另一方面，正如冯汉思所言，“20年前排名前十的一些著名品牌，现在幸存的并不是很多，格局正在不断发生变化。因此，我非常相信，中国的公司以及各个方面的组织会很快学到新的经验，在品牌建设方面也会做得很快。”    

　　中国市场越来越被跨国公司所重视。图为小组讨论会“中国商业战略：在全球价值链中日趋重要的作用”现场。

　　网络电视离成熟有多远

　　2010年，网络电视(IPTV)全球市场总值将达100亿美元，不过它正面临着商业运作模式、技术标准、内容和运行等四大挑战，同时它也在考验着内容提供商和运营商们。

　　经过几年的规划和调试，不少电信、媒体及专线行业内的大型公司通过互联网技术交付视频服务，试探消费者对网络电视持续增建的吸收欲，并准备好随时猛增内容流量，希望收入也能随之滚滚而来。

　　埃森哲近期的研究结果表明：70%的电视行业主管认为，网络电视对传统广播模式构成重大威胁，在四年之内网络电视全球订户人数有望从现在的150万升至3780万。对顶级电话公司的网络电视机遇，乐观预测是，它们凭借其口碑可占据市场的15%。

　　不过，网络电视面临的挑战也不容忽视：对供应商来说，存在知识产权的问题；对网络提供商来说，存在网络瓶颈的问题，即真正能够在宽带上直接应用网络电视服务的使用者比例较低；从运营商来看，现在中国电信和中国网通都在国内五省做网络电视的试点，虽然试点工作刚刚起步，他们也将会面临用户瓶颈的问题，这个时候就会出现一个广告容量的问题；从设备上来看，有一个视频编码和格式的问题，如果制式不统一，就会带来一定的影响。

　　现在美国电话电报公司、英国电信、电讯盈科、意大利电信这样重量级的电信提供商都希望在网络电视的潜在市场中占一席之地。他们已经开始在全球范围内进行网络电视试点工作，不过，目前大部分的网络电视播放活动是在欧洲大陆，美国、加拿大、以及亚太比较发达的国家或地区。

　　上述“重量级的电信公司”网络电视的用户数量很多都不到5万人，有的甚至只达到1万人。要想真正与传统媒体广播、电视竞争，用户数量必须要达到10万。这方面西班牙电信的成绩差强人意，他们的用户已经达到了几十万人的水平。而做得最好的电讯盈科，其网络电视在亚太地区的表现可谓鹤立鸡群，他们的用户目前达到了50万人的水平。

　　埃森哲通信及高科技事业部融合业务全球总裁格雷·道格拉斯(Greg Douglass)认为，网络电视可能带来新的数字内容运营模式，这可能给了新公司后来居上的机会。

　　这是未来发展浪潮的一个趋势，但是能不能成为一个主流呢？格雷说：“现在讲这个，还为时过早”。

　　数字化改变音乐产业

　　数字化使得唱片业一夜之间变得热闹非凡。在中国，仅2005年2月一个月，来自音乐的国内无线业务收入就达到3.6亿元，超过2004年全年的正版唱片收入。而据IFPI预计，全球数字音乐市场2008年将接近125亿美元。

　　在这样的巨大机遇前，浅尝辄止显然是短视的做法。这点华纳音乐集团体会很深：2003年，数码产品没有为该集团带来任何收入。如今，源自数码的收入已经占其总收入的11%。此外，华纳音乐数码专辑的市场占有率已达25%，高于其传统音乐专辑18%的市场占有率。

　　数字音乐在中国的市场让跨国音乐巨头心动。一年前，MTV电视网也与中国移动在中国宣布结成联盟，为专线电视维亚康姆(Viacom)打造了巨大的潜在收入库。在中国移动网络中的“MTV特区”(已有逾2.2亿用户并且每月增加300万新用户)是MTV内容首次在移动电话平台推出。华谊兄弟公司与纳斯达克股上市公司华友世纪联手签下张靓颖，为其推出的新曲《光芒》通过雅虎实现全球数字音乐首发。

