中国外包企业从印度手中抢得大单 | ||||||||||
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http://www.sina.com.cn 2006年03月28日 12:13 中国计算机报 | ||||||||||
作者:吴锋 【赛迪网讯】近日,文思创新公司承建的TIBCO中国研发中心在京正式成立,TIBCO首次将研发外包由印度转向中国。这块年收入数百万美元的蛋糕如何从印度Infosys转到文思之手,记者做了跟踪报道。
TIBCO中国研究中心在京成立 “有朝一日,我们能包架波音747,去印度把更大的外包项目抢过来。”文思创新CEO陈淑宁在TIBCO中国研发中心成立仪式上频频举杯表达着喜悦和希望。而一位面带笑容的老人也吸引着大家的目光,这就是TIBCO分管技术和产品的执行副总裁汤姆·拉斐(Tom Laffey)。 剪彩仪式上,一条彩带将文思创新、TIBCO和中关村软件园区紧紧地连在一起。而彩带背后,系着怎样的故事呢? TIBCO为何舍印取中 新建立的TIBCO中国研发中心是TIBCO在中国建立的第一家研发中心,负责TIBCO在中国的全部研发任务。Adapter系列产品是TIBCO产业链的重要成员。目前Adapter系列产品的设计、研发、测试工作已经在中心铺开。这块业务过去一直由印度的Infosys公司承接。 Infosys是印度最大的软件外包公司之一,早在2000年TIBCO就开始与其合作。“近来,TIBCO认识到文思创新的实力和发展前景,决定将此类产品的研发从Infosys转到文思创新。”汤姆向记者透露。 随着软件业的发展,软件人才的薪酬成倍增长,使印度丧失了在成本上的优势。同时,高级软件人才的供不应求带来了人员流动的频繁。这正是TIBCO等跨国企业最担心的,但却是文思创新等中国企业的机会。 “这个项目印度公司要八个月才能完成,而我们只要两到三个月”,谈及这次成功的“象口夺食”,TIBCO中国研发中心负责人张燕鹏自豪地表示:“在国内,软件工程师还是比较稳定的,再加上较好的管理,就行成了一个有实力的团队,这也就是TIBCO选择我们的关键。同时,我们的团队成员大都有在微软总部、Sun、IBM等IT巨头的从业经验,从而绕过了语言这个中国外包的瓶颈。” TIBCO中国研发中心今年年内,在人员和承接项目的范围和数量上都会大量扩充,并将不断研制出新的TIBCO产品,并组建新的团队。刘君博向记者透露:“一年左右的时间,我们至少能获得150万美元的收入。如果可能,我们希望能达到700万美元。” 中国外包最复杂的项目 “这是据我所知,国内外包行业最复杂的项目,”陈淑宁反复向记者强调。 过去,很多外国公司进入中国,只是给中国企业提供产品的测试版。而TIBCO中国研发中心完成的是产品的开发、测试以及修正漏洞等全过程。文思创新公司在研发这些产品中,做的工作也就复杂得多。同时,项目中引进了BOT的概念也增加了复杂性。 BOT(Build Operate Transfer)是一种特殊的投资方式。其模式是1984年由土耳其总理奥扎尔首创的,常用于政府基础建设领域。基本做法是:承担项目的投资者在特许经营期内,自主筹资、经营、自享收益、自担风险,经营期满后,全部设施完好、无偿地移交政府管理。 在这个项目中,TIBCO借用BOT的概念,将TIBCO在中国研发中心的建设项目交给文思创新公司。在约定时间内,文思创新公司负责中心的建设及人员的招聘,并完成TIBCO给出的订单,研制开发出相应的产品。 TIBCO和文思创新的合作是双赢的局面。TIBCO想通过与文思创新等本土企业的合作与交流,在中国建立研发中心,建立良好的销售聚道。而对于文思创新,帮助TIBCO建立研发中心能够积累研制软件产品的经验,而TIBCO在欧美金融、电信等领域拥有的大量长期合作伙伴所能带来的商机,也是吸引文思创新参与本次合作的重要因素。(n101) |