科技时代新浪首页 > 科技时代 > 业界 > 正文

通信产业报:创新需因地制宜


http://www.sina.com.cn 2006年03月06日 15:52 通信产业报

  李传涛 徐超

  对电信业来说,原始创新一直是如此艰难。据中国工程院副院长邬贺铨介绍,我国目前的通信网络现代化水平是世界一流,但仅仅是从应用的角度。而就通信设备而言,大部分还是进口的,并且国产设备中具有自主知识产权的产品并不多。

  大唐集团作为TD-SCDMA标准的拥有者,对创新有着独特的认识。从目前来看,技术创新成功的关键是在技术转折期采取超常规的办法,从而取得跨越式发展。其特点之一就是在竞争中融合,在融合中发展。

  创新的要点在于专利,专利的市场价值体现在是否写入标准中,这些专利是属于绕不开的核心专利。大唐的技术创新主要在无线侧,在空中接口、帧结构等方面具有绝对的核心专利。

  从目前全球3G专利分配来看,并不存在如2G时高通在CDMA标准中拥有绝对多专利的情况。因为3G是涉及到多系统的,3G三个专利没有人能完全界定清楚,但主导权是比较清楚的,现在WCDMA核心专利在爱立信与诺基亚,高通有一部分;CDMA核心专利在高通;TD-SCDMA核心专利则在大唐。

  TD-SCDMA标准提出始于自主创新的民族自信心。毕竟中国不能老是打工,总要有自己的开始,即使失败了,也可以为以后的发展提供经验。此外,当时以大唐为主开发的无线接入技术SCDMA,为TD-SCDMA标准的提出已经做了一定的技术积累。

  自主创新离不开国家的支持。日本、韩国的创新经验证明。在初期,政府的支持十分重要。中国政府表示,如果TD-SCDMA不能够成为国际标准,中国也会自己使用,这种态度对推动TD-SCDMA成为国际标准起到了很大的作用。

  自主创新也不是“闭门造车”。大唐与西门子早期的国际化合作对产业发展起了很大作用。首先,合作加大了标准的国际化色彩;其次,通过双方合作,发挥西门子的技术积累,保证了从标准的定案到形成原理样机、原型样机、关键技术验证开发的工作进行。

  从自主创新到产业化则还有很长的路要走,自主创新成果的市场化离不开强大产业链的支持。而大唐主导成立TD-SCDMA产业联盟,推动产业链整体协调发展只是走出了第一步。

  抓住转折期机遇《国家中长期科学和技术发展规划》中提出,自主创新,就是通过加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新这三中手段,增强国家的竞争力。

  原始创新,指那些能够在世界前沿科技占有一席之地的自主发明。而集成创新则是各种技术的有机融合,从而形成具有市场竞争力的产品。

  引进消化吸收再创新则通过技术跟踪和吸收,将世界最新科研成果化为我有。

  实践证明,在关系国计民生和国家安全的战略领域,真正的核心技术是买不来的。具体到通信产业,在集成电路及关键元器件、大型软件、高性能计算、宽带无线移动通信、下一代网络等核心技术等制约信息产业发展的核心领域,我们必须坚持原始创新,而不能寄希望于别人对我们的技术开放。

  但是,自主创新中更多的是集成创新和消化吸收再创新。在现代科技发展中,相关技术的集成创新以及由此形成的竞争优势,往往远远超过单项技术突破的意义。因此,在解决信息技术产品的可扩展性、易用性和低成本问题,在具有高度技术关联性和产业带动性的产品或项目,则可以以应用需求为导向,重视和加强集成创新。由于原始创新需要的成本巨大、市场开拓也极具风险,因此对于跟随者而言,引进消化吸收的模仿战略由于付出代价小,进入市场容易,更多成为处于发展初期的企业的选择。

  在一个以企业为主体的创新体制中,原始创新、集成创新、通过引进消化吸收进行的模仿创新,虽然并存于企业发展的不同阶段。但一般而言,刚刚诞生的企业,受经济和技术实力所限,多以引进消化吸收再创新为主,辅之必要的集成创新;当企业积累了一定的经济和技术实力,则要将创新实现形式演进为以集成创新为主,辅之必要的原始创新和引进消化吸收再创新;当企业进入成熟发展阶段,经济和技术实力雄厚,则应在大力推行集成创新的同时加强原始创新。