　　存储介质的改变以及数字技术的革新让人眼花缭乱。从卡带到CD，花了将近15年时间，而从CD到MP3，却只用了不到5年。音乐行业的进化周期越来越短，一些艺人已经被推上这一趋势的风口浪尖。例如，英伦流行天王罗比·威廉姆斯(Robbie Williams)已与T-Mobile、索尼爱立信签订一份合作协议，为期18个月。协议规定罗比将为T-Mobile 提供独家内容。该协议还包括品牌电话和屏幕墙纸，并且网络音乐会可以通过索尼爱立信手机点播并现场播放。

　　音乐产业向数码转型，带来的不仅仅是唱片营销模式的改变，而是整个产业深层次的变革。当一部分人认为音乐分类计价已成为该行业的丧钟时，其他人却果断地抓住了它所带来的机遇。华纳音乐就是其一。

　　华纳音乐今年年初开创了历史的先河，旗下艺人说唱组合格纳尔斯·巴克利(Gnarls Barkley)的单曲《疯狂》，成为英国历史上首支仅通过下载渠道发行，而荣登单曲排行榜冠军的歌曲。

　　现在有名气的艺人通常选择以数码形式推出新专辑，这加快了数码销售的扩展。

　　在GCF上，埃森哲的专家认为，如今唱片里的内容已经不仅是音乐，互动媒体、数码作品及视频也在其中。像苹果，通过iTunes这样的数码销售方式，已经打开了一个全新市场。

　　创新IP服务在于运营模式

　　IP技术是未来电信网络走向融合的基础。如何让现有网络向IP网络平滑迁移，如何把新的业务整合在现有网络上，如何在IP网络上提供高效的服务，这是当前运营商在迈向融合过程中的关键环节。

　　运营商能够以迅速、可预见和低成本的方式，构思、建立、实施并管理IP服务，就可以充分利用IP变革的机会超越对手，创造广阔的发展空间。

　　在GCF主题为“高绩效创建IP服务”的分组讨论会上，埃森哲、Orange集团、3Power(3 Italy的国际分支机构，H3G集团的一部分)等企业的高级管理人员在探讨中认为，IP多媒体子系统(IMS)平台是成功的关键之一，它是一个建立IP服务的重要动因。将IMS与服务供应商现有的服务交付平台进行整合，以一个开放的架构，来支持内容开发商创建服务项目。对于现有无线、有线及电缆网络的运营商，IMS 将是固网移动网融合的催化剂，使电信级的服务能在全面IP的基础设施上实现，并带来提高主要业务收入的机会。

　　但是，如何整合IMS与现有平台呢？埃森哲无线网络业务主管、通信业执行合伙人Kyriacos Sabatakakis认为：首先，可在横向网络平面上开发服务，而不是限制在垂直狭缝里；其次，既可以利用服务平台满足提供IMS服务的需要，又可以用来满足开发需求，避免另建IMS开发环境。已经拥有服务交付平台的服务供应商，不必另起炉灶，就可以将它作为补充，获得跳跃性的扩展，在竞争中抢得先机。通过这种方法，服务供应商就能够避免过去服务环境断层的缺陷。

　　尽管IMS技术已经相对成熟，但是，目前IMS的商用还不普及。今年2月的数据表明，全球只有6%的运营商上IMS系统。Kyriacos Sabatakakis认为，在部署IMS上存在着的一个最大的障碍是，现在还没有足够多的IMS成功的商业案例来推动它的发展。在部署IMS方面，走得比较快的是固网运营商。因为IMS能给他们带来更多的网络接入和更多的收入，能看得到IMS的商业前景了。Kyriacos Sabatakakis强调，面对新技术、新业务的时候，对老牌运营商来说，最重要的是要改变传统的运营模式，推广一些新的、好的运营模式。

　　当前，融合已经成为整个电信行业发展的大方向，通过部署IMS实现网络的融合，进而提供优质的服务，这是运营商转型战略中的重要环节。

　　融合正在改变音乐和影视业。图为小组讨论会“您想当摇滚歌星吗”现场。