杨旭重归英特尔中国

　　-本报记者 杨阳 北京报道

　　5月16日英特尔公司宣布高层人事调整：现任英特尔中国区联合总经理赖一龙由于个人原因，将于6月10日正式离开英特尔寻求新的发展机会。另一位联合总经理简安琪将被调回美国总部，作为核心团队成员，加入英特尔总部销售市场部的工作效率团队。

　　同时，英特尔宣布，由英特尔公司销售与市场营销事业部副总裁兼亚太区联合总经理杨旭和美籍蒋安邦代任中国区联合总经理。杨旭再度执掌中国区的整体运营，蒋安邦则协助管理华南地区的市场和销售工作。

　　事实上，英特尔今年4月发布的第一季度财报已有预兆：由于面临主要竞争对手AMD的强劲挑战，该公司第一季度净利润为13.5亿美元，比2005年同期的21.8亿美元下滑38%，创下近4年多来最大跌幅。营收为89.4亿美元，比去年同期的94.3亿美元下滑5%，其中亚太地区的营收为43亿美元，同比下滑2%，比上一季度下滑16%。

　　而AMD发布的2006年第一季度财报则扭转了去年同期的亏损局面，达到净利润1.85亿美元，市场份额显著增加。

　　英特尔首席执行官奥特里尼(Otellini)5月初在美国纽约法说会上承认，由于英特尔表现不如预期，将在90天中有重整计划——果然不到一个月的时间里，中国区出现重大调整。

　　英特尔亚太区市场在业务中的比重早已超越欧美等地，因此在该公司最受关注。英特尔首席财务官Andy Bryant曾表示，全球PC市场需求趋缓，其中以西欧与亚太市场为最，客户手中的芯片库存高出以往水平，库存消化甚慢。

　　中国的情况尤其如此。由于AMD推出与品牌PC厂商的多种合作模式且价格便宜，因此在低端电脑市场继续蚕食英特尔的市场份额，例如与联想合作主攻

　　事实上，英特尔在今年上半年已经为此做出了很大努力，在中国力推“CBB计划”，试图借此吸引那些PC购买者，使他们进入英特尔的强势领域——笔记本市场，重振昔日辉煌。

　　这是一项可以让用户自己DIY笔记本的巨大工程，其目的就是通过使笔记本产品组件标准化，使用户可以随意在市场上买到可选配件。该计划从2004年第三季就开始酝酿，其概念已经不仅仅是笔记本零部件的标准化，还包括认证、生产制造、分销物流等许多环节，实际上是打造一个新的产业价值链。目前通过认证的标准零部件已有7种，参与的厂商接近30家，基于CBB零部件的笔记本已经超过15款。

　　前英特尔中国区总经理赖一龙在接受本报专访时曾表示，CBB更大的受益者是整机厂商——正是由于每个整机厂商的笔记本部件都不统一，才造成了OEM厂商每个型号笔记本的每个部件都会有库存。如果CBB设计标准为广大OEM厂商接受，那么这种巨大的库存压力无疑将大大缓解。

　　“例如有三家厂商是英特尔的OEM厂商，如果其中一家转向别的产品，英特尔就会丢失三分之一的订单。而CBB计划将使消费者可以有自己的选择，能帮助英特尔把消费者从PC市场上拉到它自己具有优势的笔记本领域，可以提高分销渠道之外的处理器出货比例。”一位OEM厂商认为。

　　但显然，英特尔总部已没有耐心等待这项计划的结果，在它尚未发挥效力之时，已经动手更换了中国区高层。