消费者习惯改变逼柯美退出 索尼购回补缺

　　本报记者 熊海燕

　　“这是一个勇者的悲壮决定。柯美不是因为没钱、没技术，只是像在一个充满暗流的游戏中，为暗流———正在改变的消费者习惯所伤。柯美必须退出游戏，寻求新希望。”昨天，柯尼卡美能达(简称“柯美”)中国有限公司宣传部长裴元虎如是描述柯美退出影像市场。

　　与此同时，索尼已花费200亿日元买下柯美单反数码的全部资产，弥补其在该领域的欠缺。

　　柯美

　　毅然退出影像

　　经营了137年的柯美胶卷和相机市场将在今后一年内全部消失。

　　1月19日，柯美和索尼对外宣布，柯美全球性撤消影像业务。光学仪器部门由索尼接管，影像部门由诺日士接管，关闭胶片业务，停止其他相机销售业务。柯美至此彻底告别影像市场。

　　“柯美还是柯美，就像过去穿中山装，现在给索尼后穿上了西装。柯美的镜头依然在用，有柯美镜头和相机的用户依然可以在索尼那里得到同样好的售后和维修服务。”兼任柯美影像上海有限公司总经理的裴元虎透露。

　　柯美其他选择退出的业务最迟也将在一年内全关闭。这些资产能转化的转化，不能转的就自然消失。柯美的工厂集中在日本，日本工厂不会关闭，生产相机的工厂会转成生产镜头的工厂。

　　“柯美必须在选择和集中两者间抉择，柯美选择了‘集中’，集中在彩色复印机业务上和医疗仪器上。以前我们面对的是用户消费者，现在面对的是企业消费群。”裴元虎说。

　　索尼200亿日元购买柯美在数码单反方面的资产，柯美在全球范围内将裁员10%，共3700名员工。因柯美在中国没有设立相关工厂，柯美中国公司不会有太大影响。

　　“柯美影像退市的原因不仅是因为业绩不良，主要因为全球范围内的消费习惯已改变。

　　有舍才有取，柯美必须选择未来能赢利的业务。”裴元虎道出退市缘由。

　　被暗流所伤的企业还有柯达、富士，只是柯美在刚刚受伤时就选择退出。

　　-索尼

　　购进单反补缺

　　一直以来，索尼没有能力生产单反数码相机。此次收购柯美的单反数码业务后，可谓如虎添翼，奠定其全面与佳能抗衡的基础。

　　“索尼希望在高速增长的数字单反相机市场抢占20%到25%的市场份额，并重点推广价格相对便宜的型号，以提升产品吸引力。由于数字单反相机市场的竞争对手并不多，我们有望抢占更多份额。”索尼数字成像业务集团总裁YutakaNakagawa说。

　　索尼有能力自主生产图像传感器芯片、显示屏和电池，并拥有强大的视听技术。

　　“今年夏天，索尼计划推出自己的第一款数字单反相机，这一产品将采用柯尼卡美能达的Maxxum/Dynax镜头系统，这意味着这些镜头未来可应用在索尼的数字单反相机上。”他透露说。

　　据介绍，索尼当前财年(截至2006年3月)的目标是销售1350万台数码相机，根据预估，数字单反相机最终将在索尼数码相机业务的总销售额中占到20%的比例，但这一目标短期内无法达成。

　　-市场

　　竞争格局生变

　　索尼买下柯美的数码单反业务后，高端数码单反市场再生变数。

　　作为高端数码单反市场的头号老大佳能，佳能中国公司总裁小泽秀树对记者表示，“佳能会依市场而动，加大对数码单反等优势领域投入。”

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　　业内人士分析说，尼康没有足够能力自食其力。相比佳能可自主开发图像传感器、拥有自己的镜头系统以及机身设计，尼康缺少最重要的图像传感器核心技术，且尼康新品推出的频次太低。

　　另外，大力投资单反数码领域的企业目前还有松下和三星。去年松下宣布与

　　“奥林巴斯和宾得是否会重蹈‘合作到被吞并’的覆辙，依然存在市场变数。他们有可能选择一次性投股合作，也有可能选择一起做。”业内一公司负责人分析称。

　　松下的加入是援手还是下一个吞并者，很难定论；而宾得和三星的合作能否达到双赢，则要看市场的反馈。