赢周刊：液晶面前谁在狂舞

　　朱扬眉

　　犹如一场中长跑比赛，有人起跑快，有人前半程发力。平板电视的风暴带来了国内彩电业的洗牌，那些最早起跑的企业凭先发优势抢到了先机，而“后知后觉”的大佬们猛然觉醒奋力往前追赶。平板时代诸侯争霸，竞争格局尚未确定，对于中国平板军团来说，真正的较量才刚刚开始，重大的产业变革也带来了难得的战略机会。面对同样缺乏核心技术的指

责与洋品牌的强劲挑战，在平板新浪潮到来之时，谁会成为这次机遇的胜者？

　　平板浪潮席卷而来，彩电业的新秩序正在重建，以快吃慢不可避免。最先制定平板战略的企业，靠快半拍的市场推进速度改写利益格局和自己在行业中的位置。2004年平板电视市场排在最前面的不是TCL或长虹，而是海信和原来已被挤到产业外围的厦华。到了2005年，率先把握平板时代节拍的厦华、海信、创维轮番领先，下半年“觉醒”了的长虹康佳才开始全面发力。先起跑者一路狂奔，追赶者奋力紧追，2006谁会是领先者？

　　平板行业两年内会面临一次大洗牌？

　　目前“六大家”之间的差距并不明显，暂时的领先者并没有将距离真正拉开，要想领先，在产业调整的战略机遇期比拼的是谁把握机会的能力更强，谁的战术调整更快，谁的市场推进速度更快，谁的新技术新产品升级换代更快，只有不失时机地在新的产业链条中占据有利地势，才可能在

　　起跑慢半拍的TTE、长虹依然强大，其在模拟电视时代积累下来的种种优势，大部分延伸到了平板领域，即便暂时排在第三四位，但及时发力,要收复失地也非难事。这些家电大佬缺的不是运作资本和资源，更重要的是如何处理好企业上、中、下游的关系，优化组织构架。眼下摆在彩电“六大家”面前最棘手的问题：一是如何对阵国外品牌；第二便如何与国内同行拉开渐行渐远的距离。

　　重大的产业变革将带来产业结构的调整，而且也会给业外企业带来进入机会。近来，一批IT、通讯厂商、二三线彩电企业纷纷染指液晶电视市场，期望分得一块奶酪。“当一个人不知道陷阱存在时，他还在疯狂地舞蹈”，帕勒咨询罗清启则认为目前厂商对于液晶电视市场盲目热情，处在价值链低层的国内厂商渔利空间非常小，而且没有大投入玩不动平板，他预测国内平板行业两年内会面临一次大洗牌，一批竞争力不强的品牌将被淘汰出局。

　　创维：要的是有质量的规模

　　创维彩电事业部副总裁、营销总部总经理刘棠枝在接受《赢·生活》记者采访时，反复强调了“要有质量的规模，亏本的规模不要，创维要做行业里盈利能力最强的企业”的观点。刘棠枝说，体制的优势，社会及政府的支持，内部管理的优化提升，核心竞争力的提高，使创维抓住了平板时代的脉搏，获得一份优异的成绩单。创维一向保持着对“市”和“利”的双向追求，2005年，创维平板的市场占有率和盈利能力均有上佳表现。广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司董事、策略总监刘步尘认为，创维是2005年国产平板电视表现最好的企业。中怡康市场总监彭煜则认为，创维是一家让对手敬畏的企业，而它的成功模式别人很难模仿。

　　创维一直致力于产品技术创新，在渠道开发上也下足功夫，大胆开辟第三营销模式，持续在全国掀起“创维科技，数字中国”的产业突破性革命，初显 “平板时代”的领袖实力。

　　TTE：只有走下去，没有退路

　　在与汤姆逊合并彩电业务后，尽管TCL的全球销售额无人能及，但这家全球最大的彩电制造商同样受到平板电视的拖累。2005年，TTE在国际市场亏损严重。TCL集团作为国际化的先行者之一，最初在全球营销方面也无多少专长可言，遇到的挑战和困难超乎想象，但是把已自己推向国际化前台的TCL已经没有退路，只有一路走下去，并尽全力取得最后的成功。

