HP动成长解决方案即将交付 | ||||||||||
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http://www.sina.com.cn 2006年02月27日 16:23 中国计算机报 | ||||||||||
专注适应性IT基础设施 阐述企业客户市场价值主张 孙振耀强调,2006年是HP公司交付动成长企业解决方案的重要一年。
2006年2月22日,HP公司全球副总裁暨中国区总裁孙振耀在北京宣布:2006年是HP交付动成长企业(Adaptive Enterprises)解决方案的开始。这意味着,自2003年6月中国HP与全球同步推出动成长企业战略后,首次把战略理念转化为可操作的解决方案。 在中国HP企业计算及专业服务集团(TSG)召开的媒体沟通会上,HP宣布了其针对企业客户市场的价值主张,即“以创新科技和全方位专业服务为基础,集成业界一流开放技术,帮助企业客户规划、建设、集成、管理先进的适应性IT基础设施,支持企业动成长”。 同时兼任TSG总经理的孙振耀表示,在IT产业从开放系统全面进入开放结构时代之时,HP公司以动成长企业战略、适应力科技为核心,全面交付适应性IT基础设施,让中国企业具有更加强大的适应力。 创新科技提供保障 收入将达900亿美元 孙振耀强调HP是一家专注于IT基础设施的公司,提供与IT基础设施有关的科技、产品、服务与解决方案。经过2005年7月的结构细微调整后,拥有TSG、PSG(信息产品与商用渠道集团)以及IPG(打印成像与消费产品集团)三大集团的HP,在2005财年的营业收入约为867亿美元,比2004财年增长8.5%。HP的股票价格,也从一年前的不到20美元,上涨至如今的约35美元。孙振耀预计说,2006财年,HP公司的销售收入有望突破900亿美元,成为全球IT行业达到900亿美元的两家企业之一。 在全球CEO赫德的率领下,业内专家、客户显然对HP恢复了信心。在截至2006年1月31日的财季报表中,HP的销售收入达到227亿美元,比去年同期增长8%,营运利润达到15亿美元,超过了华尔街分析师的预期。其中HP Open View软件和OpenCall软件的收入分别增长34%和19%。 在孙振耀看来,HP的迅速发展,得益于其在科技创新方面的持续努力。“HP的创新是有计划的、有管理和战略性的。”他说,“HP充分结合了公司本身的企业文化,即HP之道,创造了一个开放的公司环境,全方位激发每位员工的创新和改革的能力,拥有机构化的创新能力。” 2005财年,HP在研发方面的投入高达35亿美元。在前不久美国专利和商标局公布的2005获得专利数量最多的十强企业排名中,HP以1797件上升至第三位。2004年,HP在该排名中名列第四。而在中国两院院士评选的2005年世界十大科技进展中,HP公司量子科研小组开发的“交换点阵式插锁”的新元件位列其中。 今年是HP实验室创建40周年。自1966年成立以来,HP实验室一直以打印、计算和通信等领域的技术发明与创新推动着HP的成长。2005年,HP中央研究院在北京设立了中国研究院分院,旨在用中国丰富的人力资源实现更大发展,同时HP公司的产品设计开发中心,将根据中国研究院每一个研发出来的科技,实现可交付的产品。 计算性能和适应能力并重 从IT产业的发展来看,HP公司自身就是一个不断适应产业变化的动成长企业。在20世纪60年代,HP看到整个计算机行业的发展趋势和潜力,开始了从电子仪表公司到计算机公司的转型。在当时,很多客户解决掉单点应用问题,就是一个应用一套系统,完全是科技驱动的。 这些根据特定的应用,用不同的科技,设计不同的产品,代表产物就是专有系统。从产品硬件到数据库、应用开发工具都是专有的。当时,软件和网络的互联互通、标准化都不存在,HP推出了分布计算结构的价值主张,在那个时代其代表性产品就是HP3000小型机。 接下来,IT产业从分布结构关注到软件本身的适应性,以及各种互联互通问题,网络的发展日显重要。在这种背景下,HP在业内第一家把开放系统转到商业应用公司,从专有公司转到开放系统公司,推出拓展型公司战略。HP当时推行的是电子化服务观念,它让整个企业应用形成共同平台。HP在行业里建立一项重要的评估指标,那就是性价比。以该战略为核心,HP推出HP9000服务器以及围绕9000相关配套的存储产品和一系列软件以及服务,形成一种拓展型企业战略下完全开放环境的一个生产系统。 