联想网御某高管对话新浪科技 披露离职内幕

　　文/徐志斌

　　新浪科技讯 1月6日午间，几经努力，新浪科技联系上处在高管变动风波中的一名联想亚信高管。该高管与新浪科技相约在北京国贸附近的一个幽静的地方，进行独家对话。这位不愿意透露姓名的高管表示，希望能将离职员工的心声如实地反映出来。

　　该高管是联想亚信旗下联想网御的核心领导之一，此前曾在联想任职11年之久。在此次离职风波中，他也于1月5日上午，与联想网御总经理、联想网御重组委员会三大委员之一任增强，及其他管理团队一道，递交了辞职书。此前一天，联想亚信董事长、CEO兼总裁，同时也是联想网御董事长的俞兵辞去了一切职务，由亚信旧将齐舰接掌。

　　根据他的介绍，当天上午一起提交辞职书的员工在百人左右，其中包括了联想网御总经理室的全体成员，还有约20人左右的中层管理干部及各部门经理、主管。

　　他表示，此次员工集体请辞，与联想亚信员工对亚信的企业文化不满意，双方无法顺利融合有很大关系。以下为他与新浪科技对话的主要内容(该高管以下均称“离职某高管”)：

　　新浪科技：1月5日离职的员工，究竟有多少人？

　　离职某高管：走的肯定超过百人，但具体数字并不清楚。其中包括了联想网御总经理室的全体成员共10人，还有中层管理干部、各部门的经理、主管，大约在20人左右。

　　新浪科技：为什么会发生这样令人遗憾的事情？

　　离职某高管：因为联想亚信，包括联想网御的员工，对亚信的企业文化不满意。

　　新浪科技：这么多同时离职，有人在中间予以推动吗？

　　离职某高管：没有。这两家公司员工素质都不低，不是一两个人能够左右的。

　　新浪科技：什么原因，使员工对亚信不认同？

　　离职某高管：联想网御是2004年9、10月份转到亚信旗下的。亚信是一家以电信行业为主的集成服务提供商。不过，强调自IT方面转型后，我们开始看不清楚他的方向。原来他的一个策略——3横4纵是对整个IT的整体战略，但联想网御到底朝哪个方向发展？亚信并没有一个清晰的设计，只是不断进行调整。去年第一个季度就将运营外包事业部拆分，汉普拆分，电子政务部门卖给长天，只剩金融和网御。这让人搞不清楚未来究竟是什么。

　　信息安全业务又是一个和其他产业紧密相关，政府主导的产业，不是谁想投一笔资金，或有一批人就可以做，必须要有一个长期的战略。联想网御刚成立时，只有9个人，到2005年时，它的规模已经是国内第一阵营，靠的就是不断克服发展中的困难、不断创新、同时积累下深厚企业文化的团队。一个长期的战略，和人的因素非常重要。

　　亚信公司的机制和平台首先是一个限制。作为国内信息安全公司，开展业务时必须要有内资背景，和联想合作也只是为了业务发展(新浪科技注：在亚信集团的架构中，联想亚信是其全资子公司，联想网御则是联想亚信的事业部之一。但联想网御实际上是联想控股旗下的合法子公司，联想与亚信合作，业务收入全归亚信集团)。之前14季度，联想网御都能完成任务，来亚信后前3个季度也都完成了业务。

　　但在2005年10月底，亚信宣布电信和信息安全是他的核心业务。一下子就把这个问题公开了。很多客户都打电话来问，联想网御到底是内资还是外资？这样就失去了内资背景的帮助。使业务开展比较艰难。

　　还有诚信文化，亚信之前承诺，联想亚信将独立运作两年，但是划归亚信集团不到一个季度，亚信就把财务管理上收。当时一些员工只是觉得，尽管这个违反了承诺，但并不影响业务。

