MTV：音乐电视的数字化生存

　　“MTV 著名节目Pimp My Ride(将普通汽车改装成酷炫车辆的节目)的90秒手机版本，使电视版本显得如《战争与和平》那样冗长”。全球最大的音乐电视节目制作商MTV国际副总裁毕龙毅说。

　　这是因为，在传统的电视节目向数字转型中，视频影片不能简单地从电视移植到手机，手机短片更短的播放时间决定更紧凑的剪辑，而更小的屏幕则要求更多的特写画面。

　　电视内容和数字设备的融合正在发生。毕龙毅强调，这一事实正改变着MTV的一些服务模式。例如，一些MTV的新节目在手机上播出后，才在电视频道中播放。同时，该公司去年收购的网络视频承办商iFilm，现已成为其向手机用户发布数百段不同视像片的提供商之一。目前MTV与全球63家移动运营商合作播放数字内容(如视频短片、游戏和铃声)。此外，在MTV跨越所有数字平台的内容结构中，游戏已成为其中一个重要的部分，向手机发送电子游戏是该公司的服务内容之一。

　　宽带和手机的普及加速，是电视节目和数字产品融合的主要推动力之一。人们在手机上不惜大洒金钱(据统计全球在手机内容上的花费为1,060亿美元，其中用于音乐的开支为160亿美元)，加上手机电视在全球范围推出，这些因素促使一套内容创作的新规范应运而生。纵观全球，电视已不再是人们获取内容的主要方式，取而代之的是多种不同的设备。

　　针对以上事实，MTV已经开始尝试同步制作电视节目的网络版，例如，今年8月，MTV将在线直播视频音乐大奖(VMA's)，通过其宽频电视网站超速传动频道(MTV Overdrive)对这一盛事进行同步互动报道。

　　由互动的观众、用户制作的内容、和快速更新的数字技术组成的循环周期已成为一种现实存在，因此原有的订阅和传输模式正变得越来越过时和多余。在欧洲、美国、日本和韩国，MTV已在诸多新领域，尤其是无线音乐领域里颇有斩获。“在欧洲的3G市场，MTV已经是主要的3G服务提供商。”

　　毕龙毅表示，中国是MTV仍未发展的关键市场。2005年5月MTV与中国移动共同推出移动梦网音乐频道，开辟“MTV音乐专区”，并发布一个以客户对无线音乐产品真实定制、下载量为数据基础的“无线音乐排行榜”。毕龙毅说“这是MTV在中国市场上取得的一项重大突破性业绩”。

　　MTV Networks副董事长毕龙毅：MTV在诸多新领域颇有斩获。

　　趋势篇

　　世界的机会 中国的机会

　　2010年中国经济什么样？

　　在5月11日的一场小组讨论会上，埃森哲通信及高科技事业部供应链管理总监冯汉思给出了埃森哲公司的五大预测：将会出现更多标有“中国制造和设计”的产品；中国将成为新的硅谷；中国将成为全球研发中心；中国的消费市场将产生世界影响；在财富全球500强中，中国企业将达到30家。这场讨论会的主题是《中国商务战略：全球价值链中日趋重要的作用》。

　　大多数国际公司都将中国视为全球增长最快的消费市场和低成本制造中心。中国公司则正在培养自己的设计能力，开拓全球渠道，创建国际品牌。不管被视为制造业中心，或是拥有13亿消费人群的市场机遇，抑或巨大的竞争威胁，越来越多的全球化公司将中国视为企业商务战略的组成部分。

　　在中国的工作经历中，冯汉思发现，因为中国市场兼具了欧洲市场的复杂性和美国市场的大需求量，越来越多的外国公司到中国市场试验他们的新战略或者新产品。比如，很多跨国公司纷纷把研发中心放到中国，专门为中国市场设计产品，此后再把在中国研发的产品推广到全球其它市场。

　　另外一场与中国有关的分组讨论会《在华经营——寻找机遇、征服挑战》中，与会者得出了比较一致的结论：在中国做业务跟在其他国家做业务一样，重点都要放在以客户为本上，对客户进行细分，并且为他们提供高质量的服务。

　　“我是抱着学习的态度来参加这次论坛的。这次的主题是全球化，但是创维离全球化还比较远。”作为中国本土企业的代表，创维集团有限公司总裁兼创维数码控股有限公司CEO张学斌的发言引起了在场跨国公司高管的浓厚兴趣。

　　张学斌到欧美考察时，发现很多国外企业把中国企业视为强大的竞争对手，甚至是威胁。同时，中国企业在全球化过程中也遭遇了很多困难，包括品牌、市场、人才、组织管理和资金等方面，尤其是品牌。同时，他强调了一点，“全球化并不意味着一定要做自己的品牌。只要你在全球供应链体系中找准了自己的位置，那你就融入了全球一体化经济中。实际上，你就实现全球化了。”台积电的商业模式创新就是一个很好的例子。