方正董事长魏新解密后王选时代如何发展(5)

方正董事长魏新(右)与主持人新浪科技编辑张凯锋交流（图片来源：新浪科技）
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聊天视频
民族的才是国际的	王选不走
王选之后是否还有王选？	方正的方向
方正该专注还是多元化？	技术的方正
方正多元化的秘密	方正核心竞争力

　　方正多元化的秘密

　　主持人：现在方正也有两个主业，还有一些其它方面的不是您所谓的核心的主业。我不知道您在整合上面会不会有一些问题？您是怎么整合方正集团各个企业之间的资源？

　　魏新：这几年其实做了几件事情，第一首先是文化方面丛书，我们现在方正自己形成自己一套文化体系，从核心理念到整个的下面一系列的东西，我们现在有一套的东西，其实目的为了统一认识，形成一个积极向上的一个公司的文化。我老讲一句话，企业竞争的最高境界，实际上最后是文化的竞争，我当然很看重这个东西。

　　第二个在产业结构的调整，产业结构的调整，首先需要你管理架构的调整，我们一是文化，二是管理架构，三产业架构调整，形成这些管理架构调整，形成了比如我们在IT，我们有一个硬件事业部，有一个软件事业部，归并，合并同类项，过去是乱的，不便于管理，统一调配，也不便资源效率提高，现在合并同类项。

　　另外像软件，我们有软件事业部，硬件有硬件事业部，医疗医药有医疗医药事业部，当他们做大仍然会划分。

　　还有一个综合事业部，综合事业部前一阶段的任务很重，其实就把过去方正历史上，过去讲方正曾经当年赚了很多的钱，早期有过一次多元化的冲动，那是若干年前，我到方正之前就有过一次，我们是

　　其实多元化大伙不要去轻易的贬低多元化，而且包括有一些学者，包括一些媒体，我其实想给他们一个忠告，不当家不知柴米贵，当你坐在那个位置上，你就知道每个企业，所有成功的企业都是不可拷贝的，你不要以为说你读两本书，包括你现在去编两本书，你去教别人书，你就管得了企业，每个企业所处的环境和他的内在条件都是千差万别的，很多人以为说我现在当了这个教授，我带的学生都当了企业家，你的学生当得了企业家你并不一定当了企业家，他并不知道企业里面实际上会碰到什么样的问题。

　　包括所谓的多元化和专业化，都是有自己的条件的，有一些企业可以多元化，有一些企业不可以多元化，有一些企业可以做专业化，有些企业做不了专业化，这和他企业的整个的宗旨、诉求都是有关系的，是很复杂的，不是笼笼统统，你怎么搞多元化。我们现在坦率讲，早期多元化没有深思熟虑，但后来我们做那些东西，再告诉大伙一个秘密，有时候企业做什么事情，每个企业有自己的机密，真正的目的是不给你讲的。

　　我很坦率，我告诉你方正有时候做的事情，但是我告诉你我们没有任何违法违规的东西，但是我们当时做的调整，都是有自己的苦衷，我当时要那样调整，其实我公开讲，后来我们说提多元化，其实说白话是给媒体讲那些事情，我们当时也是为了调整资产结构，包括给银行的一些看法，银行觉得你们做这个IT的，你们什么资产都没有，我们有时候出于无奈做非常有限的东西，并不是方正真的做多元化。当然有的人做多元化做得很好，像GE，其实西门子也是一定程度上多元化，只不过它很多东西不知道，3M也是，它有很多东西根本不知道它在做什么。很多这些企业，每个都有自己的资金，你们多少人仔细研究过这个东西？其实不是。

　　其实多元化也好，专业化也好，大家都想做专业化，大伙瞧瞧，能做成像英特尔那样，做芯片做得那么大吗？根本没有那样的能力。能够做一个软件，最后像微软吗？你没有这个东西，现在这个企业如果说他想发展，你会面临不同的路选，一种就是我靠我的自有技术，这种技术他的市场的前景规模非常大，做得好了，逐步逐步做成像微软和英特尔这样的公司，还有一种，比如像戴尔，我没有自己的技术，但是我有我自己一套销售的渠道的管理方面的优势，我就做我的品牌，我靠品牌的附加值我这个企业也可以做得很大，当企业追求增长的时候。

　　还有一个，我就是用别的方式，多元化了，我在哪个领域里面，我都是用专业化去的多元化，其实我们当时提的，当然我们非常有限，我们叫极为有限的多元化，所谓两样化也是多元化，所以我们现在两个主业也是多元化。当然你要做多元化有一个很重要前提，你的管理跟上跟不上。

　　我们这些年，我说一个不是很谦虚的话，我敢说方正集团我们现在在管理上的这种控制，不会比世界上任何一个公司差。当时我在董事会上提出叫一个原则，五个统一，一个原则叫控制权上移，经营权下放。五个统一讲财权统一、人事权统一、投资管理权统一、品牌和公关宣传权统一，再加上内控统一。财权统一，这些钱到哪去了，大集团之所以出问题，往往是资金出问题，资金失控了。包括中国最近前一段包括民企，包括很大企业都是在资金出问题。我可以告诉你，我们方正时时监控，只要在方正集团内部，我们每秒钟都看得见钱在什么地方。财务统一，包括预算的统一，我们都要按同样的标准，同样的会计准则来去编制预算。人权，我其实控制人权，实际上控制的产权，我二级公司这些董事们，二级公司的一二把手我集团要控制得了，这个讲人权的统一，包括人力资源政策的统一，像投资管理权的统一，主要是资源的配置，我们是重在控制整个资源的配置。