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华硕首次回应重组内情


http://www.sina.com.cn 2006年03月08日 16:10 太平洋电脑网

  PConline广州消息[文/主笔 黄约兴] 3月1日,华硕正式拉开了新建组织架构计划的序幕,将过去按“产,销,人,发,财”的功能性组织调整成以产品为区别的事业处架构,由于部分媒体先前刊登了揣测报道,华硕台湾总部表示“有诸多揣测并非实情”,为此,华硕台湾总部向PConline产业资讯中心发来书面答复与以澄清,PConline也是迄今为止大陆IT传媒唯一一家获得华硕书面正式答复的网站。

  针对媒体报道华硕将按照功能区别划分为研发,业务,制造和资材4大总部,覆盖10项主力产品事业处的3大事业群以及5大其他产品事业处,华硕表示,“媒体报导有关本公司组织调整之事,有诸多揣测并非实情。近年来华硕在营运实绩上有相当程度的大幅提升,全球员工人数已突破6万余人。随著公司规模的扩大,在组织管理上适必要有所调整,才能将企业作进一步的提升, 因此我们将过去按‘产、销、人、发、财’的功能性组织调整成以产品为区别的事业处架构,以迎接在全球化竞争下更多更艰难的挑战。”

  

华硕总部表示,中国大陆区是全球成长最快速的地区之一,一直都是由华硕业务总部中最重要的一环,目前华硕内部的组织架构中,仍跟以往一样没有变动。华硕电脑业务总部总经理是由曾锵声负责。目前华硕全球生产基地都没有任何变动。华硕中国业务事业群品牌总监郑威补充道,“目前这些划分对我们海外业务分公司并无立即性的影响。未来不管怎么变,有关华硕的品牌经营与对客户的服务,都不会有任何影响。”

  针对这次组织变革,华硕内部认为“我们认为自己还没有到达一流企业的程度,未来还有很大的改进的空间,无论是摩托罗拉,奇异(编者注:即GE,大陆译为通用)或是丰田,都值得我们学习。”华硕目前在内部推行“华硕精实六标准差 ( Lean Six Sigma)”,希望组织成功再造后,能成为一流,严谨的团队,以流程为导向的组织,做到“准,稳,精,速” 的“常山蛇”。

  尽管有台湾媒体画出华硕开始组织变革以后的最新组织架构图,但是华硕表示,“该项报导并非全貌”。

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