争赌NAPA：家电企业翻身一役？

　　□ 本报记者 李国训

　　一直以来，家电厂商在笔记本市场的动作，似乎总落在传统IT厂商的后面。但最近，英特尔推出的“双核迅驰”(NAPA)技术平台，却被家电企业视为翻身的“拐点”。

　　“海尔认为NAPA是全新的，具有划时代意义的换代产品，就和当年的迅驰和P4一样

。我做好了全部准备，就等着在4月发动更大的攻势。”海尔笔记本产品总监祝永进向《财经时报》如是说。

　　实际上，和海尔一样，TCL、夏新等家电巨头也纷纷瞄准了NAPA带来的机会。今年1月，趁英特尔发布NAPA平台以及“欢跃”平台之际，海尔、夏新就推出相关的NAPA笔记本，而TCL总裁李东生更是宣布将首款NAPA产品赠送给英特尔CEO欧德宁。

　　相比之下，传统IT企业争夺NAPA的步伐显然要慢上半拍。直到3月，全球个人电脑三巨头的戴尔、惠普、联想才迟迟发布各自的NAPA新品。而此时，几大家电企业均已经完成了第一轮NAPA宣传攻势。

　　“手机行业从黑白到彩屏的转变，造就了

　　英特尔的偏爱

　　对于家电企业而言，与英特尔同步发布NAPA产品，这在几年前几乎还是无法想象的事情。

　　然而，随着英特尔逐步将战略重心向数字家庭转移，家电企业与英特尔的亲密程度正与日俱增，反而是传统的IT企业遭到了英特尔的冷落。

　　从2004年7月英特尔将迅驰二代技术的首发权交给海尔开始，英特尔就一直不遗余力支持海尔。除了在海尔工业园建立数字家庭实验室外，英特尔更在技术培训、推广费用等方面实施全面倾斜政策。

　　“海尔在去年就得到了英特尔在NAPA方面的战略性支持，因此做好了前期的一切准备，也没有库存压力，保证了在NAPA笔记本方面的迅速跟进。”祝永进透露说，目前海尔已经在全国数万家终端店做好了宣传准备，只要一声令下，即可启动全面攻势。

　　据祝永进透露，海尔还推出了一款自主开发的NAPA笔记本，并迅速将NAPA笔记本的价格降低，以进一步抢占这一新兴市场的份额。

　　同样，TCL也得到了英特尔异常热情的“关照”。“早在2004年底，TCL即与英特尔将NAPA列入双方重要合作课题，即使在英特尔2005年初首推Sonoma平台的前提下，TCL也从未动摇过对NAPA的追求。” TCL集团副总裁杨伟强说。

　　2005年，杨伟强在整合完TCL笔记本研发资源后，并没有盲目上马Sonoma笔记本，而是将目光放得更远。“匆忙上马Sonoma难免会出现心有余力不足的情形，而对于更具革命性的NAPA平台，我们希望在产品研发方面做到提前准备、一击中的。”杨伟强说。

　　尽管戴尔、惠普等IT巨头在去年纷纷转投AMD怀抱，但英特尔并没有因此放弃与这些巨头的合作。

　　“英特尔也同样希望它们跟着推NAPA.毕竟现在的笔记本市场，这些一线大厂还是发挥了决定性作用。”某业内人士认为。

　　开启个人消费时代

　　无论是海尔还是TCL，均将NAPA平台视为挑战国际IT品牌的“拐点”。

　　分析人士认为，市场形势也确实在朝对家电企业有利的方向变化。在2005年之后，以商务客户为主的笔记本时代已经结束，而以个人和家庭消费为主的笔记本时代正在来临，从这点看，家电企业在笔记本领域的优势正在逐渐凸显。

　　从短期来看，以联想、戴尔、惠普为首的一线IT厂商的地位还无法动摇。但是，国内笔记本市场的井喷，却为海尔、TCL等新兴家电势力提供了大幅增长的可能。尤其家庭购买者的增加，更为家电品牌带来了良机。

　　计世资讯副总裁郭海涛也认为，2006年国内市场上笔记本的销售总量虽然不会超过台式机，但笔记本市场的整个蛋糕会进一步变大。

　　根据计世资讯的预测数据显示，2006年国内市场笔记本销量将达到328万台，增幅将超过40.1%。

　　“当然，NAPA只是一个难得的机会。家电企业要真正赶超主流品牌，还需要其他各个方面的全面努力。”深圳某家电厂商人士向《财经时报》坦言。他认为，在技术同质化的时代，有针对性的品牌运作以及家庭路线，将成为家电企业区别传统IT企业的最大标志。