金蝶首次回应员工跳槽事件 暗示对用友不满

　　作者：eNet硅谷动力记者 毛井井

　　【eNet硅谷动力消息】本月初，国内知名软件公司金蝶起诉其前西南区总经理、成都分公司总经理廖建华一事闹得沸沸扬扬。金蝶认为廖建华违反了竞业限制(“竞业限制”是指许多职业经理人因工作性质，可以掌握到公司的核心机密，往往要与公司签订一份竞业限制的协议，约定辞职后不能在相同的行业工作，否则向公司进行赔偿。)，要求廖离开目前服

务的用友公司，并向金蝶赔偿10万元人民币。

　　近日，作为当事人一方的金蝶，首次公开露面，声称金蝶是一家个性化的公司，对这一纠纷决不会含糊，以此维系行业准则。而双方争执的《保密与竞业限制协议》是否有效，注定将由法律来裁定。

　　　双方各执一词

　　廖建华原是金蝶西南区总经理、成都分公司总经理，2005年9月30日，廖建华离开金蝶，大约两个月后，也就是在2005年12月，加盟国内另外一家知名软件公司、也是金蝶的竞争对手--用友。

　　在金蝶看来，廖建华违反了公司《保密及竞业限制协议》中“未经甲方事先书面同意，乙方不得在离职后一年内，在与甲方存在商业竞争关系或者其他利害关系的用人单位任职，或者自己生产、经营与甲方有竞争关系的同类产品或业务”的条款，要求廖建华离开目前服务的公司，并赔偿10万元人民币。

　　而当事人廖建华并不认可这一说法，他此前表示，根据有关法律，当劳动合同结束或终止，并不意味着竞业限制条款就会生效，用人单位是否按照法定标准支付竞业限制补偿金，才是竞业限制条款生效的前提。但金蝶公司并未在双发合同终止后，付给自己竞业限制补偿金，因此，竞业限制条款不具备法律效力。

　　此外，金蝶认为廖建华在用友的工作中，将会自觉或不自觉地参考、比对所掌握的金蝶信息，这将侵犯金蝶的商业秘密。违反了《劳动合同书》和《保密与竞业限制协议》中规定的保密与竞业限制义务。

　　“我在用友仍然是一个普通员工，在工作中也十分注意，不涉及与金蝶相关的事情”，廖建华如是说。

　　　　对方有“前科”

　　金蝶与前员工的法律纠纷，不由令人想起了2004年类似的一幕。2004年12月，原金蝶软件公司员工吴强，离职后进入用友公司，担任副总裁分管国际业务，当时，金蝶也以《离职备忘录》中竞业限制为由，要求吴强解除与用友的雇佣关系。

　　长期以来，由于IT行业更新换代速度快，软件行业围绕客户资源等竞争更是异常激烈，企业间相互“挖墙角”的事早已屡见不鲜。

　　联想到去年夏天李开复离开微软加盟Google事件，或多或少可以反映软件行业比较普遍的一个现状，投入研发、投入市场开拓、投入客户开发、投入人才培养，都不如花钱把资源现成挖过来。从这个层面上讲，中国的软件行业似乎已与国际“接轨”。

　　此前，金蝶软件有限公司总裁徐少春表示，在高竞争性行业中，依靠不多的薪水诱惑，挖对手的高级技术和管理人员，从中获得竞争对手公司花费巨额时间、精力，及资金投入研发的技术，或是客户资源，在国外正规商业市场会被同行所不耻，而目前，在我国的商业环境中，这种行为尚没有得到社会的足够重视。

　　虽然徐少春没有完全点明，但有意无意中暗示，金蝶连续两年遭遇高级员工违反《保密与竞业限制协议》跳槽用友，他对用友颇为不满。

　　　　做人才要厚道

　　21世纪最珍贵的是什么？人才！21世纪的软件企业最珍贵的是什么？依然是人才。

　　对于高新技术产业，企业最核心竞争资源无疑是人才，大量商业技术研发和市场规划、客户资源由不同级别人员掌控。不过这些人才作为企业财富的同时，也成为竞争对手垂涎的对象。

　　国家科委《关于加强科技人员流动中技术秘密管理的若干意见》第七条规定：“单位可与有关行政管理人员、科技人员和其他相关人员约定竞业限制。凡有这种约定的，单位应当向有关人员支付一定的补偿费……竞业限制的期限最长不得超过3年”。

　　客观地说，为了预防本公司的核心机密不落入竞争对手那里，设立《保密与竞业限制协议》也值得商榷。如果给每个员工都套上一个“紧箍咒”的话，是否会束缚员工的发展、并打破员工职业规划的连续性。至少从目前的情况看，李开复加盟Google，很好的延续了其职业生涯。

　　据悉，金蝶诉廖建华违反竞业禁止协议一案已在深圳进行仲裁，具体结果将于近期宣布。无论裁决结果如何，相信金蝶与前员工都注定将反目成仇，这也许是所有人都不愿意看到的结果。无论廖建华是不是违反了《保密与竞业限制协议》，抑或是正常的工作变换，都为中国的软件敲响了一个警钟。对于本就并成熟的中国软件行业来说，人才更需要厚道一些。

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