  不同地区、不同行业、不同企业,不同时期选择的创新方式虽然不同,但其选择则都应立足于市场规律,以市场需求引领创新、驱动创新,因地制宜,从而形成技术创新的良性循环。

  点评

  中国通信业在起步的时候已经被手握核心专利的国际通信业巨头们团团包围,在这种情况下,对于企业和企业的领导人,模仿确实是一条稳妥的道路。但通信业不仅是国民经济的命脉,也关乎国家安全的政治意义。因此,只有站到国家的高度,才能够有原始创新的勇气,也只有把企业的利益和国家的利益紧密捆绑到一起,才可能有原始创新的信心,而这些,是原始创新迈出第一步的必要条件。

  大唐TD-SCDMA从国际标准做起,选择了一条原始创新的顶级之路。其他通信企业可以向大唐看齐。毕竟在通信业的许多核心领域,原始创新同样能够得到国家的大力扶持,在传输领域、在终端领域、在交换领域,国内企业完全可以通过原始创新逐步开辟具有自主

知识产权的技术原创根基。

  整合即创新?是的,这个口号已经被铿锵地提了出来。

  提出这个口号的人是

网络游戏厂商盛大的创建人陈天桥,他以不容置疑的口气指出:“iPod是我们的耻辱,也是中国人的悲哀。在经济全球化的现在,中国企业死守技术创新的老路要出问题。而整合就是创新,整合各国资源为我所用,才是中国企业的机会。”这些观点来源于对产业创新的深层次思考。

  iPod,这款由美国苹果公司生产、正在全球热销的音乐播放及存储产品并不具备技术上的创新,就是一块硬盘、一个音乐下载及播放软件、加上优秀的设计。软件和设计都没有技术壁垒,新加坡的Creative和中国的MP3厂商都可以把整体架构做得更小。

  但是,iPod第一个把互联网上的音乐和下载服务与这个小巧时尚的硬件相结合。比较之下,电脑跟iPod同样是4000块人民币,中国最优秀的电脑企业一年的销售量也仅300万台。而成本更高,利润微薄。

  可以说,盛大的“盒子”战略即是对iPod模式一个极为大胆的复制。“盒子”把网上的所有内容和应用打包,通过与一只庞杂的硬件装置相结合进入到每个家庭的互动娱乐空间。盛大提出解决方案,把全球的硬件和内容资源整合一体,为己所用。

  整合创新又是以什么为动力?实际上用户需求才是整合创新的原动力,盛大急切地想知道:是否有一种可能的产品,通过连接宽带网络,将把电视作为显示终端,在上面提供包括网络游戏在内的各种互动娱乐和信息服务。“如果有这样一种产品,盛大就会很方便地把我们的应用转移过去,这就是我们的未来。”

  在陈天桥的描述中,每家企业都在自己的领域里等待着一个整合者的出现。盛大的“盒子”里装进了太多企业的利益与梦想。从2004年5月决定自建硬件平台,到2005年春节第一代“盒子”成功诞生,盛大在硬件、软件、服务系统、代工等各个领域敲定合作伙伴,整合各方资源的盛大只用了8个月时间。随后的5月和6月,盛大接连推出第二代和第三代。7月1日,首次在中国举办的全球消费电子展(CES)上,陈天桥正式把第三代“盒子”推介给业界。

  从2004年年中至今的一年多时间里,包括淘宝、易趣、携程、当当、百度、证券之星、新浪、博客中国、新东方等等几十家网络内容和服务供应商,都决定加入到盛大的内容平台中来,并为电视用户的使用方便而改造原来的结构,以能方便地用遥控器进行输入。

  陈天桥认为这正好验证了2004年初确定下来的思路:互联网已经到了该整合的地步,并且到了向家庭这个更大的市场进军的时候。“按网络内容电视化的思路去看,我们发现所有我们想做的事情都有人做到了,只等着我们去整合。”“每家企业都在自己的领域里做到了,就缺一个整合者。当我们按照这个思路跑出去寻找的时候,他们早就等在那里了。”陈天桥说。

  点评

  整合崎岖路

  电信业曾经鼓噪过的融合创新,从本质上来看,与集成创新并没有太过巨大的差别。只不过,这次是与电信和广电关系密切而又独立其间的第三方。从盛大可以看到,基于用户的需求,开发以内容集成为主体的创新有了前所未有的前景,集成创新就这样从技术的坎坷走向了运营的坦途。

  技术上的集成创新或许是有限的,而运营服务方面的集成创新则有无限的可能。针对用户的潜在需求,以人性为基点,以运营为龙头,以市场利益为纽带,组合受欢迎的新业务,紧紧地把产业链各环节凝聚起来,就可能创造出全新的价值。

