金错刀：何处寻找中国蓝

　　中国企业的蓝色冲动，依然不能摆脱传统制造业的积弊，仍是Fast Follower(快速跟随者)模式，更多的依然是创新跟随者，而缺乏真正的创新英雄。

　　撰文＝金错刀

　　蓝色是相对于红色而言的。在过去，红色曾经是中国企业的标准色。现在，越来越

多的中国企业开始渴望变蓝。红海是硬碰硬的竞争之海，蓝海则是机会无限的创新之海。

　　《蓝海战略》出版后，许多中国CEO都开始了苦苦寻觅——如何才能超越现有的产业竞争？哪里才有开创全新市场的机会？这种集体性焦虑的背后，则是大部分中国企业身处险境的一个反应，在竞争残酷的“红色海洋”里，硬碰硬的PK、暗战、竞争，即使让业内高手也无所逃避。

　　“红海”之病，可以以电子信息百强企业为镜。信产部近日公布的统计数据显示，2005年1至11月份，我国电子信息百强企业营业额达到8126.7亿元，同比增长16%；但累计利润总额157.1亿元，同比下降42%，上缴税金则同比下降5%。百强企业平均营业收入利润率仅为1.93%，创下近年来新低。除计算机类企业利润总额实现增长外，通信、家电、软件、元器件类企业利润均比去年同期下降。以致信产部人士发出预警，包括IT、通信、家电在内的电子制造业必须加快结构调整步伐，加大研发投入提升企业创新能力，同时以差异化的产品品牌形象和服务打造竞争优势。

　　极限竞争之下，消费者的体验也得到了侵害。根据中消协2005年全国消协组织受理投诉的统计，投诉增幅居前八位的商品分别是：空调类产品、移动电话、农机类产品、医疗辅助用品、厨房电器及相关产品、计算机、保健食品、

　　中国企业的蓝色冲动自2005起产生了大规模的爆发，不少公司CEO都祭起了“蓝海”大旗，如创维董事局主席王殿甫、华泰保险董事长兼CEO王梓木、中美大都会董事总经理齐莱平、无锡尚德董事长兼CEO施正荣等，一些企业甚至打出广告表明自己的蓝色决心，如招商银行、携程等。但是，态度固然重要，却不能决定一切，中国企业的蓝色冲动，不能摆脱传统制造业的积弊，仍是Fast Follower(快速跟随者)模式，更多的依然是创新跟随者，而缺乏真正的创新英雄。

　　观察那些真正的蓝海企业，他们杀出重围靠的就是自己另辟蹊径：

　　- 价值创新不等于技术创新。过去，人们想到创新，首先想到的是技术，现在，它正被一些新词汇所取代，如设计、体验等。最近，摩托罗拉手机部负责人公开表示，设计至上正在逐步取代技术至上。

　　- 满足需求还不够，必须要超越现实需求。MP3只是为听音乐而设吗，

　　- 生产和制造占主导的理念已经落后，取而代之的是市场和品牌导向。环境发生了巨变，如果你只是价格领先者，而在品牌上默默无闻，市场表现又不酷，那么，请回到唐朝吧！

　　- 用好自己的“删除”键，在做什么之前，先明确不做什么。事实上，放弃比什么都难，键盘上的Delete键有时候令人恐惧，当你看到Google在几年前就表示，“Google 要做的就是搜索”，的确让人心生敬意。

　　面对未来，何处寻找中国蓝？