联想亚信乱局调查：旁支业务的无奈命运

http://www.sina.com.cn 2006年01月14日 08:29 中国经营报

　　作者：窦毅

　　1月4日晚，亚信公布新的人士任免决定，原联想亚信董事长兼CEO、联想网御董事长俞兵辞去亚信集团一切职务，由亚信老人齐舰取而代之。次日，联想亚信旗下主力企业——联想网御总经理任增强宣布辞职。随后又有百名员工相继辞职。

　　这一系列变化，使得亚信集团内部的亚信派与联想派之争大白于天下。记者了解到，在那个周末(1月7日、8日)多位联想网御和亚信科技的员工一直守候在电脑前，关注网上“亚信乱局”报道，不断以个人方式在论坛中发言，维护自己一方。新浪科技频道自由论坛上演了一场公司外的唇枪舌战。

　　网御不甘被吞

　　2005年10月27日亚信发布2005年第三季度财报时，亚信集团CEO张振清宣布：“亚信今后主业将专注在电信业务和信息安全领域。”言外之意，主业之外的业务将做减法。

　　事实上，早在几个月前，亚信集团已经开始针对联想亚信进行大刀阔斧的业务肢解。2005年年初，桌面企业服务业务被无偿赠予出去。同年10月底，亚信将两年前从太平洋软件公司购入、并入联想亚信管理的HRM & BI业务以1500万元人民币(约185万美元)转让给和勤软件。同年11月9日，宣布将旗下的汉普管理咨询(中国)有限公司作价2500万元人民币分五年转售给该公司的管理团队。此外，又将电子政务业务资产、客户以及销售订单全部转让给长天科技，目前这笔交易涉及资金尚无公告，记者从联想亚信内部了解到的情况是“金额很低”。

　　至此，亚信2004年7月收购的联想IT服务产业群——联想亚信只剩下金融和联想网御，其他业务均被清除出局。

　　“之所以保留联想网御，不仅是因为其属于赢利业务，更为重要的是亚信想借此加强其在电信安全市场的地位。”一位联想网御高层透露：“但这正是联想网御最大的悲哀。”

　　联想网御在安全防火墙方面实力颇强，但在安全评估等领域并不强势，而这正好是电信行业对安全产品需求最高的地方。2005年7月～8月，亚信开始与联想控股接触，想将联想网御与绿盟科技(联想控股是绿盟科技的股东)合并，打造一个更强大的安全产品公司。

　　但这一并购核心的问题并不在价格，而在于新公司的主导权。绿盟无法接受被网御吞并，其总裁沈继业曾向记者表示：“网御自己的团队才200多人，绿盟有300人左右，两者的营业收入也差不多，就算两家公司真要并购，也不会改变绿盟的经营方向，还会由绿盟来主导。”

　　向来处于强势文化熏陶下的联想网御自然不甘心被人再次收购。加之看到兄弟业务群被不断卖出，网御管理层开始蒙生回归联想旗下的想法，这种念头也迅速在网御员工中蔓延。

　　谋求回归联想

　　根据国内相关规定，承担国家、军队等敏感项目的信息安全企业必须是内资企业，而亚信是外资企业，联想集团也有外资成分。为了迎合这种政策需要，目前信息安全企业采用的行业潜规则是：注册一家纯内资背景的“壳”公司，业务所有权属于这家公司，而业务经营权交给合资企业。

　　2005年5月联想网御公司上级母公司从联想集团变为联想控股，变化后形成了网御的特殊属性：在亚信集团的架构中，联想亚信是其全资子公司，而联想网御只是联想亚信的事业部之一；但联想网御实际上又是联想控股旗下的子公司。联想与亚信只是合作，业务收入全归亚信集团。除了联想网御外，天融信等多家信息安全企业均采用类似手法经营。

　　据知情人介绍，俞兵曾力劝柳传志：“由于市场上有安全政策限制，网御当初划入联想亚信经营是不合适的。”

