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明基三桩“姻缘”的背后


http://www.sina.com.cn 2006年05月09日 16:47 中国计算机报

  【赛迪网讯】当比例高达70%的中国企业在并购案中纷纷落马之时,明基却在短短不到一年的时间里闪电般完成了三桩有浓重“婚嫁”色彩的世界级并购。

  到底明基这一连串令人眼花缭乱的并购案背后隐藏着怎样的使命?它的历程又将带给我们怎样的启示?

  在明基与广辉联合发布会现场,两家企业的当家人脸上显现出的更多的是婚嫁儿女的喜庆。

  沙尘不请自来地光临了四月的北京,远中悦来酒店门前也积着薄薄的一层沙尘。而在酒店中等待记者们的曾文祺心情却相当不错,像往常一样他穿上了印有BenQ Logo挺括的淡紫色衬衫。在德国慕尼黑、巴西圣保罗的街口,你也可以看到穿着同款式带有明显BenQ Logo的淡紫色衬衫:通过一连串并购,明基把特有的紫色制服套在了世界各地不同肤色的明基人身上。

  自去年收购西门子手机部门后,明基又于近日连续发起了两次震惊全球产业的并购案。2006年4月7日,明基集团友达光电与广达集团广辉电子两大公司宣布合并;4月11日,明基又携手建兴开始整合光存储制造业务。明基三桩世界级并购案的背后,昭示着产业的什么趋势?并购的过程又有哪些值得中国企业借鉴?又有什么降低并购风险的妙招?

  为什么剥离生产业务?

  明基是以OEM代工制造业务为主,以生产外设产品起家的。坐在笔者面前的明基中国营销总部总经理曾文祺,就是明基光储产品最早的缔造者之一。明基在中国的成功扎根,光储产品也同样功不可没,现在为什么要剥离光储的制造部门?曾文祺解释说,这是公司5C战略的具体体现。

  1984年至1991年,明基以OEM代工业务为主,形成了强大的生产制造能力;1991年至2001年的10年间,明基又透过多元化的技术投资,将业务形态转向具有更高附加值的“ODM代工设计生产”。曾文祺直言,对于大多数制造型企业,不断扩大经济规模、降低生产成本,或许是最主要的思维模式和竞争手段。而经过20多年的积累,建立世界级品牌,走向经济学微笑曲线的高附加值部分,已经成为明基人最大的心愿。明基将逐步将非核心的制造业务分离出去,专攻品牌经营,这对于明基品牌事业的成长将是有益的尝试。明基未来的产品线将以

液晶面板为核心重新布局,液晶显示器、手机、笔记本电脑和数码产品将成为未来明基的核心产品线。

  结婚,要找对对象

  有“世界第一CEO”之称的GE前CEO杰克·韦尔奇曾经说过,能做到全世界前两名的业务才会被留在公司里。不论收购西门子手机,还是并购广辉,又或携手建兴整合光存储制造,明基的一连串资源重组,目的都是如何让明基各事业群诞生全球数一数二的产品线。友达与广辉合并,使得友达过去在显示器产品市场扎根更为稳固,此次合并后使友达增加了广辉五、六代厂各1座,面板议价能力和市场竞争力均不可同日而语,未来也可望进一步吸引到更多零组件厂的配合,这有助于压低材料成本,提高新友达的成本竞争力。在今年年末,友达和广辉的六代厂合并月产能将达到18万片,有望超过LG-PHILIPS 12万片的规模。而明基与建兴的联手将使建兴一举跃升为全球第二大光存储大厂,直接向业界龙头企业发起挑战。这些并购对于降低成本,提高竞争力都可以在短期之内显现出实效。

