认可，公司形象非常重要。1985年，戴伟民曾经在日本一家大型半导体公司研究设计中心实习。这段经历让戴伟民结识了很多日本IC产业人士，这些当年的研发人员如今都已经上升为经理层。

　　过去半年中，这家日本半导体公司对芯原进行了严苛的审查，戴伟民承认，“第一步跨出很艰难，这可能是日本这么大的公司第一次做这个事情。好在跨出第一步就好了，后面就会有其他公司来了。”

　　过去几年，教授出身的戴伟民一直热衷于在世界各地讲课，鼓吹芯原的IC设计代工模式。随着IC产业的细分发展，在上世纪90年代，设计和生产首先分离，于是出现了专门从事生产的晶圆厂和专攻设计的IC设计公司。随着技术的发展升级，IC设计的过程开始变得越来越复杂，于是在IC设计环节又开始出现分化，出现了像芯原这种为设计公司服务的IC设计代工公司。

　　芯原基本的业务模式包括提供IC设计所必须的标准单元库。戴伟民把这些标准单元库比喻为“造房子用的砖块”。除了提供砖块，芯原也具有造房子的能力，在收购了IC设计企业香港众华及其子公司上海众华后，芯原的前端设计能力得到加强。

　　“他们是圈地的，然后设计图纸。我们是盖房子的。做厨房，做卫生间，我都熟悉得一塌糊涂了，他为什么要做这个。”戴伟民这样解释自己与IC设计公司的关系，不过目前大多数内地IC设计公司还没有接受这种外包模式，戴伟民的第三步目标就是在内地消费类电子产品全面兴起时，让这些IC设计公司成为自己的客户。

　　戴伟民兄妹三人都毕业于美国加州大学伯克利分校的电子工程系。戴伟民的妹妹戴伟立本科毕业，与先生共同创立IC设计公司Marvell，曾经在《财富》杂志评出的全美40岁以下富翁中排名27，弟弟戴伟进拿到硕士学位，创办了IC设计工具公司Silicon Perspective，后来被美国一家公司以5亿美元收购。

　　“我们家学位越高的人赚钱最少。我拿了博士，赚的钱最少。我要是还在美国的话，怎么赶都赶不上他们。”2005年芯原的营业收入达到1100万美元，在过去的三年中呈3倍速增长。不过戴伟民要想赶上弟妹取得的成绩仍需努力。