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观察:100美元电脑砸疼了谁的脚


http://www.sina.com.cn 2006年05月23日 11:54 互联网周刊

  文|陶俊杰

  100美元电脑的创意绝对是个神来之笔。尼葛洛庞帝(Negroponte)扯起了非盈利性组织(OLPC)的大旗,他很快就寻到了支持者:AMD、RedHat、Google等九家企业提供了2000万美元的前期资金。

  然而,来自微软和英特尔的反对声音也同样响亮。比尔·盖茨讥笑说:“用一个正儿八经的电脑才能够正常读写文档,而不是像这个100美元电脑那样想要打字的时候还要用力手摇发电。”英特尔董事会主席贝瑞特也不屑地称之为“100美元的小玩意儿”。

  对比百元机的支持者和反对者是有趣的。前者大都是市场的挑战者,而后者则是市场的领先者,比如AMD之于英特尔、Google和RedHat之于微软。还是让我们来看看百元机的配置清单吧:AMD500MHz处理器、Linux

操作系统、128M内存……

  事情再清楚不过:尼葛洛庞帝的百元机绕过了微软和英特尔。洪亮的反对声背后反映的是垄断者特有的傲慢。在操作系统市场上,免费的Linux始终撼不动Windows,很大程度上是因为用户根深蒂固的使用习惯。但是采用Linux系统的百元机,会让“贫穷的孩子”从小就习惯使用Linux,这将在微软的战线上撕开一个口子。AMD负责全球销售的副总裁Henri Richard说得更加直白:“100美元电脑项目是AMD拓展发展中国家,提升全球份额的一个契机。”

  百元机显然砸疼了垄断者的脚。当反对声未能阻止百元机的推广时,微软开始着手开发专门针对百元机的Windows CE版本。而英特尔也计划推出面向发展中国家学校的低价Eduwise笔记本,这和百元机针对的显然是同一个人群。

  移动赛我能否成为跨越点?

  文|董璐

  赛我网总裁全胄镐在接受本刊记者采访时,毫不避讳地说:没想到中国太大了。同样的投入,在韩国见效会很快,而在拥有1.1亿网民的中国却收效不大。赛我网在韩国的成功模式在中国受到了考验。

  赛我网在韩国的发展跨越点是被SK集团收购,在中国,它同样需要跨越点。

  对赛我网这样的SNS网站来说,最重要的就是个性和互动,而方便携带的手机终端能够更好地加强这种互动,将用户的粘性发挥到极致。由SK电信提供的移动赛我在赛我网的总营收中已经占到了30%,赛我网也和另一家韩国运营商LG电信达成了类似合作。全胄镐称,

中韩两国年轻人的需求是一样的,只是网页浏览习惯不同。面对相似的用户市场,采取相同的策略,应该能给赛我网带来不错的收益。移动赛我似乎能够成就赛我网在中国的跨越。

  然而,和SK电信不一样,中国的电信运营商与赛我网并没有从属或者关联关系,如果赛我网不能给运营商合理的利润空间,就得不到他们的强力支持,赛我网也就不能解决好小额收费问题,这会严重限制其成长。

  更何况在国内,还有Q-zone等拥有广泛用户基础的个人门户,以及51.com等不断涌现的类似服务提供商。通过不断的砸钱来培育市场,固然没有错,但投入太大也会成为发展的包袱。如果没有一定的收入作为基础,赛我网的处境将会很困难。很多风投都在关注SNS领域。和一家获得投资的小网站竞争不难,但和一大批获得投资的类似网站竞争,压力就非常大了。

  说到底SNS本身并不能赢利,只有实际的应用才能赢利。将SNS和手机平台结合,就是一种应用,在未来3G的背景下,这种应用有更广泛的前景。赛我网的模式在韩国已经被证明是可以成功的,只是没有了本地强势资源,赛我网在中国的前进之路会稍显艰难。

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