  作者:尚吉刚

  并购不是数字相加

  “并购绝不能是数学上简单的数字相加,而一定要能引起化学反应才算成功。”这是明基董事长李?耀的并购准则。而中国企业以往的并购失败,往往是因为对全球品牌经营与渠道管理缺乏经验。明基在手机、液晶面板和光储产品都积累了丰富的操作经验,所以在并购对象的选择上基本可以做到优势互补,就像选择结婚对象一样。而明基的三次并购案最耐人寻味的的地方就是“婚嫁”色彩浓厚——除了现金支付之外,三桩并购无一例外地都采用了股权置换的方式,这让并购以后的“亲戚味”非常浓厚。

  在收购西门子手机部门时,西门子陪嫁了2.5亿欧元的大嫁妆,并购买了明基5000万欧元的股票,整个并购过程并非简单的一次性付款了结,而是让双方变成了战略伙伴;而在明基与广达联合宣布并购消息时,广达集团董事长林百里一开始就笑着说:“之所以合并是因为KY(李?耀)每次碰面,都问要不要结婚,弄得我心痒痒的。”李?耀与林百里还有一层特殊的关系,他们还是同校同系不同年的老同学;而另一桩并购案中的主导者明基电通总经理李锡华,与建兴的高层也是交往颇深,彼此的充分了解在整合过程中会发挥潜移默化的积极因素,更容易通过并购来产生资源深度优化的化学反应。而企业的国际化经验也是并购所必须的,曾文祺回忆起在与西门子手机部门的整合过程中,因为明基管理层的英语都很纯熟,所以与西门子公司代表的沟通非常顺畅。原西门子手机部门的员工也很快融入了明基的大家庭。

  曾文祺身上的淡紫色衬衫,在明基美洲或欧洲分公司的员工身上也可以看得到。一年间,这股紫色旋风在各大洲搅起了太多的悬念。

  记者手记

  明基从“中国制造”向“中国创造”的演变轨迹,可能也会成为很多中国IT企业即将面临的转变。通过并购,可以帮助中国品牌驶入国际化的快行道。但在并购对象的选择,以及在整合的过程中,如何让合并的双方产生“化学反应”,使得各自的优势和潜力被充分激发,将是异常艰苦和需要相当智慧的工作。明基收购西门子手机业务后,面临巨大的扭亏压力,但在数次并购中明基展现的智慧和成熟,值得我们国内企业认真总结和借鉴。光头足球明星齐达内曾表示,在今年世界杯结束后将淡出足坛,在CCTV-5播放这则新闻时,齐达内球衣上和话筒上印有我们非常熟悉的紫色明基标志(明基赞助了

皇马足球俱乐部),那时笔者的一个真实的心愿,就是希望有更多中国品牌出现在世界的舞台上,希望明基在国际化的征程上能有好运。?

  事件回眸

  ●2006年4月10日,明基电通携手建兴电子公司联合对双方光存储制造业务进行整合。建兴取得明基电通旗下光存储事业部代工及制造业务,包括产品制造、相关技术与专利授权等,而明基将从此次合作案中取得约12亿元新台币现金以及建兴电子13%的股权,成为建兴电子公司第二大股东。双方制造业务合并后,建兴将一举跃升为全球第二大光存储大厂,直接向业界龙头企业发起挑战。

  ●2006年4月7日,友达光电与广辉电子宣布合并。

  并购后友达全球供货比重将由先前的13.6%一举攀高至19.4%,新友达将更有机会冲击全球市场占有率第一的宝座。新友达在五、六代面板产能方面更是傲视群雄。

  预计年底友达7.5代线产能将开出,未来一年内更有望成为囊括笔记本电脑、桌面显示器及电视三大应用的面板“三冠王”。

  ●2005年6月8日,明基宣布收购德国企业西门子全球手机业务。

  自2005年10月1日开始,西门子手机事业体在净值无负债的基准下,将资产完全转移至明基。另由西门子提供约计2.5亿欧元现金与服务,投入未来手机核心专利的开发、行销业务的拓展以及共同品牌的推广活动,以具体行动支持明基手机事业发展,并成为全球领导品牌。(n101)

  作者:尚吉刚

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