张亚勤和李开复：PK不是问题的全部

　　朱长城

　　自从李开复先生加盟Google以来，关于微软和Google这两个新老东家，张亚勤和李开复这两位前同事，就频频成为新闻上的“双子座”:任何一方的新闻都要与另一方结合起来报道。不如此，仿佛报道没有深入到问题的实质。

　　所以，当最新的关于微软成立中国研发集团的新闻传出来之后，张亚勤这位当事人就再次与前老板——李开复先生“PK”上了。当然，这样的局面现在还只是存在于新闻报道之中。不知道两位“绯闻”人物如何看待这样的报道。或许，“我们什么时候PK过?拱猪的时候?”这样的疑问是第一的反应。

　　PK这个外来词汇伴随着超女走红中国而跟着走红，成为最近一段时间的“明星”词汇。超女比赛涉及到排名，排名涉及到商业价值，所以总要在近似中找出个高低，因此“PK”在比赛中就是一个不可避免，也是最刺激的场面。

　　PK虽然刺激，但是，生活、事业都不仅仅只有PK一样的你死我活，排出个输赢也并非生活、事业的必需品。即使在Google这个互联网新贵发展到令微软侧目的时代，Google与微软到底是在“PK”，还是在分享新互联网时代的进步，还是很难回答的问题。因此，PK式的竞争局面一直存在，但是，企业间的竞争却并非是要得出一个谁在上，谁在下的排行榜单，而是运用竞争的方式，找到各自的独特价值所在。所谓自利的动机造福公众，正是这个道理。

　　PK的非此即彼的二分法逻辑与现实生活不符合。博弈论、鲶鱼效应等等理论告诉我们，竞争的结果并非都是你死我活，更大的可能是，谁都没有吃掉谁，谁都没有消灭掉谁。相反却两个都成长，都找到了自己的独特价值所在。谁又知道微软不会与Google成为如同微软-英特尔联盟那样紧密合作的新产业联盟呢?谁又知道未来的Google不会进入

　　其实，就李开复先生在华的任务来看，与前同事张亚勤的竞争度到底有多大，并非是“PK”两个字母能够代表的。就工作内容而言，张亚勤的工作是在成熟的微软体系中充当管理者的角色，而李开复先生相当于返华二度创业，两者的工作性质相差很大。就竞争性而言，虽然Google、微软在搜索业务上存在竞争，但对于成长的中国IT行业而言，两位先生对于人才等的竞争，还远远不是最重要的内容。毕竟，微软和Google都是最有吸引力的IT品牌，对任何IT人而言都是如此。因此，与其说两人“PK”，倒不如说两者是在“兄弟登山，各自努力”。

　　PK的字眼挑逗看官热血上涌，一个“不是你死，就是我亡”的场面刺激着读者的阅读欲望。这也符合Google频频从微软挖走重量级人物的现状。但是，字眼的“投机”并不能创造一个新世界，纸面上的“PK”也不会让世界变得厮杀缠斗、天地无光。李开复和张亚勤两位人物还会继续自己的职业生涯规划。如果“PK”两个字母就改变了两人的规划，那倒是见了鬼的事情。

　　所以，外人眼中的“PK”局面更像是一厢情愿的“自导自演”:你们就是相互看不顺眼了，你们就是相互纠缠了。反正，当事人百口难辩，当然业没有辩论的必要。而媒体和公众也在“自导自演”中找到了自己的乐趣:有历史的恩怨，有当下的矛盾，一个很好的电影场景;高不可及的重量人物的故事就是饭后“有品味”的谈资。总之，“PK”两个字母，各取所需，各得其乐;大家都得到了好处。

　　PK是个好词，创造了新的注意力经济的范式。PK也是个坏词，把复杂的竞争关系简单化为排行榜上的上下高低关系。真实的世界，PK无处不在，但是PK的动机和过程却千差万别。或许，PK的结果并不是最重要的问题，而PK的结果和方式才是故事的看点。