文/李云杰
计世网消息 最近市场上风传，神州数码将要出售其低端IT产品分销业务。实际上，这不是空穴来风，早在出年底就有消息称，神州数码在与台湾的联强公司以及美国的英迈公司进行谈判。如果神码剥离分销业务，肯定要更集中精力发展IT服务战略。
1月初，亚信收购联想IT服务业务而成立的联想亚信公司“集体”哗变，俞兵辞去亚信集团董事和联想亚信董事长、CEO职务。而俞兵的去向， 业界也在关注。
这两条消息，看起来没什么大联系。但如果做个“假设”，这其中的“关联性”就很大。
如果在2004年联想决定专注于PC而把经过几年精心培育IT服务卖给是正在向IT服务领域转型的“自家兄弟”神码而不是“外人”亚信，也许就不会出现联想亚新的哗变，原联想IT服务业务不会像现在这样已经四分五裂，俞兵也还在联想的大家庭内。因为亚信并购联想IT服务的失败，一个主要原因是两公司价值观不同，文化难以融合。据了解，亚新很难融合联想的“自我”文化。而如果是神码就不一样了，联想和神码同属于大联想系文化，而双方一些员工是曾经并肩作战过的老联想。作为同为香港的上市公司，这样的买卖也完全可以利用常用的“关联交易”进行股权置换而不必动用真金白银。
如果联想把IT服务卖给了神码，神码的IT服务实力肯定更为强大，也会更加快推出向服务转型的大手笔战略动作，而不是迟迟难以决断：尽管分销利润越来越薄，但毕竟还是神码的最重要的收入和利润来源。
不知道，联想的当家人柳传志是怎样有过这样的想法。但是，从杨元庆或郭为的角度，也许两人肯定是不愿牵手的。当初，柳传志之所以分拆联想，主要是因为“一山难容二虎”，所以“因人设岗”把联想交给了杨元庆，分拆出神码给郭为。这样“因人设岗”的分拆理由在家族企业中常见，但在规范的职业化的大企业中却罕见。实际上，分拆三年的“互不侵犯”期限一满，“同门竞争”就开始了。从2002年联想在香港收购汉普、神州数码与台湾鼎新在上海组建合资公司开始，神码已经与联想在IT服务领域正面对垒，直到亚信收购了联想的IT服务业务结束了兄弟间在IT服务上的竞争。而联想还与神码在代理的PC等产品存在竞争中，还存在与联想的竞争关系。如2004年，神码全面代理联想服务器的直接对手浪潮服务器的三款产品。
其实，作为企业尤其是集团化的大企业，要追求资源的最优配置和协同 发展，作为企业的决策者，应该把整体企业商业利益最大化放在第一位。为了企业的长远规划发展，对于大联想当家人柳传志来说，应该想到这点。
也许，现在应该是两家把目光一致对外的时候了。如果神州数码把分销业务剥离出去，将会集中精力发展IT服务业务。而集中在PC的联想也把眼光从国内转到全球，两家公司的战略路线相互重叠和冲突的部分就没有多少了，以后可以合作的地方也许越来越多。如在神码的IT解决方案中，是否可以推荐联想的产品？
现在中国已经成为了全球化竞争的市场，现在的联想和神码面对的真正的对手应该是更强大的国际对手。兄弟之间更应该的是抛弃个人“恩怨”，团结起来一直对外。
现在俞兵的去向还不得而知。如果俞兵不自己创业而是重新回归大联想，那么他要是能去神码，对大联想、神码和他个人来说都是不错的选择。俞兵从2001年重组全新的联想IT服务业务群开始，曾把联想IT服务作为国内IT服务市场的领先位置，具有很强的领兵和实战经验的俞兵，在人才尤其是管理人才缺乏的IT服务业，应该算是不可多得的。对俞兵个人来说，已经打上深深联想文化“烙印”，选择神码，是一脉的文化，而且IT服务又是神码的主业，将会是英雄有用武之地。只是，如果俞兵真的去了神码，仍会带人们遗憾：早只今日，何必当初？