　　另据了解，俞兵和任增强从2005年9月份开始两次找到联想集团和联想控股，要求重归联想旗下，但最终未达成共识，其中奥妙不得而知。有人认为：当年联想集团将自己不挣钱的旁支业务以3亿元人民币的高价甩给亚信，如今联想控股再将唯一挣钱的业务收回来，这对双方可能都会成为一件难以启齿的事情。联想控股有必要为一个旁支业务与别人争吗？联想直接回购网御的可能性近乎于零。

　　此时摆在俞兵和任增强面前的另一条路是退出亚信另起炉灶，再成立一家信息安全业务公司，然后再找联想入股，从而达到回归联想的目的。

　　传任增强已经注册了一家名为“新联网御”的新公司，未来这家公司极有可能从事信息安全产品。但1月9日记者在北京工商部门未找到“新联网御”的注册信息。亚信人士透露：公司已经准备了相关法律文件，准备诉讼解决这种翻版“网御”行为。从这种发展态势来看，这家公司存在已是必然。

　　有消息说，亚信方面已经向联想提出了抗议。为了早日“摔干”自己，1月5日，联想亚信召开了一次员工大会，宣读了一封来自杨元庆的亲笔签名信，信的内容之一是强调联想不会支持除网御之外的第二家信息安全厂商。

　　弦外之音是，联想集团不会支持这家新公司。这是否意味着，采用“新联网御”的第二种回归构想也将落空呢？但新公司主要目标是希望得到联想控股的支持，杨元庆的态度能代表联想控股吗？

　　1月9日，记者再次致电任增强询问网御回归联想希望时，被其以开会为由回避了。

　　网御和亚信的不确定未来

　　网御回归联想的希望之火，在一轮一轮的争斗中几乎熄灭。1月10日亚信方面表示：大批网御要求离职员工已正式回到公司上班。

　　快刀斩乱麻，亚信高层可能更希望快速解决内部问题，而去迎接市场的新机会。

　　备战电信第二次建设高潮，已经使各家电信集成大佬打成一团，亚信高层没有时间过多地考虑其他问题。“亚信必须尽早解决内部管理问题，把全部精力掉转到市场上来。”专业电信系统集成商合力金桥软件总裁曲道俊告诉记者：从2005年开始，各家电信系统集成商围绕3G网络改造和各地BOSS(业务运营支撑系统)三期工程都在加紧抢单。

　　亚信应该早已感受到电信系统集成市场在去年卷起的外资风暴。2005年，全球最大的电信计费和客户服务软件公司Amdocs增加了对中国市场的进攻。并于同年初虎口拔牙，将亚信科技势在必得的北京移动BOSS三期项目的应用软件大单收入口袋，成交金额高达2000万美元，让亚信不仅眼馋而且心寒。

　　Amdocs是一家什么样的公司？根据它2004年的财报，营业收入达到17.7亿美元，净利润高达2.35亿美元，其资金实力是目前国内企业望尘莫及的。2005年6月20日，Amdocs以7000万美元代价收购了国内电信BOSS行业仅次于亚信、排名第二的朗新，直接对亚信的国内电信系统集成行业老大的地位构成威胁。

　　不仅如此，华为、中兴等一大批网络设备商，相继进入电信专业软件市场，也在低端市场上对亚信构成了包抄态势。

　　在3G的巨大商机和众厂商的竞争压力下，亚信做出最明智的选择就是：把更多的精力收回到主营业务上面。

　　链接

　　2004年10月25日，亚信控股收购联想集团IT服务业务，命名为联想亚信。

　　2005年年初，亚信将联想亚信的企业桌面电脑服务无偿转让出去。

　　2005年11月9日，亚信完成了对汉普管理咨询的MBO，将从联想收购的此项业务卖给汉普管理层。此外，还将包括电子政务部门在内的部分资产转让给长空科技集团。

　　2005年12月中旬，传言联想亚信高层离职，联想亚信的内部矛盾开始曝光。

　　2006年1月4日，联想亚信人事调整，任命亚信副总裁齐舰代替俞兵任联想亚信董事长、CEO兼总裁。

　　同日，杨元庆撰写公开信，表示支持亚信的人事调整决定。

　　1月5日，传联想亚信有百名员工集体辞职。

　　1月10日，多数请辞员工回到公司上班。

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