影像巨人柯美轰然倒地 高端数码相机面临大洗牌

　　数码化转型遭遇大寒，日系相机厂商面临“多米诺”效应

　　业界声音

　　柯尼卡美能达影像上海有限公司副总经理裴元虎:在目前的竞争形势下，放弃影像业务、集中力量专注与更核心更有竞争力的业务是明智之举。

　　全国照相机械标准化技术委员会专家委员吴启海:不少的传统相机厂商无法适应数码时代竞争法则，体现在无法适应电子产品的激烈竞争、没有掌握关联核心技术、成本控制不力等方面。

　　柯达北亚区数码影像产品商业化经理肖炯:继续巩固美国市场第一的位置，全球市场份额有望升至第二。

　　我们没有推出数码单反相机的计划，这跟柯达理念有关，简单易用是我们的根本。

　　2006年初，数码影像业界传来令人震惊的消息。有着悠久历史的老牌相机和影像厂商柯尼卡美能达宣布今年3月起全面撤出影像行业，其数码相机技术和资产将交给目前市场排名第二的厂商索尼。

　　在数码化的浪潮中，传统相机厂商因无法适应而相继倒下已有先例。

　　数码相机产业的集中化趋势并未停下，柯尼卡美能达的退出会否造成多米诺骨牌效应，带来新的一轮洗牌？

　　全球裁员11%

　　传统影像巨头中，柯达、富士、柯尼卡美能达分别是黄绿蓝三种颜色的代表。成立于上世纪初的相机巨头美能达曾是第一台自动对焦相机的发明者、也曾为徕卡代工相机镜头，其在数码相机领域拥有的CCD防抖技术和高速对焦技术也独步天下。

　　然而一向有意于数码单反相机的生产，但在数码转型的关键阶段，柯尼卡美能达却不支倒下。截至去年9月份的上半财年财报显示，其已亏损34.8亿日元(约合3020万美元)。

　　根据其目前的重组计划，柯美集团，将在2007年之前裁减3700名员工，占全球员工总数的11%，而高端数码单反相机生产部门将移交给索尼公司。

　　另外，柯尼卡美能达公司将逐步减少胶卷生产，到2007不再生产胶卷，而转向利润更高的医学成像产品；另一业务核心数码彩扩冲印业务也将停止，将集中于其核心的“商业技术”(打印办公设备)以及战略性的“光学与显示部件”领域。从而宣告将完全退出影像行业。

　　索尼另类方式“补短板”

　　电子厂商出身的索尼缺乏高端镜头和机身技术是其心头之痛，业界一直风传索尼将斥资收购蔡司、康泰时等光学厂商以缩短与佳能、

　　日前，柯尼卡美能达宣布将数码单反相机相关的部分技术和资产转移给索尼，让其终于以“另类”的方式完成数码单反相机技术的收购。

　　尽管交易双方并未透露转让的价格，但记者从索尼内部人士了解到，索尼以“近乎为零”的代价获得了这一渴望已久的技术，索尼甚至不用为柯尼卡美能达承担该部门的债务，只需接过售后服务的“包袱”；柯尼卡美能达的部分工厂和人才将转至索尼旗下，柯尼卡美能达还会为索尼生产相机机身和镜头。

　　索尼数码影像事业部长中川裕更表示，将定于今年夏天发布“α-mount系统”的单反数码相机，并确立了市场占有率20-25%的前期目标。

　　表面看来捡了便宜的索尼在未来的数码单反相机领域仍要面临来自市场和竞争对手佳能等厂商的极大考验。

　　高端数码相机面临大洗牌

　　目前的数码单反相机市场，佳能和尼康是绝对的领导者，拥有全部核心技术的佳能占据50%以上份额，此外，另两大电子厂商松下和三星也结盟老牌光学厂商宣布进军高端数码单反领域。

