刘湘明：2006年是创新之年

　　刘湘明/文

　　2006年，大家的耳朵会被“创新”两个字磨破。

　　几周前，在周末出差回来，有时间到书店逛逛。

　　东四的三联书店地下一层一直以来都是书虫们定期前往的宝地，而在地下一层收银台旁边的区域，10年来一直都是计算机、IT图书的聚集地，可是到了最近，那个区域计算机图书的比重明显下降，而关于媒体运营方面的书却如雨后春笋般冒了出来，已经占据了大部分的空间。

　　对我这个从计算机转做媒体的人来说，这个发现绝对不是个好信号。这意味着更多的资金、更多的聪明人对于媒体行业的关注，意味着媒体行业面临更加激烈的竞争。受到惊吓之余，我跑到家里，赶快在自己的博客上写了一篇《媒体的硝烟》。写完后才想起，网络才是媒体更大的变数。

　　2005年，传来的几乎都是传统媒体的不好消息。美国报业协会对789份报纸的统计分析表明，在2005年9月30日结束的半年内，美国报纸的销量从去年同期的4635万份，下降到今年的4515万份；9月20日，《纽约时报》发表声明，计划裁员500人； 11月，有着58年历史的《远东经济评论》停刊，旗下80名员工被辞退，准备由周刊改为月刊；不久前，《商业周刊》宣布，将停止发行亚洲版和欧洲版，分别以特别电子版取代。而据中国传媒学院广告主研究所年度专项报告显示，2004年电视、报纸、广播、杂志获得的广告份额分别为38.8%、23.1%、3.0%和7.4%，而2005年预期获得的广告份额为38.7%、22.1%、2.8%和6.9%，全都出现下降趋势。

　　毫无疑问，媒体行业已经进入了一个激烈动荡的时代。但我相信，这个时代改变的只是信息到达读者的渠道，无论渠道如何变化，我始终坚信有价值的信息永远是稀缺的，而一支能够持续制造出有价值信息的团队更是稀缺的。

　　在2006年，我们除了继续增加在报道上的投入，给读者奉献更多“第一线，第一手”的内容外，我们还将在互联网与传统媒体的结合上做一些比较激进的尝试。此前，我们一直是互联网革命的鼓吹者，这一次终于轮到我们上场了。

　　我一直认为，创新就是做一些在自己目前能力和思考范围以外的事情。我们这本小小的媒体其实只是

　　创新！创新！创新！我要抢在年前多说几句，不然到了年中，大家的耳朵都会被这两个字磨出茧子来了。