微软效仿Google改善员工福利阻止人才外流 | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
http://www.sina.com.cn 2006年05月22日 10:35 太平洋电脑网 | ||||||||||
微软称,将在公司的淋浴房内提供免费的毛巾,在员工餐厅供应更好的食物,并在公司内提供洗衣服务。这些举措都是为了在与Google和其它新晋企业的人才战中笼络人心。 互联网的“翻身战”爆发,微软力求留住其作为快速发展的硅谷企业的某些虚饰,但也在逐渐接纳发展较慢的大企业的一些特性。
微软决定为员工提供的额外福利,最初只会在西雅图的总部执行,最终推广至全世界各个分公司。这与之前不太受欢迎的成本削减政策截然相反。 两年前停止供应免费毛巾的决定给微软员工的满意度亮起了红灯。在人力资源总监Ken DiPietro的领导下,微软以低成本运作闻名,废止了一系列福利制度,取而代之的是更严格的财务新纪律。 一年前Lisa Brummel接受内部任命,接替了DiPietro的职位,显示出微软挽回员工士气的决心。 在本周给员工的一封内部信件中,Brummel女士公布了一系列微软薪酬体制和其它管理制度的改变。其中包括每年给员工的回报性内部股票增加15%。此前,微软曾一度想取消员工股权,这一决定使之成为竞争的劣势。Google和其它一些发展迅速的公司都是用大力度的激励方式来吸引人才。 Brummel还指出,微软将建立一项体制,每年经理们都必须评定一定比例的员工为不合格,同时不断调整薪酬制度,以保证公司留住骨干员工。 微软的新福利政策还包括食品的送货服务,有名厨掌管的餐厅。Brummel称这一切“都是为了减轻员工的负担”。 |