　　从目前的形势看来，需要巨大投入的这一高端领域并非是厂商回避价格战、挽救亏损的港湾，技术积累、产品开发、低成本生产、市场开拓的能力缺一不可。

　　索尼在补全了最后一块“短板”——传统光学和机身技术后，感受到最大威胁的是尼康。

　　现在在高端领域排名第二的尼康一直依赖索尼提供的CCD，索尼的高调进军给尼康带来的压力可想而知。

　　老牌光学厂商转型不易

　　细数柯美四大败因

   
　　相机，在从以往的“光学仪器”向“大众化电子产品”转型过程中，其经营模式、利润情况和市场推广手法均与传统有极大的差异，老牌的光学相机厂商在这一转型中很容易照用传统思维进行经营，从而导致品牌没落。

　　在柯尼卡美能达退出之前，相继倒下的老牌光学厂商有京瓷、康泰时等，而蔡司、徕卡等厂商也陷入了持续亏损困难经营的境地。

　　美能达曾是第一个推出自动对焦相机的厂商，其在上世纪80年代一度成为最畅销的相机品牌之一，为何在今天难逃退出的厄运？就此，一位前美能达销售经理向记者总结了柯尼卡美能达的失败经验:   
   
　　1     上世纪90年代由于美能达被美国厂商追讨自动对焦技术的专利技术费用，导致其研发费用被大大削减，造成了数码转型时没有掌握数码相机的全套核心技术。

　　2     在数码时代，美能达依然抱着传统的经验理念来经营，所开发的产品也不能在外观上取悦消费者，缺少销量巨大的明星产品。

　　3     在2003年柯尼卡和美能达合并当时，两家公司的市场渠道各自为政，没有很好整合，两家公司也忙于处理账目，没有在市场开拓上下大功夫。

　　4     此外，新公司为追求低成本更放弃美能达引以为豪的品质，将不少机型交给台湾厂商代工OEM生产 ，品质控制下降。

　　面对行业潜在陷阱，DC厂商人人自危

　　下一个会轮到谁？

　　索尼接管柯尼卡美能达数码相机后，采用类似合作方式的宾得和三星、奥林巴斯和松下联盟会不会重蹈覆辙？

　　目前，同为传统相机巨头的奥林巴斯的数码相机业务也是亏损严重，靠显微镜、精密仪器等业务使其得以支撑。

　　其最新公布的财报显示，2005年上半年(4-9月份)净利润为21.7亿日元(约合1841万美元)，比一年前下降了68%。

　　奥林巴斯除了公布全球裁员4000人的措施，还宣布将停止小型数码相机的销售，集中开发能获得更高利润的单反数码相机。

　　另一老牌相机厂商宾得经营状况同样不乐观。2005年上半年财报显示，尽管销售额增加了9.3%，但却同样面临亏损危机，影像业务的亏损更达到15.62亿日元。

　　尼康日前发布公告，宣布停止大部分手动镜头以及胶片相机的生产。尽管这宣示着其全面进军数码单反领域，但在数码时代尼康并没有自食其力的能力，缺少了最重要的图像传感器核心技术。

　　此外，欧洲的镜头厂商徕卡、蔡司也面临着严重的经营危机。

　　柯尼卡美能达大事记

　　1873年　 柯尼卡在东京创立。

　　1928年　 创始人山鸠一雄制造出一台叫做Nifcarett　的照相机，成为美能达第一部照相机。

　　1962年 　7月正式改名MINOLTA　(美能达)。

　　1981年　 02月，美能达成功开发出世界第一台具有TTL测距功能的35毫米自动对焦照相机“CLE”。

　　80年代中后期柯尼卡停止了单反相机的生产；同期的美能达则在相机上获得了无数荣誉。

　　90年代中期　美能达将精力分散到科学仪器、办公用品上，相机业务逐渐走弱。

　　21世纪初　 两家宣布合并组成柯尼卡美能达，目标是“成为像柯达和富士一样的数码影像整体服务提供商”，但是双方的整合并未出现1＋1大于2的效果。

　　2004年　 9月，柯尼卡美能达推出合并后的第一款数码单反α7D。

　　2005年　 7月，柯尼卡美能达推出其第二台α系列数码单反α5D，主要面向入门级用户。

　　2006年　 1月，柯尼卡美能达宣布停止胶卷、数码相机以及冲印等业务。