中国计算机报：联想亚信应该换把新刀

　　【赛迪网评论】在亚信进行战略大调整的动荡环境下，联想集团与亚信集团共同组成联想网御重组委员会借以稳定军心，重使联想网御走进快车道。

　　1月4日下午，亚信集团董事会及管理委员会宣布联想亚信的人事调整，任命亚信副总裁齐舰代替俞兵任联想亚信董事长、CEO兼总裁，即日生效。同时联想亚信表示第四季收入将低于预测。

　　对于华尔街而言，股价的高低主要取决于收入预期。一个在纳斯达克上市的公司连续几年销售收入低增长，并且企业一直处于低利润率或亏损状态，这样的公司肯定不会被投资者看好。股价一直低迷的亚信集团目前就处于这种状态。亚信的出路在哪里，这是亚信董事会最关心的问题。

　　在张醒生倡导的软件(Software)、方案(Solution)以及信息增值服务(Service)的“3S”战略策略下，亚信集团先后收购了太平洋软件人力资源管理和商业智能软件业务、收购联想集团下属的非电信IT服务业务，寄希望通过战略并购使销售收入得到快速增长。然而，这一系列的措施都被认为是失败的。

　　在EIS业务方面，由于中国管理软件市场群雄逐鹿，竞争十分激烈，贸然进入该市场风险极大。亚信进入该领域受到较大的挫折，花费900万美元购入的业务仅仅以1500万元人民币卖出，可谓损失重大。

　　在金融和政府系统集成业务方面，由于并购过程中的磨合问题，再加上集成市场增速减缓而竞争加剧，该项业务的收入贡献并没有达到预期效果。在张振清倡导的专业化旗帜下，将政府集成业务转让给长天也是理所当然的事情，剥离金融集成业务看来也是迟早的事情。

　　在IT咨询业务方面，汉普作为国内最大的IT咨询公司在制造业咨询方面有很强的实力，但该项业务与亚信从事的电信、金融、政府等系统集成业务形不成交集。因此，汉普与亚信也像科尔尼与EDS那样，最终友好分手，汉普管理层最终以2500万元完成MBO。

　　唯一的亮点是安全业务，借国内快速增长的安全市场东风，联想网御发展迅速，同时该项业务与亚信的系统集成业务也能形成互补，使得该项业务是亚信管理层最关心的业务。因此，在亚信进行战略大调整的动荡环境下，联想集团与亚信集团共同组成联想网御重组委员会借以稳定军心，重使联想网御走进快车道。

　　显而易见，在联想亚信剥离EIS业务、政府集成业务、IT咨询业务以后，再加之战略大调整的影响，只剩下金融集成业务和安全业务的联想亚信4季度报表在销售收入和净利润方面一定非常难看。作为联想集团元老的俞兵此时再担任联想亚信CEO已经不合时宜了，而继任者也极可能是一个临时的看守内阁而已。

　　可见，联想亚信换帅是亚信战略调整所带来的必然结果。而亚信路在何方，却是另一个引起深思的问题了。(n106)

　　作者：杨波