创意:成功背后的故事 | ||||||||||
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http://www.sina.com.cn 2006年05月27日 10:50 经济观察报 | ||||||||||
-本报记者 沈建缘 北京报道 是什么把张艺谋和丽江联系到了一起?是什么把IBM和生物科技联系到了一起?是什么把iPod和音乐联系到一起?是什么把蒙牛和超级女生联系到了一起?答案都是——创意。 创意的范围很广,除了文化领域,也包括IT产业、互联网服务等各种领域。不光使人
创意经济和文化 创意经济不光是和文化相关的一种经济,创意经济也和工业相关,以人的创造力为根本的互联网和IT领域都属于创意经济。但像google那样允许员工在办公室养狗,并四处转悠,对一个中国企业的老板来说,还是很难作出的决定。 约翰·霍金斯: 创意经济其实是非常有竞争力的一种经济。你如果有创意的话,也就是说一个人的大脑和另外一个人的大脑竞争,一个人的个性和另外一个人的个性竞争,所以创意是更加有竞争力的。创意经济并不需要土地、物质资产,但确实需要资产,需要人们的理念。 Google全球副总裁李开复: 很多公司都有创新,Google最特殊的地方不是创新创得更好、更新,而是它整个创新体系和创新模式。 第一,研发合并。每一个人要有好的点子,要直接把它做出来。第二,除了正式项目之外,每个人还有自由花20%的时间做自己喜欢的东西,什么都可以。第三,平等民主。公司员工不但可以做自己想做的题目,也可以参与别人。第四,实时回馈。做一个产品会用一个问卷调查,没有市场调查制度,而是把这些东西实验式放在网上,让用户来做抉择。第五,我们公司的使命,是为了整合全球信息,服务所有用户。我们所作的一切是为用户而做的,不是为了赚钱。 搜狐公司高级副总裁王建军: 互联网跟传统的技术有不同的地方,它包含了文化特质,而这种文化又是特别本地化的,而且中西方的文化是截然不同的两种文化体系。比如说以美国为代表的英文文化体系,和东方儒家思想是截然不同的。Google能够很容易在西方突破,在中国可能会遇到一些本地化的问题,中国企业的创新离不开中国产业的大环境,这恰恰是中国搜索引擎公司未来的机会。 高通公司中国总裁孟樸: 一个创新者在创造初期的产品、技术时都要作出很多的努力,因为任何一个新技术都会遇到很多原有势力强有力的抵制。对一个渴望成功的技术创造者而言,长期的技术积累固然重要,但不断投入,不断支持创新的企业文化更为重要。 创意人才在哪里? 企业之所以成功是由于个人,是那些有梦想的个人,他们特别有想像力,特别有创意,他们不是生产那些实实在在的产品,他们是生产服务、创意的,运用人们的大脑、想像力来生产产品,这样的话他们的企业才能成功。 创意人才在哪里 约翰·霍金斯: 首先是我们必须要认识到,创意是人类的本性之一,有时清楚有时又很模糊。这样才能创造出令人惊异的产品。第二,我们必须和其他人协作,只有通过各种各样的碰撞才能产生出更好的点子。协作对于创意产业来说是非常重要的。第三,所有创意行业的领先者,一生的目标归根结底就是寻找乐趣。 摩托罗拉工程学院院长邵京一: 创意和创意产业以及人们的梦想、理想有非常密切的关系,但创意人才不同于其他经验人才,更多是智慧和情感同时的迸发。每个人都在文化氛围之下生活,不可能有人光学技术没有感受到文化。所以我个人认为,技术如果转向为文化创意产业里面去的话,有一定的文化天分或者是受到一定综合性的训练的人才,更容易进入技术行业。 让创意产业落地 创意就是创造各种主意,是个人群体发挥最大的创造力产生出的新的东西。要把它最终落实下来,最重要的是执行力。创意产业的创新和创造力的最终目的是要转化成生产力。 IBM全球副总裁邹晔伯: 我们在社会中,每一个人,每一个行业,都需要有创意,都要有创新,这是整个社会和整个人类能够不断往前发展的很重要的驱动力。 IBM在创新上面的考虑有四个:第一在产品上面如何创新。第二,在流程方面如何创新。第三,在商业模式上如何创新。第四,作为全球大的公司,对这个社会和国家都有一定的责任。创新在于把创新的意念真正执行,对广大使用者产生价值,这才是创新的真正定义。 点击科技总裁王志东: 创意不是空谈,而是最终要落地,和一个产品、业务、产业真正结合起来。创意真正的价值不是在创意本身,而是在利用这个创意去让一个产品变得更加有价值。同样一个好技术,如果不能够结合到产品,让用户感知到它的价值,这个技术就是没有用的技术。 |