作者:黄琦
【赛迪网评论】对于intel来说，战略转型仅仅是开始，是否被消费者认同，并形成强大的营销影响力，还有待于市场的检验。
2005年的IT行业，注定要经历动荡与整合，从年初的联想整合IBM PC业务，到年中
的百度上市，再到岁末的Intel换标，每一个事件都足以掀起整个行业的阵阵波澜。2005年，在对手AMD凌厉的攻势下，Intel可以说是节节败退，在技术、产品和服务日益完备化的IT行业，战略性的反击武器实在是少之又少，最终会落实到企业竞争最核心的元素——品牌上面来。果不其然，Intel希望以全新品牌标识发布为契机，一个方面向对手发起攻击，另一方面，意味着Intel的战略转型。自从迅驰移动计算技术平台推出以来，Intel就在着手其商业发展战略的根本性转型，2005年，围绕平台模式重组，专注于四个重要市场，即移动、数字家庭、企业与医疗保健。2006年年初推出了其面向数字家庭的全新平台——Intel欢跃“Viiv”技术。
如果仅仅从企业竞争的视角来审视Intel的这次换标行动，显然是过于执白，也降低了Intel作为2005年品牌资产世界排名第五的战略能力。舍弃使用了36年的品牌标识，其胆识足以让后人仰视，只不过代价稍微有点高。虽然品牌标识仅仅是品牌的一件外衣，但是这件从婴儿时刻就一直伴随到成年的外衣，已经不仅仅是一个标识和符号，也凝聚着Intel的血脉。Intel深谙造势的力量，换标伊始，即大肆公告将花费20亿美元来推广这个新标识，正所谓“醉翁之意不在酒”，而在于为企业的战略转型营造必要的氛围。换标仅仅是改变了Intel品牌的外延，是“术”层面的调整。
对于Intel品牌的内涵，虽然Intel内部的期望甚高，英特尔公司高级副总裁兼全球市场营销部总经理金炳国表示，“此次转变将使人们更好地了解英特尔所取得的成就，与消费者建立更加紧密的情感联系，同时加强我们在市场上的整体定位。”这意味着把核心业务从个人电脑芯片转到公司基于电脑的家用、商用和教学用数码媒体和网络的平台上，然而从本质上来说，并没有给Intel注入所期望的更为丰富的品牌内涵，仍然是基于芯片业务的局部提升。IT行业已经进入到水平营销时期，真正意义上的品牌内涵的丰富和提升一方面要基于对技术和消费趋势的深刻理解；另一方面在于开创或者引导新的战略市场。对于Intel来说，战略转型仅仅是开始，是否被消费者认同，并形成强大的营销影响力，还有待于市场的检验。
品牌是企业竞争的最后一把利剑，同时也是双刃剑，作为企业战略的一个手段或者棋子，Intel的换标承载着品牌内涵和外延的双重责任，这是“道”层面的试探，这次试探是否能够触及“道”的本身，尚不可知。
当我们还在热火朝天的讨论Intel这次换标的利弊以及收益与风险的时候，Intel凭借在IT行业的领袖地位，并通过强势的品牌传播，已经形成了有利的战略转型环境。 Intel还没有等到“山花烂漫”的时候，就达到了“他在丛中笑”。换标抑或不换标，是道还是术？
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