海尔奥运战略全面启动 可能将扭转内销劣势

　　本报记者 王如晨 发自上海

　　海尔“奥运概念”开始膨胀。昨日，海尔在上海全线展示了其首套奥运家电，几乎涵盖所有白电产品。海尔商流推进本部部长徐方强对《第一财经日报》表示，海尔奥运营销战略已全面启动，未来两周，奥运产品将在上海全线上市。

　　徐方强介绍说，海尔正借奥运会战略进入自身发展的第四阶段。“第一阶段是1984至1991年,海尔将单一产品打造成了单一品牌；第二阶段是1991年至1998年，开始多元化与资本战略，收购了黄山电视机厂；第三阶段是1998年到2005年，这是海尔的国际化品牌战略阶段，海尔海外营收大幅增长。”

　　记者了解到，2005年海尔总收入为1039亿元，其中出口及海外收入达28亿美元，较2004年增长40%。但海尔国内市场却出现了多年来首次亏损，增长约为-0.41%。海尔将这一原因归于手机业务，而业内人士却表示，这表明海尔一直倚重的传统家电主业正从高速增长时代步入停滞期。

　　因此，海尔同样希望借助奥运扭转内销局面。徐方强透露，海尔将在全国大约1万多个卖场内设立500个奥运会产品特区。“海尔奥运产品有望引领家电市场新潮流。”

　　不过，奥运会将同样增加海尔的营销成本。张瑞敏之前透露，海尔成为