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英特尔人事微澜 全球架构调整火焰在中国区点燃


http://www.sina.com.cn 2006年02月27日 09:47 新经济导刊

  英特尔公关部王东等多名中层人士相继离职。据悉,英特尔中国内部目前正在进行架构调整,与之相应的则是其部门间的一系列人事变动,去年这种变动已经体现在总经理级的层面上,现在则开始波及到了中层。

  有业内人士称,英特尔“正从一家计算设备供应商向跟消费电子紧密挂钩的综合性厂商转变”,而酝酿数年的战略性调整在英特尔最终换掉使用了37年之久的标识之后,开始浮
出水面。

  2005年初,英特尔全球架构有了重大调整,由以前的两大部门改组为移动、数字企业、数码家庭、数码医疗以及渠道分销五大业务部门。

  这种组织变更引发的人事调整随后波及到中国地区,英特尔新任CEO去年5月正式履新之后,英特尔中国区高层数年不变的“铁桶江山”开始遭遇频繁的调整。7月,原英特尔中国区总经理杨旭,升任英特尔副总裁兼亚太区联合总经理。升职的杨旭,与原亚太区总经理蒋安邦一起,共同负责亚太区业务。

  此时,半年前才刚刚走马上任中国区的赖一龙,被认定将独揽大权。然而1个月后,随着简安琦出任中国区联名总经理,英特尔组织架构中“双位一体“的重要管理模式被引入了中国。

  简安琦与赖一龙一起,开启了英特尔中国区领导层的“双核时代”;其后10月,在英特尔工作12年之久、历任英特尔市场总监、公关总监的庄海欧从公司悄然离职,再次引发业界对于英特尔人事的种种猜测;而2006年春节过后的一星期,此前供职英特尔的多名中层公关经理也纷纷离开了公司。

  事实上,英特尔的“变化”决不仅体现在人事与架构之上。刚刚迈入2006年,英特尔就切换了使用了37年之久的全球企业标识。元月9日英特尔发布了其两大最新平台:数字家庭平台欢跃(VIIV)与迅驰双核平台NAPA。12日,英特尔再度在中国推出了本地版的营销计划。

  从2005年初英特尔宣布向平台厂商转型,到今年开始,英特尔正在逐步抹去其作为一家芯片厂商的主要痕迹。

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