经过细致耐心的博弈，李东生的渐进式改革终于看到了胜利的曙光
文｜祝文让
3月22日发布的最新公告表明，TCL集团的股权转让事宜终于获得国资委的批复，但仍需等待商务部的审批。这意味着TCL集团与股改同时进行的新一轮股权变化已基本落定。
就在2005年12月28日，TCL集团第一大股东惠州控股称，将向飞利浦转让5%的股份(后者已经持有2.46%的股份)，两日后惠州控股又称将分别向联富和TCL集团管理层(共计89人)转让1.16%和3.84%的股权。但后来这个方案一直没有下文。直到1月24日，惠州控股表示将调整转让方案，停止向TCL集团管理层转让股权，拟将这部分股权一并转让给联富。
在后一个方案中，惠州控股仍是TCL集团的单一最大股东，以董事长李东生为代表的管理层实际持有(控制)的股权之和并没有超出惠州控股，此方案获得了国资委的认可，无疑将为李东生自上世纪末推行的“渐进式产权改革”划上完美的句号。
中国信息产业中数得着的几家大企业中，TCL集团在产权改革上并不是第一个吃螃蟹者，更不是急进者，操作上比较成功。四通集团的MBO案例是一个标志，段永基以中国式智慧最终达到了目标，但企业本身逐渐失去了竞争力；联想将部分资产量化到个人，国有股仍占控股地位；方正集团的改制与联想类似；长虹和海尔等企业仍在小心的摸索之中。
偏居惠州的TCL集团推行产权改革之初，并未引起更多关注，在地方政府支持下，TCL集团管理层从增量入手，将产权激励和企业经营结果挂钩，在多年间取得了部分股权。同时，TCL集团又不断引入包括外资战略投资者等多方资本，股权结构实现多元化，国有、外资、管理层、公众四方持股较为均衡，国有股只占相对控股地位。
TCL集团在2004年整体上市时，曾较为详细地披露了这一过程，其模式也为很多类似企业所模仿或参考，但在操作中总会遇到困难。即便是TCL集团，也需要找联富作为跳板，才能实现最终目标。
