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　　【赛迪网讯】在煤炭行业的信息化实施过程中，由于各个集团之间规模、构成单元以及发展现状都存在很大的不同，因此，在信息化建设过程中，很少能够在实施中找到可参考案例，一切都需要依靠自己来摸索，平煤集团也不例外。

　　经过一个小时的高空颠簸，飞机终于平稳地降落在郑州机场。走出大厅，看着满眼的葱绿，不禁长舒一口气，这个季节的北京还是黄沙漫天的。

　　3月28日，应平顶山煤业（集团）(以下简称平煤集团)计算机通讯中心张长松主任之约，记者有幸参观了平煤集团新建成的信息中心，并就平煤集团这家老煤炭企业的信息化建设之路，与张主任做了面对面的交流。

　　带动了一个城市的发展

　　据网站资料显示，平顶山矿区1952年被列为国家“一五”计划的重大建设项目，1953年被列为全国十个矿区建设项目之一，是新中国开发建设的第一个大型矿区。1996年1月改制为国有独资的有限责任公司，1998年9月平煤集团公司下放河南省管理，2002年12月改制为多元投资主体的有限公司。

　　截止2005年末，平顶山煤业集团共建成煤矿22个，选煤厂3座。2005年，平煤集团年实现原煤产量3000万吨、精煤产量600万吨、销售收入突破了90亿元。

　　通过已签订的合作协议，平煤集团目前的煤田面积已经达到了3000平方公里，煤炭储量150亿吨，煤种齐全，焦煤、电煤、瘦煤、无烟煤资源充足，特别是中国稀缺的焦煤资源充足，是中国具有重要影响的焦煤基地。

　　同时，平煤集团地处中原腹地，交通发达，经济地理位置优越，已成为国家规划建设的十三家大型煤炭基地之一，是

　　去平煤集团的办公地点，要穿过整个平顶山市。平顶山市的繁华超出了记者的想象，一直以为平顶山市只是一个依靠煤炭业起家的小县城而已。却不想平顶山市有着可以和北京媲美的超大型购物中心、豪华电影院，以及各式各类的名品小店，远远超过了一个地级城市的发展规模。

　　“在这个城市的发展中，平煤集团一定功不可莫。”记者边走边和同伴嘀咕。在随后的采访中，也证实了记者的想法。

　　在到达平顶山的当天，见到了平煤集团计算机通讯分公司网络部的业务经理肖振宇先生，他说：“平煤集团解决了平顶山市近半数以上的劳动力就业问题，平煤集团的下属公司已经深入到了平顶山市的各行各业，包括化工、制造、医疗、教育、基础设施的建设等。也可以说，是平顶山煤业（集团）的发展，带动了整个平顶山市的发展。”

　　一个集团能够带动一个城市的发展，这个集团在整个运营、管理以及发展模式上一定有独到之处，他的信息化建设也一定是可圈可点。记者有点迫不及待地希望见到本次采访的主角—平顶山煤业（集团）计算机通讯中心张长松主任。

　　信息化还是相对落后

　　不同于以往记者所采访到的信息中心负责人，张长松颇为健谈、直率。在随后两个小时的采访中，他直言煤炭行业信息化发展的艰难与目前的现状。

　　据张长松表示，煤炭行业信息化的发展，与其它行业如电力、石油等相比，要明显地落后。落后的原因，第一是信息化的领域不太一样，很多在安全、生产方面的管理，信息化的应用一直是落后的；其次是煤炭行业在1997～2001年之间，一直比较困难，企业面临生存的压力，已经少有资金能够拿出来，去支援信息化的建设。

　　煤炭行业的信息化建设，大概是在2001～2002年的时候，开始起步。这个时候，大多的煤炭企业都感到了经营状况趋缓，国家对于煤炭企业、特别是对其安全生产提出了指令性的要求，一些大型的煤炭集团开始把信息化纳入到议事日程上，平煤的信息化建设也是从这个时候开始着手进行规划、建设。

　　信息化实施遭遇难题

　　“在金融、电信等行业，上线信息化要相对容易得多。首先是不缺人力资源，其次，依靠一套大型的系统，来解决行业难题，要比煤炭行业容易得多。”对于煤炭行业信息化建设的艰难，一路走来的张长松颇为感慨。

　　张长松说，煤炭行业的信息化建设，其管理的特点又与制造业、农业有很大的区别，就物流的特点来说，比如制造业，通过物流可以控制整个企业的运转流程。在煤炭行业，所要关注的则并不能仅仅停留在物流上，包括生产的协调、组织以及安全方面的工作，都需要做更为慎重的考虑，特别是在安全方面，需要预防各类

　　其次，国内目前的煤炭企业，多数是集团企业，不是单一行业。在一个集团中，煤炭行业的产值可能仅仅占到其产值的一半，其它的化工、制造、发电等将占到整个集团产值的一半甚至更多。如果采取其它行业信息化的模式来建设煤炭行业的信息化，显然不切实际。

　　在其它行业，一套软件可能能够管理好整个集团，在煤炭行业显然是行不通的，而且需要大量的人员来参与的软件，现阶段的煤炭行业也是难以消化的。

　　此外，整个煤炭集团人员队伍的素质偏低、基础设施比较落后，也是阻碍煤炭业信息化建设的一大难题。目前，平煤集团的信息化建设虽然做到了一定程度，但还是仅仅局限在部门、业务级的应用。

　　在煤炭行业的信息化实施过程中，由于各个集团之间规模、构成单元以及发展现状都存在很大的不同，因此，在信息化建设过程中，很少能够在实施中找到可参考案例，一切都需要依靠自己来摸索，平煤集团也不例外。

