LG中国换帅：从红海到蓝海

　　本报记者 梁振鹏 发自北京

　　LG电子(中国)有限公司(下称“LG中国”)换帅一事终于尘埃落定。昨日(1月10日),LG中国正式对外宣布,禹南均正式接替前任总裁孙晋邦，上任LG电子中国总裁，而孙晋邦将继续担任LG中国运营顾问。

　　LG中国某高层对《第一财经日报》表示，禹南均今后将在中国全面推进“蓝海战略”，让公司形象往高端转型。

　　他表示，由于中国家电、通信、IT市场上残酷激烈的价格战，LG中国的高端形象目前还没有真正树立起来，与索尼、三星电子等品牌形象相比，LG电子中国还有一定差距。

　　“LG中国的利润仍需进一步提高。”该高层说。

　　去年，孙晋邦也曾经对外表示：“LG进入中国十年，不得不面对的现实是：公众对LG品牌的评价仍然比较低。我们希望让我们的品牌形象提高一个层次，让LG全面进入高端品牌的行列。”

　　自1995年出任LG(天津)电器有限公司法人长，孙晋邦目前已在LG中国工作了10多年。2004年1月，他正式升任LG电子中国总裁。

　　现在看来，孙晋邦的这个想法只能交由继任者禹南均实现了。

　　LG中国该高层认为，今后LG中国要主攻利润更多的高端电子市场，所以，具有经济发达海外地区管理经验的禹南均担任LG中国区总裁，更加适合目前LG电子中国的发展需要。

　　多年来，LG电子主要运用的是“红色海洋”战略，即强调靠降低成本和提高效率来取得竞争优势。

　　记者了解到，在1月3日的就职仪式讲话中，禹南均提出，公司将在产品、商业模式、业务、制度和人才等各方面全面贯彻LG全球“蓝色海洋”战略，确保差别化事业模式和产品为主的竞争优势，以期实现LG电子提出的2BY10战略。

　　2BY10 战略指的是：2010年,LG全球市场实现基于2005年的2倍销售额，2倍净利润，2倍股东回报，实现全球前3强的战略目标。

　　在蓝海战略的统一部署下，“从2006年起，LG家电所有新品都将采用最尖端的技术，以确保全球市场的平均利润率由9.1%提升至15%，”LG电子中国该高层表示，“没有收益的家电项目将被逐渐缩减或撤销，中国区也会按照这一方案来进行。”