周童
计世网 2001年，有位韩国朋友来到中国做网上商城，他的一个朋友在做图铃，他们制定了非常详尽的计划，对前景充满了信心。但是直到2003年，他们依然没有实现盈利，于是他们推出了IT领域，转而做了服装生意，当年就见到了成效。但是就在他们放弃网上商城和SP的后一年，中国一批大后来者却在这两个领域如鱼得水，不仅取得了大量的风险投资，甚
至不少企业还上市了。
当然，这两位韩国友人的“遭遇”并算不离奇，失败的原因无非是他们在选择投资时机时出现偏颇，而且没有认清中韩两国当时在互联网、IT领域的差距。对比他们创业发展的过程，不禁让我们联想起一个正在经历初期阶段的新领域——数字家庭。
其实最先提出这个概念的是英特尔20年前的“数字家庭计划”，在相似的时间，微软也推出维纳斯计划，可惜的是两者都因为市场不成熟而搁浅。
然而过了20年，人类在21世纪都拼搏了6个年头。拥有雄厚资金和技术基础的微软与英特尔卷土重来，数字家庭计划被快速提到前台。饱受价格战冲击的PC厂商似乎看到了救命稻草，不顾一切的追随着。以至于在英特尔正式发布欢悦平台后不到半个月的时间里，厂商产品发布会密集得让记者们合不拢嘴。
除了PC厂商，网络增值服务企业、家电巨头也挨不住诱惑，毕竟这新事物涉及到“家庭”，推出新产品简单得连增值税发票都不用改。况且有IT领域内的两大巨头保底，碰上好年景一定赚个盆满钵满。
但是厂商们的分析似乎不够高明，至少厂商发布会后疲软的状态表现是这样的。两大巨头们的信徒眼巴巴的期待着上层的指示，但领导们似乎无暇顾及，因为目前的方案实在太过寒酸。相比之下，曾经豪言壮语的具备独立见解的达人日子似乎更不好过，对手的压榨是小事，巨额的亏损究竟如何弥补才是当务之急。
反观厂商的焦头烂额，巨头们的“无暇”到是意外的镇定，毕竟这些身居上游的领导者比国内稚嫩的厂商要狡猾许多。抛开技术不谈，国内生活水平是什么样子、需求如何它们似乎都了如指掌，就态度来讲，已经超越了国内厂商，何况现在已经站稳了“标准”的脚跟，赚钱是迟早的事情。至于下游厂商，跟风确实是无奈之举，如果把握市场再不得力，难免成为产业发展的奠基石。
