闪联建实体公司解扩盟困局 市场仍是试金石

　　我国企业对标准的追求从来就没有放松过，而闪联是距成功最近的一个

　　《IT时代周刊》记者/赵春燕(发自北京)

　　伴随政府和企业的标准意识都得到增强，在全球技术标准建立进程中，中国正采取日益积极的态度，并展开了一次又一次新的冲击。

　　2005年12月18日，联想、长虹、TCL等国内8家重量级家电、PC企业的老总齐现在“闪联之光”的开幕仪式上。国内第一家致力于推动和落实闪联标准产业化进程的企业实体——“闪联信息技术工程中心”由此正式揭牌。据了解，新成立的闪联信息技术工程中心(以下简称“闪联中心”)将按公司机制运作。

　　闪联中心的成立被看作是2005年6月29日被信产部颁布为国家行业推荐标准后，闪联产业化运作的最大尝试。然而先是WAPI海外折戟，后有EVD内讧，中国的标准之路并不平坦。在一轮接一轮的标准掌控之争中，成员企业的不稳定以及成员企业之间的斗争，在随风飘舞的闪联大旗下，隐约可见。

　　闪联“八骏图”构建法人主体

　　“在一次与某国外企业联系加盟事宜的时候，对方问我‘你们是法人吗？如果不是，你和我签的东西是无效的，闪联企业间签署的

　　“闪联中心的成立解决了法律主体缺失的问题，方便了闪联联盟成员间以及闪联对外的合作。”闪联信息产业协会市场推广委员会组长刘清涛向《IT时代周刊》证实，“闪联工作组是一个相对松散的组织，而闪联中心作为一个实体则显得比较正规，为今后闪联平台的开发及公共基础技术的开发打下了坚实的基础。”

　　作为闪联联盟的核心成员，联想出资1200万元，TCL出资1000万元，其余6家公司各出资500万元。对于初步投资的5000万，孙育宁表示，该资金的花费将主要围绕四件事情，第一是运作闪联的品牌；第二是完成基础的协议工具的开发，包括对外的授权；第三是维护专利权；第四是市场运作。显然这个钱对推进一项标准的产业化还是太少，所以闪联还在积极寻求国际上的战略投资者。

　　对此，业内人士认为，闪联构建工程中心的真正目的，正在于使闪联的标准及其产品能够得到市场认可。不是停留在推荐标准上，而是实质性的市场推进。

　　内部协调难题

　　在中国标准战略屡受挫折的大背景下，国内标准的发展也并非一帆风顺。日前EVD标准组织内部发生的一系列纠纷，让业界人士对闪联多了一层忧虑。而闪联公司8家股东中也大有“三心二意”的盟友，此外还有许多闪联会员仍持观望态度。

　　“一家企业的标准是没有生命力的。虽然TCL是3C产品最全的企业，但我们主张和其他厂商互联。我们最近正在全国布置

　　另一方面，联想作为最大的股东，如何协调股东关系，避免一股独大，保障各股东的利益也是闪联中心日后面临的最大问题。从EVD方面来看，尽管张宝全也与阜国联合组建了合资企业致力于推动EVD内容的产业化，但当收益开始显现的时候，原来最紧密最完美的合作伙伴关系也反目成仇，甚至到了剑拔弩张、对簿公堂的地步。

　　对此孙育宁表示，上述标准均是小公司建立的行业标准，他们往往是为部分人的利益而生，而闪联是由行业领袖企业建立的，更多的是为行业的未来考虑。在最敏感的盈利问题上，孙育宁称闪联中心并不完全以盈利为目标，仍是相对中立的机构。

　　市场考验是试金石

　　来自权威部门的预测显示，未来十年中国3C的相关市场规模将超过2000亿美元；以宽带网络为基础的家庭网络设备市场，到2007年将达171亿美元。广阔的市场引发了各企业、组织间对3C标准的激烈争夺。而激烈的竞争环境又敦促企业、组织加速相关标准的技术创新和产业化推进。日本的松下、韩国的三星、LG等电子巨头都分别以自己的技术构想组成不同的阵营，各国家庭网络标准的联盟有二三十个，他们对中国企业公关和政府游说的努力从来没有停止过。

　　归根结底，经得起市场检验的标准才真正具有生命力。“我想未来三年，我们最重要的工作就是使得闪联产品成为脍炙人口的产品，大家购买消费电子产品的时候，会先问‘是闪联吗？不是闪联，我得考虑考虑’。”孙育宁对闪联美好未来的憧憬跃然纸上。

　　“闪联这个思路是对的，但仍需要继续做些扎实的工作。”业内人士指出，“如何在用户中推广、建立体验店只是其中的一部分工作，更多的工作是教育用户，从了解到愿意购买还是有差距的。”

　　孙育宁也承认，要让消费者完全认可闪联产品尚需时日。他指出，数字家庭的建成涉及很多中间产品，而闪联提供的终端产品，还存在很多技术上的门槛和障碍。其次，针对新兴业务模式服务的提供也不完整。另外，因为有技术门槛的限制，成本比较高。