  贵在持续创造

  1985年,作为619厂的代表,原

中兴通讯总裁侯为贵只身一人来到深圳,选择了那里那时最热门的“来料加工”和代理销售国外产品,开始了中兴通讯20多年的成长历程。

  就像人生一样,一个公司的成长摇摆在各种选择之间。在中兴通讯赚到了颇为可观的“第一桶金”后,侯为贵开始谋划将这300多万元投入到程控交换机的开发中,而其时一个更具诱惑力的选项摆在侯为贵和他的创业伙伴面前,那就是把这笔在当时看来非常可观的款项拿来分掉。事实上,当时第二种想法得到了更多响应。在一个“七国八制”产品纵横的年代,人们很难相信,通过这笔并不算多的投入能够自主开发成功国产通信设备。

  中兴通讯最终成功了,在我国优先发展通信业的政策鼓励下,其研制出的ZX-60和后续产品在农用网市场出现了“签单都签到手发酸”的盛况。

  “一招鲜,吃遍天”,这时,在已经有了自己赚钱的主打产品后,是否要在企业尚小,技术力量薄弱的情况下,继续研发下一代数字交换机成为中兴通讯面对的另一选择。中兴通讯的选择是将创新进行到底。

  南京研究所是中兴第一个真正意义上的企业研究所,也正是在这里,中兴只用了一年时间就成功地开发了万门交换机。而国外同行阿尔卡特花了12年,投入了近10多亿美元。万门数字交换机对中兴的贡献举足轻重。此后,中兴通讯每年投入的研发资金都在上年收入的10%以上。

  为了保持快速及持续的技术创新能力,中兴通讯除了加强自身研发力量外,还专门设立了技术战略合作部门,展开广泛的全球化多渠道技术合作。中兴通讯在全球范围积极开展与国内外同行、研发机构和高等院校的交流与合作,分享产业链价值。通过产品互补和合作研究,促进了关键技术的突破,增强了产品及解决方案的竞争力。

  1998年中兴通讯在美国新泽西、圣地亚哥、硅谷三地设立了研发机构,分别从事软交换、CDMA1X高层协议的研究和世界信息领域最新技术发展动态的跟踪引进。为之后在数据业务上的突破和获得联通CDMA网络订单打下了基础。

  现在,中兴通讯在国内外11个城市设立了研发机构,采用全球化研发战略,使得公司在消化吸收先进技术和管理模式、吸引当地高端人才资源,实现技术资源共享等方面都起到了关键性作用。

  如设在美国、印度、瑞典等国的4个研究机构,除承担软交换、CDMA、WCDMA等的研发之外,同时还起到了跟踪世界最新技术成果与前沿技术发展方向的作用。

  目前中兴通讯已经与IBM、Intel、ADI、爱立信、高通、微软、TI等企业建立了合作关系。联盟方式是中兴通讯技术创新战略中推进产业链共同成长的主要方式,对技术创新的迅速产业化起了巨大的推动作用,如API、CDG、WiMAX、TD-SCDMA联盟、GoTa联盟等,以开放的方式促进技术创新能力的不断提高。

  在科学、合理的研发体系基础上,到上个世纪末,中兴通讯已经由技术追随者,成长为部分领域的领先者。

  目前,中兴通讯在全球最热点的3G(包括WCDMA、CDMA2000、TD-SCDMA)、NGN、IPTV、宽带接入、数字集群等通信领域的技术和应用已居于国际先进水平。其中,在CDMA2000、GoTa数字集群等产品方面已居于全球领导者地位。

  点评

  很难想象,如果没有对国际先进技术的跟踪、研究、消化以及吸收,一个需要国际巨头投入上亿元,花费十余年的产品能够在一年的时间内被开发出来。

  以中兴、华为为代表的领军企业能够从与欧美企业存在10年以上的技术差距,走到与欧美厂商保持同步,甚至部分产品领先于欧美同行,引进消化吸收的创新策略功不可没。

  值得注意的是,这一策略的成功从来属于那些敢于坚持创新、对于吸收创新经验有所准备的企业。引进消化吸收从来都是递进关系,而不是并列关系。

发表评论

爱问(iAsk.com)



评论】【论坛】【收藏此页】【 】【多种方式看新闻】【下载点点通】【打印】【关闭




科技时代意见反馈留言板 电话:010-82628888-5595   欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

Copyright © 1996 - 2006 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有