华硕启动16年最大组织调整 代工与品牌分家

  　本报记者 王如晨 发自上海

　　台湾IT产业的裂变态势正在加剧。

　　华硕电脑股份有限公司(下称“华硕”)昨日启动了16年来最大一次组织结构调整——将原五大事业部重新分割，以产业划分构成研发、业务、制造和资材四大总部，根据产品线

分为15个事业部。这显然是代工制造(主要是威硕)与产品品牌(主要是华硕)分家的具体行动，而品牌和代工分家的最后期限，华硕内定是2008年。

　　华硕发言人陈舜平依然对《第一财经日报》表示，“这次调整虽然筹备很长时间了，但如何分家依然没有具体时间表。”业内人士称，华硕出言谨慎的原因在于，其笔记本、手机等品牌羽翼未丰，目前仍需主板代工影响力拉动。

　　三年大限

　　去年底，华硕董事会定下了品牌与代工三年内彻底分开的时限。

　　华硕声称，此次调整目的，主要是希望客户理解华硕品牌与代工分开的决心。

　　而目前的困境是，在代工领域，华硕被鸿海冲击明显加大，甚至已有超越苗头，富士康(鸿海投资)已在大陆形成手机、主板代工的完整布局，并已成为2005年出口额最大的台企；在品牌经营上，宏碁笔记本正风行全球，宏碁正在全面移植其欧洲市场的纯品牌运营经验，在经过三次渠道变革后，正成为大陆市场最为活跃的笔记本厂商，华硕已落后许多；而代工与品牌一体化经营更让代工伙伴深有忌惮。

　　促进品牌发展也是华硕此次调整的重要目的。华硕期待在彻底分开前获得快速成长，以实现与主板代工业务的均衡发展。目前，相对主板代工，华硕笔记本、手机等品牌影响力明显失衡。

　　2005年，华硕总营收达人民币890亿元，获利50亿元；2008年的目标是成倍增长,突破1750亿元,获利超过100亿元。因此,华硕将五大事业部以产业链、产品线分割，以各自的自主运营获得整体规模的成长。

　　华硕代工龙头企业威硕总经理郑定群表示，经过组织调整后，华硕现有品牌与其他代工客户一样，成为威硕服务的对象。

　　效仿宏碁？

　　华硕此次组织调整，让人联想到宏碁早年的再造。后者正是依靠先后剥离旗下纬创等生产制造子公司后，成功走向品牌运营。

　　分析人士认为，此次调整，四大总部与15个事业部并未注册具体公司名称，表明这仍是华硕的阶段性策略，未来必定还会有明显、直接的分家动作，甚至不排除效仿宏碁，可能将旗下制造公司彻底剥离出去。

　　相对宏碁，阶段性策略显示了华硕的迟疑。相对台企对手而言，它目前不容乐观。赛迪顾问上海办事处主任杜文峦曾对记者表示，华硕在产业转移上之所以落后对手，正是因为代工与品牌并行，承担了更多社会责任。

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