　　4月2日， TCL在深圳启动了2006 TTE彩电文化年，并宣布其上半年最重要的新品系列——“炫舞”B68系列动态电视全面上市。TCL称，在全球彩电进入中国时代之际，要抓住时机，推动平板电视快速普及进入中国家庭。据TTE中国业务中心副总裁韩青介绍，2006年，TCL集团旗下的TTE将在全球平板市场全面发力，力争在两至三年内，平板电视市场占有率达到10%，其中中国区继续保持强势领先地位，欧洲、美洲等地进入当地前三名。TCL计划将继续加大研发力度，并将90%研发经费用于平板及

　　海信：上升势头能持续多久？

　　在经历了从CRT到背投再到

　　不过面对良好的发展机遇，海信对自己原来的营销短板一直没有全力投入去补足。海信所涉猎的其他业务，如手机、电脑也都正在经历着产业变迁，每一方面有巨大的空间，又都面临着巨大的威胁。2006年2月份中怡康统计数据显示，海信平板电视销售量、额已经连续18个月蝉联榜首，但这种持续上升的势头还能持续多久，还是一个问号。

　　海尔：平板电视乏善可陈

　　海尔的强势在白电、黑电始终被看作是整个海尔集团的短板业务。事实上，海尔也一直希望自己在平板领域有一番作为。2004年10月，海尔推出第一台数字电视高清流媒体电视，海尔副总裁喻子达当时表示“要打造中国平板电视的第一品牌”的目标。一年半过去了，海尔在平板电视方面乏善可陈，离第一阵营还有相当大的一段距离。

　　今年春节后，海尔在青岛发布了高清彩印全系列流媒体电视，把流媒体电视作为重新定义自己身份的战略性产品。但作为非主流产品，流媒体电视的推出并未掀起多大的波澜。在彩电升级换代中已经落伍的海尔，今年是否有新的动作和预期，在对方的要求下，记者将采访提纲发至海尔新闻宣传中心，但没有得到回应。

　　夏新：具有研发气质的企业

　　夏新液晶电视2005年在高清技术产品研发和市场占有率快速上升方面的表现被业内赞誉为“国内电视市场最大的黑马”。“色彩调较”和欧陆风格的工业设计是夏新液晶电视两大核心竞争力。“如果你要了解夏新液晶，一定要到卖场看看，夏新液晶的外观设计绝对是最时尚最棒的，夏新希望从强化产品的功能附加值入手来提升品牌形象”。夏新广州区总经理祝南山如是说。近日从夏新电子传来消息，夏新公司计划投资数亿元的液晶电视生产基地即将在年内竣工投产，主攻32英寸到60英寸的大屏幕液晶电视以及以液晶电视为载体的WINCE IPTV、DTV等新产品，一期规划年产能将达到100万台以上。

　　思考

　　洋品牌，正在踩降价的油门

　　在国产主力品牌投入重兵布局时，洋品牌正厉兵秣马。夏普是全球第一大液晶电视厂商，今年1月，夏普宣布将投资2000亿日元扩大液晶显示器产能。夏普的主要竞争对手三星电子和LG-飞利浦也在扩大产能，这两家公司1月宣布新工厂将提前投入生产。与此同时，原先依靠主打等离子的日企纷纷转型，继夏普、SONY之后，东芝、松下正在合资打造新的液晶面板工厂。这些洋品牌在全球各地全力角逐的同时，也开始加大了抢占中国市场制高点的力度，并开始使用降价手段，对国产品牌形成巨大的压力。

　　2006年，中外品牌之争的对抗更为激烈，细分市场将出现白热化的竞争。大尺寸已成为中外洋品牌竞争的焦点，而在37英寸以上的液晶市场，从产品开发和市场推动能力来看，洋品牌都保持着领先优势。如果洋品牌再掀降价潮，已掉入了狭窄的利润空间的国产品牌，失去价格优势，形势将不容乐观。2005年度，国产液晶电视品牌销售量市场占有率达到74.30%，2006年这一格局极有可能发生变化。

　　据权威机构统计，中国人去年一年多花掉了200亿元用来购买洋彩电。无论是创维的刘棠枝还是长虹的杨长安都认为，国产品牌与洋品牌在技术上都处于同一起跑线上，在性能价格比和服务方面，国产品牌更是优于洋品牌，披着“洋外衣”赚取暴利的洋品牌没有理由不降价。中怡康市场总监彭煜则建议中国老百姓的购买心态需要改变一下，相信国产品牌的能力，消费者给国产品牌一个机会，国产品牌一定会给消费者一个惊喜。