倪洪章：企业小 不可活

　　倪洪章

　　计世网 企业不患小，患其所处领域为夕阳产业。这种企业姥姥不疼，舅舅不爱，资金与市场皆避之尤恐不及，除了自救，难有他路可循。

　　电脑行业里至今仍然在世的中小品牌即是明证。

　　请让我用我一位朋友的亲身经历来阐述这样一个残酷的产业趋势。

　　去年年末的时候，正值MP3行业洗牌，一时间中小品牌死去无数。他在这个时候打电话告诉我，他做了产品经理，公司要进军MP3行业，他就是这个产品线的负责人。我心里跟明镜似的，这不是找死吗，可是我不能明说。以他所在公司的家底来看，做MP3断断使不得。这家公司是在北京小有名气的电脑公司，在历经2004年中关村中小品牌的退潮难关之后，很难得的是没有倒下去，依靠原有的客户继续维持着。

　　电脑的冬季已经很冷了。

　　这家电脑公司的老板很惶恐，没有自己的“窝”会被冻死。

　　他把我朋友招进来，目的就是要开拓MP3市场，进行多元业务，以分摊风险。

　　之前，我亲眼看到这家公司曾推出一系列服务器产品，但是没有取得市场收效。真是很难，服务器市场哪里有它容身之处，更难得是它的立身之本的电脑市场也正在逐渐驱逐他出局，这就是这家公司最大的困惑。

　　我朋友开始了MP3新市场的开拓工作，殚精竭虑，所有的业务他都得管。他告诉我他很累。我告诉他，你的工作很有风险，切切要让老板支持你。

　　隔了一个春节，他才又给我打电话，他告诉我，他不做MP3了。他老板开始让他做路由器了，公司要加大系统集成的能力。

　　我心里又跟明镜似的，做电脑的改做系统集成不是没有可能，可是对这家中小品牌电脑厂商来说，真够难的。我告诉他，你还是有风险，一定要老板的大力支持，要不你死的够难看。

　　我还得知，他的老板从他进公司就一直心神不宁，看到什么项目都想上马。他的老板经常在进行新项目论证时眼光发亮并伴有尖声叫喊。

　　又过了一段时间，他告诉我，他要辞职了，而且已经向老板提出。

　　我心里真跟明镜似的。创业转型的历史时机一去不复返了。现在能做的是，人无我有，人有我优，人优我转。

　　我的朋友可以轻松的一跳离开，他的老板估计还在惶惶不安中煎熬着。等待他的是什么，不知道。联想戴尔况且不易，它区区一地方品牌又能如何。上升到一个高的层面讲，这也切合我们中国自主创新的宏大战略，我们只能创新，寻找新的空间，否则，我们的结果真的难以预料。