随着产业的继续发展,性价比驱动和科技驱动的动力,已经无法完全满足企业需求。HP敏锐地察觉到,企业对业务变化本身的需要,不仅要解决应用和互联互通的问题,还要解决IT如何与业务变化同步的问题。“此时适应力科技就变得非常重要,适应力就变成一个非常重要的驱动力量。”孙振耀说。 于是,HP推出了动成长企业战略,并以该战略为核心,大力推动HP Integrity动能服务器。HP Integrity是HP9000服务器往前的延伸,实现了全方位的开放结构,采用行业里面所有可能用到的标准零件,生产一系列大型服务器到中低端的服务器,为企业投入带来最佳的投资回报。 国外所做的一项调查表明,目前大部分计算中心的使用率,平均不超过30%。为什么不能进一步提高呢?孙振耀说:“这主要是因为应用本身所面对的业务不断变化,但IT基础设施却不能跟着变化,所以缺乏弹性的资源就浪费掉了,而这些问题都是适应能力的问题。” 因此,他认为当前企业客户,在关注性价比和计算能力的同时,需要同等关注计算能力和适应能力。目前IT系统的计算能力已经到达了一个很高的程度,也就是普遍地可以满足很多企业需要,但最大的挑战是企业采购的适应能力,如果不能有效地弹性应用计算能力,资源本身就是一个浪费。 HP企业市场之道 孙振耀分析说,与其他竞争对手相比,HP在企业市场的价值主张有四个方面的不同之处。其一,HP认为企业需要同时具备计算能力与适应能力。孙振耀认为这将保证IT资源充分运营,并与业务的变化同步,让IT投资为企业带来最佳的汇报。 其次,HP主张的是开放式商业模式。它强调与合作伙伴紧密结合,向客户提供更多、更灵活的选择,保障客户长期投资。孙振耀表示,如果不是一种开放式的商业模式,而是捆绑在特定环境中,当这家供应商不能及时地提供资源给客户时,就会影响到客户本身的发展。 再者,HP强调自己采用的是开放式结构。无论是全方位服务器、存储平台还是管理软件,HP都基于工业标准。这样在保障客户长期投资的同时,可以让客户及时、不间断地享受到先进主流IT科技带来的优势。 最后是HP的全方位专业服务。HP以全球资源为客户提供规划、建设、集成、管理等全方位专业服务,以支持企业客户在发展与改革过程中不间断的需要。 适应性IT基础 设施原动力 孙振耀表示,HP的原动力是其全球领先的企业级产品与服务。HP拥有业界最广泛的产品线,包括关键业务服务器系列、高容错服务器、工业标准服务器系列、存储产品系列、网络产品、管理软件系列等。这些产品在市场相关领域都处于领先地位,是HP对企业客户市场价值主张的重要基础,同时也是IT基础设施的核心组成部分。 在专业服务方面,HP提供了技术服务、咨询与集成服务、外包服务等,为客户提供各种内容、各种级别的专业服务。 在孙振耀看来,HP动成长企业战略的核心是适应能力,这样才能使业务和IT变化同步。“打个比方,企业过去投入IT的10块钱中,大概有7块钱投入在计算能力,其余3块投入到其他方面。在未来,计算能力也许应该占到4块,适应能力也是4块,剩下的2块投入到其他方面。相比而言,对适应能力的投入能为企业带来更大的投资回报。” 他反复强调,2006年,是HP公司交付动成长企业解决方案的重要一年。他表示,经过两年多时间的准备,HP已经建成了完整的配套产品、管理软件以及相应服务。他透露说,HP动成长企业体验中心将在本月开幕,这被认为是HP动成长战略发展的一个里程碑。 链接 惠普2006年第一财季相关数字 企业存储和服务器 企业存储和服务器收入为42亿美元,年同比增长5%。与去年同期相比,工业标准服务器的收入增长了6%,网络存储收入增长了4%,关键业务系统收入增长了1%。本财季企业存储和服务器的运营利润为3.26亿美元,占收入的7.7%,比去年同期占收入1.7%、共计6900万美元的运营利润相比有大幅飙升。 HP服务 不考虑汇率的影响,HP服务的运营收入年同比增长了3%,运营利润为2.93亿美元,占收入的7.8%。去年同期的运营利润为2.81亿美元,占收入的7.4%。 软件 本财季软件收入达到3.04亿美元,比去年同期增长了29%,其中HP OpenView和HP OpenCall的收入分别大幅增长34%和19%。在本财季,HP顺利完成了对Peregrine系统有限公司的收购,从而为HP OpenView软件家族增加了重要资产和服务管理组件。本财季软件的运营利润为900万美元,占收入的3.0%,而去年同期运营亏损为3800万美元。 |