　　不过，到了2005年12月初，亚信又明确提出整合，要对董事长的任命(指俞兵)提出调整。

　　这两个事情提出后，员工对亚信的承诺感到很失望。他们对亚信的平台、文化非常失望。也对会选什么人来做领头人？这个业务该怎么做？员工想法和公司战略怎么匹配等这些，充满疑惑。

　　新浪科技：2005年12月，媒体报道说联想亚信高管酝酿集体辞职，这事是真的吗？

　　离职某高管：12月份的报道确有其事，员工有这样的想法。只是当时大家没有提交辞职信。

　　新浪科技：12月的事件，有人在背后推动吗？

　　离职某高管：大家之间肯定有沟通，但并没有人在组织这个事情。像刚才我说的那样，没有一个人能对这么多的思想和抉择有这么大的影响。我们这些决定走的管理层也没有对辞职的员工做任何承诺。

　　新浪科技：随后亚信集团高层对你们进行了挽留？

　　离职某高管：12月和亚信高层有沟通，沟通时提出了我们的意见和想法，但是迟迟没有一个合理的方案拿出来。也没有一个面向员工的平台。

　　新浪科技：你们的要求是？

　　离职某高管：当然提的要求是，反对整合，反对对管理层进行变更，希望亚信解决内资背景。

　　新浪科技：沟通的结果怎么样？

　　离职某高管：1月4号晚上，亚信集团发布俞兵离职公告前，亚信高层和我们还在谈判，说可以往下谈。不过会刚开完，网上消息就发出来，说俞兵辞职，这一下子让很多员工不能接受。因为那天晚上谈判谈的是联想网御整个团队，但是公告让员工没有任何选择的余地。于是，1月5号上午，总经理任增强，我，还有管理团队的员工一起提交辞职信。

　　新浪科技：现在是什么状态？

　　离职某高管：辞职信都在人力资源部门。我们接下来可能交接吧。都是公司的正常手续。

　　新浪科技：你强调问题的产生是在亚信集团，但是上季度收入下滑是不争的事实，亚信表示是内部失控的原因，你们怎么看？

　　离职某高管：是的，没错。收入大幅下滑是内部失控。

　　上个季度我们产生了收入下滑的问题。不过，之前的14个季度都能完成任务，来亚信后的3个季度也都完成了业务。不过原因还是上面我们刚才所说的那两个，一个是机制和平台，一个是内资背景无法解决。

　　自2005年10月底亚信召开发布会，宣布电信和信息安全是其核心业务之后，许多客户都来电话询问，你们究竟是内资还是外资？这让我们业务很难开展。

　　在联想网御，这些员工非常激情和敬业。说高了，是当成事业、当成命来做，说低了，是养家糊口的手段。这些员工都在联想网御发展了几年，谁想离开？出现了这样的情况，不是短期的问题，而是长期的积累，自从加入到亚信集团以后的长期积累。

　　新浪科技：你确认联想网御加入亚信之前，没有矛盾吗？

　　离职某高管：没有，联想网御加入亚信之前，没有矛盾。

　　新浪科技：这次集体请辞，联想亚信集团旗下的金融部门没有变化吗？

　　离职某高管：金融部门没变化。他们的总经理没有辞职。

　　新浪科技：联想集团现在也出面挽留，你们会考虑留下吗？

　　离职某高管：我是11年的老联想人，对联想非常有感情，这些员工大部分在联想也都工作了很多年，素质非常不错，连亚信人都非常佩服，素质非常不错。

　　这些人选择一个工作不难，但他们要长期做一个事业，而且联想网御又到了一定的规模。这是很难得的事情。我们的文化很清晰，强调的是激情、创业、协作、创新。对联想网御非常有感情，能不走也不会走。

　　但是，不管是叫联想网御还是叫别的，他的下一步是什么呢？我们看不到希望。

　　新浪科技：离职员工下一步什么打算？外界传言是要再去创办一家公司。

　　离职某高管：下一步怎么做？我们还真没有想法。

　　新浪科技：你是代表这些所有的离职员工？

　　离职某高管：我不代表他们，但反映他们的心声。我只代表我自己。

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