　　7780万建信息化示范矿

　　从2005年开始，平煤集团选择其下属的十二矿作为“信息化示范矿”的试点，并把“信息化示范矿”的项目作为国家重大的科技公关项目，由矿长亲自挂帅，成立了项目领导小组，并与信息中心签订了项目公关合同。

　　“信息化示范矿”是由发改委批准并投资7780万人民币建设的，在全国这样的信息化示范矿共有4家。据张长松介绍，信息化示范矿的应用集中在生产、安全和成本管理，希望能够消除各部门之间的信息孤岛，以达到信息的完全共享和动态联动。

　　“信息化示范矿”从2005年开始建设实施，2006年末将通过发改委的初步验收。该系统建成后，通过计算机屏幕，即能够了解矿区地面和地下任何地点、任何时间及任何方面的静态与动态信息，并提供必要的智能决策，以使整个矿区的生产和管理能够实现“运筹于系统，决胜于管理”。

　　据张长松表示，该系统的建设不仅仅在于把十二矿建设成为“数字矿山”，更为重要的是从根本上提高煤矿的生产能力，改善作业环境、提高抗灾能力，实现以“信息化带动工业化、以工业化促进信息化”的目标，改善和提升传统产业。

　　整合系统成大难题

　　随着建设的深入，整个集团的信息化建设也遭遇难题。“煤炭集团信息化建设要涉及技术与管理两个层面。在信息化建设的前期，只是技术与经济的投入。但当信息化进行到一定深度以后，管理方面的矛盾就凸显出来了。”

　　据张长松表示，在大型的煤炭集团，信息化之于整个集团来讲，无疑算是一个集权的过程，信息化程度越高，权力就越集中，基层的自主性就越小。因此，基层在推行信息化的过程中，还会有一些抵触情绪。

　　对于这家老煤炭集团的信息化建设之路，张长松的见地也颇有点耐人寻味。他说：“信息化之于大型的老集团企业来讲，最大的特点是透明。而且发展越是深入，这种透明度就越大，来自集团内部的矛盾也就越大。上级拼命想知道下级的进展如何，下级却并不想让上级知道那么多。因此，信息化在发展到一定程度时，如何管理要比如何发展更为重要。管理上的矛盾比技术上的矛盾要更为突出一些。”

　　按照张长松的说法，那么就目前平煤集团的信息化发展来看，技术部门已经不再是信息化建设中的主导部门了，管理部门和主要领导则成了这个过程中的主导力量。

　　除此之外，如何把集团原有的各个系统整合为一个统一的系统，也是一大难题。在原来的管理模式之下，对于各矿的编码并不相同。

　　张长松举例说，比如财务部把A01作为一矿的代称，A02作为二矿的代称，以此类推；但在生产处，则可能是001为一矿，002为二矿，到了别的部门，则又是另外的一套编码了。信息化实施之后，就需要把这一系列的编码和数据实行统一化和标准化，对于信息部门来讲，这也是一项非常浩大的工程。

　　不过，在张长松的随后解释中，他表示，到目前为止，他们已经为这些代称设定了标准的编码制，编码初步设定为8位，随着以后整个集团规模的扩大，这个编码的位数也会相应的增加。到记者采访时为止，他们已经完成了8000条编码代称。

　　信息化对机房提出新要求

　　截止目前，平煤集团已经开始上线八大系统，包括存款安全系统、办公自动化系统、视频会议系统、生产安全管理系统、物资供应系统、煤炭运销系统、集团财务和资金管理系统以及综合信息管理系统。

　　“如何更好地保障这八大系统稳定运行，并为集团的计算、存储、网络提供更好的网络基础设施，逐步成为信息中心关注的焦点。也正是基于这个原因，我们开始关注APC所提出的网络物理基础设施，并逐渐接受了这一理念。经过多次技术方面和商务方面的交流，最后通过招标，选择了APC作为这个项目的实施合作伙伴。”

　　其实在采访张长松之前，记者已同具体负责机房建设的肖振宇一起，参观了这个机房。据肖振宇介绍，整个机房的建设，平顶山煤业集团采用了APC InfraStruXure 40K n+1系统作为其信息中心机房的基础设施，整个系统包括机架、电源、空调，以及集成的机房输入配电柜。

　　系统配备22个机柜，40KW空调两台，线缆采取上走线的方式，制冷则采取的是下送风的方式。目前，整个机房承载了80台服务器的运营，全部附属设备实现了热插拔。

　　“一直以来，我们都很关注网络基础设施方面的技术和产品的发展趋势和方向。在我们将平煤数据中心建设项目定位为先导性后，我们对各个供应商的考察和挑选也就开始了。首先，技术必须是主流技术；第二，供应商的服务能力一定要强；第三，就是解决方案的整体性和集成性。最后，当然是性价比要良好。”

　　张主任介绍说，“平煤集团现在申报的是一个示范项目，所以不管在哪个方面，要有一定的水准，至少要让别人感到这个项目是值得借鉴的。比如说现在建成的机房，无论是服务器、UPS还是空调都放在一样外观的机柜中，形象上很整齐美观；更重要的是，可以有统一的管理界面对机房的各种设备进行管理。所以整体上说，既有外在形象，又有内在的技术含量。”

　　最后张主任总结说，“总体来说，平煤集团各层面对于数据中心的建设都比较满意。尤其是一些看来与信息化并不相关的业务部门。管理着近十个亿元的平煤集团住房管理中心也有自己的机房，在参观了这个数据中心后表示，愿意把他们的服务器托管在这个数据中心里，以获得更大的安全性和可靠性。”

　　作者：董丽凤