明基加减法

　　本报记者 孙琎 发自苏州

　　4月，明基在一买一卖间造就了两个世界一流企业。

　　两笔连续交易

　　4月7日，明基集团旗下液晶面板生产企业友达光电宣布与广辉电子合并，合并后公司将占有全球液晶面板市场19.4%的份额，一举追上了三星电子以及LG飞利浦的市场占有率。

　　通过这笔22亿美元的并购，明基进一步增强了在液晶面板市场的竞争力，与韩国竞争者达到旗鼓相当的地位。两家公司最具经济效益的液晶面板五代线及六代线产能总和将成为全球第一，加上未来持续对更高级别生产线的投资，可确保友达光电在全球TFT-LCD液晶面板产业的领导者地位。

　　三天后(10日)，明基又宣布与建兴电子整合光存储制造业务。明基将旗下两家位于苏州和马来西亚的光存储制造工厂出售给建兴电子。出售的业务中，并不包括品牌、研发，以及销售。

　　此项交易，明基不仅获得约合人民币3亿元的现金，还获得了建兴电子13%的股权，成为其第二大股东，并在董事会中占据两席。

　　明基与建兴同为全球前四大的光存储厂商，建兴电子未来将成为明基电通光存储产品制造商，而明基将更专注于自有品牌的经营。建兴通过此次收购，也将变成跟三星、LG并驾齐驱的世界一流企业。

　　通过合并重组，以往是竞争对手的台湾制造厂商明基、广达、建兴“化敌为友”。赛迪顾问分析师表示，此次大重组使中国大陆IT产业有更多跨企业、跨行业合作的空间，可以使台湾和祖国大陆形成更好的产业联动，生产规模扩大的同时也带来了成本降低以及竞争优势，有望在日韩企业环伺的产业竞争态势中，取得竞争优势。

　　5C策略浮出水面

　　“两起并购案体现了明基要专注品牌、逐渐剥离更多代工制造业务的策略调整。”明基中国营销总部总经理曾文祺称，明基会退出更多非核心的制造业务，两起并购、出售都是在为3C产业链进行布局。

　　事实上，明基向产业链顶端过渡的行动早在去年就已开始。

　　2005年6月，明基收购西门子旗下手机部门资产。此项并购造成明基首度亏损——2005财年亏损达99.66亿新台币(约3.07亿美元)。

　　但手机快速消费的特性、与生活紧密结合的广度，注定其成为品牌价值最理想的载体，收购

　　在积极进军手机产业的同时，明基还将落实聚焦策略，包括解散非核心事业的，希望以主要资源集中于品牌经营和3C事业。并购广辉以及向建兴出售光存储制造，无不服务于此项战略。前者进一步强化明基在面板领域内的产业地位，为明基三大事业支柱提供核心技术与关键零配件，而后者不仅有助于降低成本，更为品牌经营放开了手脚。

　　“品牌经营(CoolBrand)已成明基发展的重中之重。”曾文祺表示，这与Communications (通讯)、 Consumer Electronics (消费电子)、Computing(计算机)三大事业支柱以及以

　　曾文祺指出，明基一连串资源重组，考虑的都是如何让明基各企业成为全球数一数二的产品线。明基的目标是要成为5C架构下均衡发展3C的公司。

　　同时，这符合明基占据微笑曲线两端的一贯策略，一端做关键零配件，另外一端做品牌，一买一卖当中，明基掌握了两端，同时把中间的代工组装业务，逐渐转移，将两端附加值比较高的业务做强。

　　在明基的5C策略中，液晶面板属于关键零配件占据了中心地位，液晶面板的投资额巨大，在电脑和电视等3C产品中，液晶屏甚至占据了绝大部分成本。

　　围绕3C行业，都可以用液晶屏贯通，比如明基手机，使用友达新一代液晶屏技术，目前明基手机的年销售已达到近5000万只的规模，这个屏幕由友达提供，明基就有一个独特的核心

　　曾文祺认为，三大并购案中明基的追求：第一，做中国制造就要做到世界第一。第二，明基通过不断投资这样一个5C战略，整个价值就高度集中在这5C当中，不断增加。